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企業(yè)做強做大要善于借東風(fēng)
這個世界上,有很多個人和企業(yè)靠埋頭苦干,一步一個腳印,獲得成長發(fā)展,但是還有更多更成功的個人和組織,不僅僅靠踏踏實實做事,更善于整合資源,借助他人的事件平臺和資源,把企業(yè)做的更強更大.自身的資金、資源、技術(shù)、設(shè)備、智慧、人力、渠道畢竟有限,就是要借、大膽的借、創(chuàng)新的借,系統(tǒng)的借,你不借,你的競爭對手就要借!你不借,你的資源就會被人借。
如果可口可樂公司當年不借東風(fēng),通過二戰(zhàn)隨美軍全球開廠,成為軍需品的話,可口可樂恐怕今天在飲料的霸主地位就不會如此強大,如果雀巢20世紀初,如果不是借助歐洲地區(qū)大規(guī)模出現(xiàn)嬰兒營養(yǎng)不良死亡的契機發(fā)力,恐怕今天雀巢還是一個當?shù)匦∈称窂S。世界500強的成功,許多都是靠借東風(fēng)實現(xiàn)飛躍的,一些只會埋頭苦干的生產(chǎn)企業(yè),是不是該想想如何找到東風(fēng),獲得更快更高層次的發(fā)展呢?
沒有東風(fēng),如何借?
很多人感覺沒有“東風(fēng)”可借,主要原因不是沒有東風(fēng),而是未培養(yǎng)出發(fā)現(xiàn)東風(fēng)的眼光。例如浙江臺州的一位剛剛從事澳西奴家紡的代理商,五一勞動節(jié)前想準備一場有聲勢的促銷,但是周邊都有強勢品牌的家紡專賣店,硬打價格戰(zhàn),往往效果不好,引起競爭對手的關(guān)注,此時此刻怎么辦?他通過網(wǎng)絡(luò)尋找辦法,結(jié)果找到筆者,在電話中了解到該家紡終端正前方有一個大型超市,筆者就建議他在自己的門店上樹立一個廣告牌,寫明在歐尚超市購物滿50元枕巾一只等促銷廣告,并做好相關(guān)聯(lián)合促銷的宣傳單頁,上面表明各種促銷產(chǎn)品的信息和圖片,結(jié)合歐尚超市小票或者發(fā)票就能獲得相應(yīng)贈品、折扣,在超市門口分發(fā),并請超市通過海報和廣播告知消費者,這樣讓消費者在正常購物中又獲得了超值優(yōu)惠,又屏蔽了競爭對手,實現(xiàn)了雙贏,借助超市大量的人氣,帶動了銷量,并提升了新店在當?shù)厥袌龅闹群陀绊懥Α?/p>
為什么旁邊幾家店沒有注意到呢?為什么旁邊幾家店的經(jīng)營者沒有借東風(fēng),想辦法獲得業(yè)績突破呢?為什么這些店主沒有打電話找筆者想想辦法呢?
要想有東風(fēng)來,就必須做好充分的準備,更要有強烈的市場敏銳度和借東風(fēng)的企圖心。自己的資源和知識、智慧、人力、渠道不夠,就是要借、大膽的借、創(chuàng)新的借,你不借,你的競爭對手就要借!
1、借展會
許多企業(yè),尤其是通過招商加盟的連鎖機構(gòu),往往借助展會這個平臺來實現(xiàn),但是最后變成了比拼誰的展示面積大,忽視了如何利用展會的具體環(huán)境和事件,來擴大自身影響力,例如曾經(jīng)獲得世博會金質(zhì)獎?wù)碌拿┡_酒,借助一不小心酒壇”破碎“的原因,通過香飄半里的氣味影響,奠定了國酒的地位。而同樣獲得世博會金質(zhì)獎?wù)碌哪贤êiT茵陳酒,卻沒有借助好展會的機遇,形成關(guān)注,結(jié)果到現(xiàn)在還是默默無聞,銷量僅僅是前者的零頭。
差距為什么這么大呢?同樣都是好酒,同樣都獲得金牌?展會營銷關(guān)鍵是采取差異化手段形成影響力。例如筆者2007年開始咨詢服務(wù)的世界級毛巾企業(yè)——亞光家紡,由于當時沒有來得及報名參加全國針織品交易會,因此筆者在展會所在地上海新國際博覽中心進行實地考察,結(jié)果發(fā)現(xiàn)新國際會展中心對面有一處位置很好的廣告牌,于是協(xié)助亞光家紡在這里打出了”亞光家紡,王者歸來”的平面廣告,結(jié)合航母的富有沖擊力的畫面,在展會期間形成了很好的傳播效應(yīng),在通過攔截和分發(fā)資料,很多經(jīng)銷商對亞光家紡有了一個鮮明深刻的印象,雖然沒有參展,但是達到了比參展更好的效果。
可見,如何借助展會因地制宜、因時制宜開展針對性強的事件營銷,就能公司業(yè)績帶來很大的促進作用。
2、借技術(shù)、借團隊
不少企業(yè)在發(fā)展到一定階段,遇到了天花板,由于缺少技術(shù)力量,產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新出現(xiàn)了問題,自己埋頭苦干,不一定能做好,這個時候,就要橫向發(fā)展,與外部的研究機構(gòu)、大專院校進行合作,共同開發(fā)新產(chǎn)品。
第1頁第2頁第3頁- 1中小企業(yè)的門戶網(wǎng)站價值何在
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