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企業(yè)戰(zhàn)略管理調整的三大原則

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    管理對于每個企業(yè)來講都是永恒不變的話題，如果沒有管理，企業(yè)的資本力量、技術力量、市場力量、人才力量都會變的很脆弱。

管理對于每個企業(yè)來講都是永恒不變的話題，如果沒有管理，企業(yè)的資本力量、技術力量、市場力量、人才力量都會變的很脆弱。現(xiàn)今，社會生產(chǎn)在發(fā)展，科學技術高度發(fā)達，各類產(chǎn)品如雨后春筍，市場瞬息萬變，中小企業(yè)調整戰(zhàn)略管理就顯得更加的重要。企業(yè)對戰(zhàn)略管理體系進行調整時，需要遵循以下的調整原則：

一、內外資源相匹配

公司管理層所制定的策略規(guī)劃，其目的在于：建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。

二、企業(yè)的外部環(huán)境

外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對于公司的戰(zhàn)略決策起著很關鍵的作用，產(chǎn)品是處于導入期、增長期、成熟期還是衰退期；消費者的成熟程度；競爭對手的情況如何？可否存在可替代產(chǎn)品、有否潛在進入者，企業(yè)在業(yè)內的地位等等，都會影響我們的戰(zhàn)略模式。

三、 企業(yè)自身的資源優(yōu)勢

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，我們不僅要考慮外部環(huán)境的情況，我們還必須仔細檢討企業(yè)自身有什么優(yōu)勢，有什么不足之處，不能拍腦袋，想當然，只根據(jù)自己的想法來決定，企業(yè)的技術水平在業(yè)界的水平、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、上游資源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基礎等等。

根據(jù)以上三個原則，中小企業(yè)調整戰(zhàn)略管理體系可以不斷的完善，從而加強企業(yè)的管理。

發(fā)布：2007-04-13 14:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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