【照明工程】深圳市全局照明科技有限公司簽約工程OA管理系統(tǒng)

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 　　近日，深圳市全局照明科技有限公司攜手泛普軟件，借助泛普軟件的工程項目管理OA系統(tǒng)的工作流可以將原來的項目管理過程、收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、會議通知等紙質(zhì)流轉(zhuǎn)方式全部改為電子化流轉(zhuǎn)，讓內(nèi)部員工辦公人員從繁瑣、無序的手動處理中解放出來，利用無紙化的辦公模式開展高效規(guī)范的行政辦公效率。

　　深圳市全局照明科技有限公司是一家專注于城市及道路照明規(guī)劃設計與工程施工、為城市創(chuàng)建舒適光環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)。公司成立于2001年2月，注冊資金7180萬元。具有城市及道路照明工程專業(yè)承包施工壹級、照明工程設計專項甲級設計資質(zhì)。

　　公司目前匯聚一批照明專業(yè)精英人士，擁有高級技術(shù)工程師多名。在職員工人數(shù)108余人。各類管理人員25人，各類中、高級職稱技術(shù)人員25人，一級建造師6人，二級建造師6人，專業(yè)技術(shù)施工員50余人 ;強大的設計和專業(yè)的施工人員能夠滿足不同項目的需要。

　　公司成立十年多來，先后完成了深圳市火車北站照明規(guī)劃、華為南京基地景觀亮化規(guī)劃、深圳市前海萬科公館照明規(guī)劃設計、深圳當代藝術(shù)館與城市規(guī)劃展覽館公共區(qū)域照明設計、河北保定茂業(yè)中心泛光規(guī)劃設計、深圳市農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)泛光照明工程、深圳市東海國際中心室內(nèi)外照明工程、海南麗湖半島泛光照明設計、湖南邵陽市城區(qū)夜景照明規(guī)劃、貴州六盤水德遠未來之城項目夜景照明設計等。近年，深圳市全局照明科技有限公司在城市商業(yè)照明上也取得了令人矚目的成績，先后承建了深圳第四高樓漢國城市商業(yè)中心、天虹商場總部大廈、華潤深圳灣總部大廈(春筍)、華潤萬象天地裙樓泛光照明、招商銀行大廈、大連恒隆廣場等著名夜景照明項目。在城市綜合體方面先后完成了深圳宏發(fā)天匯城夜景照明、海南麗湖半島夜景照明工程、中集松山湖夜景照明工程以及成都茂業(yè)、沈陽茂業(yè)、山東淄博茂業(yè)等一些列有重大影響城市亮化項目。同時我們還積極與國際燈具品牌商、智能控制系統(tǒng)品牌商建立了良好的合作同盟。在照明與智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式上，形成了具有人性化思維理念、立體空間多維化運作特色的現(xiàn)代照明企業(yè)管理模式。

　　深圳市全局照明科技有限公司在同行業(yè)中領先一步創(chuàng)建了工程項目質(zhì)控中心，形成了獨特的照明價值理念，創(chuàng)新精神和社會責任感的企業(yè)。作為城市照明行業(yè)的先行者，我們既為單個工程項目設計和施工，又為整個城市整體照明規(guī)劃設計和實施標準化流程服務。我們的照明設計更關(guān)注燈光、人與環(huán)境的和諧，燈光對人們生活工作舒適感，對人心理深層次需要的舒適度認同感。

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)確立了“以高品位的設計為先導，以高質(zhì)量的施工為保障，以產(chǎn)品研發(fā)帶動生產(chǎn)”的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)一體化與縱深化發(fā)展的經(jīng)營格局。通過不斷努力推動光之技術(shù)，提供最優(yōu)質(zhì)的亮化工程，強調(diào)以滿足客戶現(xiàn)有需求、引導未來應用趨勢為中心，并將一如既往地團結(jié)拼搏，積極進取，爭創(chuàng)國際知名的專業(yè)照明工程!

深圳市全局照明科技有限公司簽約工程OA管理系統(tǒng)簽訂合同附圖

　　泛普軟件-工程OA管理系統(tǒng)是為項目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的施工項目綜合管理平臺，運用成熟先進的管理技術(shù)和模式，規(guī)范企業(yè)的項目管理方法，提高企業(yè)項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)項目管理業(yè)務的標準化、科學化、信息化，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效率及商業(yè)價值的有效提升。通過建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙方企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和效益提升將起到很大的推進作用。這種“強強聯(lián)合”的方式在泛普軟件和眾多企業(yè)緊密的合作關(guān)系中不斷被證實。隨著工程項目市場競爭日漸增多，企業(yè)需要跨越重重困難來保持核心競爭力。而泛普軟件一直在努力，與客戶及合作伙伴一起，通過項目管理信息化方式，消除信息孤島，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理，將工程管理的天塹變成通途。