網絡辦公系統(tǒng):CFO的角色定位
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當價值管理成為企業(yè)財務管理的主流思想后,CFO的角色定位發(fā)生了本質的變化。如今,衡量CFO的工作,很重要的方面在于看他能在何種程度上使企業(yè)轉變成一個優(yōu)秀的價值管理公司,使股票價值上升。
對于現代企業(yè)而言,經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間存在著密切的內在聯系。企業(yè)戰(zhàn)略的目標就是在公司控制權市場和資金市場上確定優(yōu)勢,而CFO則根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出符合公司實際的、表達清楚的輔助性財務戰(zhàn)略。如果CFO無法了解企業(yè)在每個階段的經營發(fā)展措施,那么企業(yè)的現金流計劃、投資計劃、融資計劃將無法做出,而這就相應影響了公司價值的實現。所以,CFO應將企業(yè)戰(zhàn)略和財務責任融為一體,成為溝通戰(zhàn)略經營中心與企業(yè)投資者財務要求的橋梁。同時,CFO應當全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,具有與CEO一起全方位培養(yǎng)企業(yè)價值管理的能力。