監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

如何用集成打通瓶頸

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

    前端產(chǎn)品與服務(wù)的高度個性化與后臺管控的高度集中化之間出現(xiàn)了一個巨型信息“葫蘆”,而集成就是用來打通“葫蘆”的瓶頸的

    對于大集團企業(yè)來說,在做信息化的時候,面臨的很大的問題就是到底是集中還是分散?很多大集團公司其實下面的人比上面的人更著急、更迫切。但是上面的規(guī)劃遲遲下不來。所以很多下面的公司等不急,自己做了。自己做了以后,在集團層面缺乏一個統(tǒng)一規(guī)劃,就形成以IT為中心的信息孤島,采納的系統(tǒng)不同、信息標準不同,將來在集團層面翻過手來做整合的時候,就會發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本非常高,集成成本非常高。

    集成是溝通橫向協(xié)同信息與縱向管控信息的中樞平臺。在企業(yè)集團管控進入以客戶為中心的扁平化時代后,前端產(chǎn)品與服務(wù)的高度個性化與后臺管控的高度集中化之間出現(xiàn)了一個巨型信息“葫蘆”,而集成就是用來打通“葫蘆”的瓶頸的。

    信息集成不僅可以縮短或消除企業(yè)決策層和執(zhí)行層的距離,極大提高企業(yè)集團的快速反應(yīng)能力,還可以提高企業(yè)集團應(yīng)對危機的能力。

    消除“信息孤島”

    談到信息化對企業(yè)的作用,萬達集團信息工程部總經(jīng)理梁嚴重新演繹了“諸葛亮斬馬謖”的故事——因為馬謖驕傲自大、輕敵,而沒有筑土城,諸葛亮應(yīng)不應(yīng)該斬他?如果是現(xiàn)在,我們給馬謖一部手機,給諸葛亮一部手機。馬謖請示一下諸葛總裁,我筑不筑土城,諸葛亮一指導(dǎo)他,就不會失守了。三國時候馬謖被處斬還有另一層含義:如果有現(xiàn)在的通信手段,他不一定會被殺。

    梁嚴繼而分析說,一提到信息化建設(shè)的概念,大家首先會想到相關(guān)軟件。在企業(yè)的信息化建設(shè)過程中,軟件是其中重要的組成部分。但信息化建設(shè)絕不僅僅包括一套信息化系統(tǒng)軟件。軟件只是狹義的概念。廣義的概念包括整體的管理,包括機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備、視頻會議、組織建設(shè)、組織模式、安全管理等等。

    在他看來,信息技術(shù)應(yīng)該是迄今為止人類進步過程中發(fā)展速度最快、社會應(yīng)用最強、應(yīng)用最廣的關(guān)鍵技術(shù),這些技術(shù)在信息化建設(shè)過程中得到了最廣泛的應(yīng)用,應(yīng)用程度之廣、集成度之高是空前的。

    2004年,萬達集團剛剛提出信息化建設(shè)的時候,集團在全國二十個城市擁有近四十家分支機構(gòu),目前集團已經(jīng)在四十個城市擁有近百家分支機構(gòu)。集團信息化的目標聚集在如何改善客戶關(guān)系管理,提高品牌知名度、改善人力管理方式、建立標準流程的管理體系,如何使動態(tài)成本及合同管理透明化,使用信息產(chǎn)品可以快捷地實現(xiàn)這些目標上。

    梁嚴介紹說,在剛剛開始信息化建設(shè)的時候,基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展比較落后,網(wǎng)絡(luò)不暢。許多企業(yè)信息孤島叢生,重復(fù)投資各自為政。有些企業(yè)買了系統(tǒng)裝點門面,沒有最終實施。也就是說許多企業(yè)投資搞信息化建設(shè),但是最終成功的很少。尤其在中國,金融系統(tǒng)的信息化投資是最大的,但是成功的效率比是最低的。

    萬達集團以交通管理體系擬比信息化建設(shè)體系。在交通管理體系中要有路、停車場。在這里,萬達把專網(wǎng)比喻成路。集團建設(shè)的廣域?qū)>W(wǎng)在全國多個分支機構(gòu)、全國各個城市好比是有接入節(jié)點,萬達公司現(xiàn)在有四個業(yè)態(tài)。

總部統(tǒng)一接入互聯(lián)網(wǎng)。在數(shù)據(jù)中心,所有的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)安全檢測設(shè)備都在集團總部。有了路,上面要有車,也就是軟件。

    萬達集團從1999年開始采購第一套財務(wù)軟件,然后陸續(xù)采購營銷軟件、物業(yè)軟件。梁嚴介紹說,2004年初,在一次總裁擴大會議上,對一些項目提出諸多的問題,比如成本超支,而且超支很嚴重,許多設(shè)計變更都不為總部所知,直到結(jié)算的時候才知道超支嚴重。這么多問題的產(chǎn)生是因為信息不對稱。如何規(guī)避這樣的問題,在這次會議中公司領(lǐng)導(dǎo)層要求上信息化,要人給人,要設(shè)備給設(shè)備。

    萬達信息化建設(shè)采取統(tǒng)一規(guī)劃,無論是軟件、硬件、基礎(chǔ)設(shè)施,范圍包括全部的分支機構(gòu)都統(tǒng)一實施信息化建設(shè)。

第1頁第2頁
發(fā)布:2007-07-01 12:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實施方案 泛普OA項目啟動 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開發(fā) 泛普常見問題解決 泛普OA操作手冊 泛普軟件項目驗收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客