中小企業(yè)快速成長(zhǎng)之五大思考

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    筆者目前接觸一位家居行業(yè)的L老板，曾為國(guó)內(nèi)某知名品牌的代理商，年輕有為，30多歲即已經(jīng)坐擁千萬(wàn)資產(chǎn)，又獲得一海外財(cái)團(tuán)的支持，準(zhǔn)備成立一個(gè)新品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大展拳腳，戰(zhàn)略計(jì)劃很宏偉，3年在全國(guó)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)店300家，5年打造行業(yè)第一品牌。

    在這個(gè)龐大計(jì)劃的指引下，L老板每日激情高漲，信心百倍，大力招募人員，確定公司品牌，制定銷(xiāo)售目標(biāo)，展開(kāi)了轟轟烈烈的全國(guó)擴(kuò)張步伐。

    半年時(shí)間過(guò)去了，再次見(jiàn)到L老板，愁眉苦臉，員工流失大，4大高層幾乎全部離開(kāi)，一線員工拿著高薪水卻常常不作為，招商進(jìn)展緩慢，已開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店每日投訴的焦頭爛額，內(nèi)部作業(yè)體系混亂，職責(zé)不清晰導(dǎo)致問(wèn)題的無(wú)對(duì)接無(wú)追溯。

    該公司還未在市場(chǎng)上有所作為即已被自身拖垮，昔日這位信心勃勃的老總也難續(xù)當(dāng)年神勇，最終選擇了放棄。

    盡管失敗了，但是從中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)號(hào)稱要打造“行業(yè)第一品牌的”民營(yíng)企業(yè)家們的口號(hào)聲中，我們不難看出：這是個(gè)浮躁的年代。

    更多引發(fā)了對(duì)浮躁的廠家、浮躁的品牌和浮躁的企業(yè)家們的更多思考，尤其對(duì)于今天賣(mài)方市場(chǎng)，中小品牌在各方面資源均處于劣勢(shì)，要突破也并非難事，每個(gè)品牌，每個(gè)企業(yè)都可以找到自己的藍(lán)海。

    思考一：中小企業(yè)最難突破是人才，企業(yè)家思路決定品牌思路

    在中國(guó)特色背景下，企業(yè)家的思路往往能夠主導(dǎo)品牌和企業(yè)的發(fā)展，在沒(méi)有體系支持的前提下，企業(yè)家本身的素質(zhì)能力主導(dǎo)品牌文化和發(fā)展方向。國(guó)人有句管理俗語(yǔ)：人格魅力有多大，企業(yè)就能成就多大。里面強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要會(huì)“做人”，也要會(huì)“做事”。

    但凡企業(yè)的成長(zhǎng)是靠團(tuán)隊(duì)，是靠人的力量。企業(yè)成長(zhǎng)初期由于資源有限，往往很難吸引優(yōu)秀人才。所以很多新公司進(jìn)駐市場(chǎng)后招聘時(shí)加上大公司背景佳，

    中小型企業(yè)往往是人盡其才，一人當(dāng)作多人用，這是企業(yè)發(fā)展階段所決定的。這個(gè)時(shí)期企業(yè)家必須與員工保持步調(diào)一致，關(guān)注人性需求，更多關(guān)注一線員工的生活狀態(tài)，必將得到員工認(rèn)同，并愿與企業(yè)一同發(fā)展。

    思考二：盈利模式是企業(yè)“成功之母”。市場(chǎng)上唯有成功的模式能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

    企業(yè)在推廣招商時(shí)常常強(qiáng)調(diào)自身的盈利模式，從而吸引更多追隨者。這種盈利模式就是企業(yè)的“成功之母”。盈利模式一定是具有普遍價(jià)值的成功，是一種可以被復(fù)制、模仿的成功。

    模式的價(jià)值在于：當(dāng)一種成功的做法得到推廣并分享時(shí)，企業(yè)就擁有了無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)一種教訓(xùn)得到廣泛吸取時(shí)，企業(yè)就只犯一種錯(cuò)誤。

    正因?yàn)槿绱耍覀冊(cè)趦?yōu)秀企業(yè)看到的情況是：流程多、規(guī)范多、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)多。不論企業(yè)是否把這些流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)叫做模式，這都是成功做法的制度化推廣，甚至是強(qiáng)制推廣，都應(yīng)該被視作模式。

    模式的三大特點(diǎn)：簡(jiǎn)單可執(zhí)行，可復(fù)制性，效益。簡(jiǎn)單才可執(zhí)行，才可以更好被更多企業(yè)更多人去推廣，從而帶來(lái)模式的結(jié)果---效益。

    市場(chǎng)上唯有成功的盈利模式一個(gè)個(gè)的累積才能帶來(lái)企業(yè)走向成功。

    思考三：快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。中小企業(yè)制勝的法寶是速度抗擊規(guī)模。

    中國(guó)的山寨手機(jī)橫行東南亞，市場(chǎng)占有率一度高居國(guó)內(nèi)及東南亞各國(guó)之首，其市場(chǎng)表現(xiàn)的最大特點(diǎn)即是速度。中國(guó)的山寨即“高明的模仿”，諾基亞的N97剛剛上市不到一個(gè)月，即被山寨大軍快速鋪貨而占領(lǐng)了一些市場(chǎng)，憑借超快的反應(yīng)速度，一周開(kāi)發(fā)模具，一周大量鋪貨，超高仿的機(jī)型，更低的價(jià)位，相對(duì)同等的功能質(zhì)量，使得山寨手機(jī)快速蠶食N97的“低端市場(chǎng)”。

    于是在深圳華強(qiáng)北的一棟高樓上，誕生了幾十家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，并且很快進(jìn)入國(guó)內(nèi)各大賣(mài)場(chǎng)，很快進(jìn)入東南亞各國(guó)市場(chǎng)。其覆蓋面之廣，速度之快，令諾基亞總部都不得不汗顏。

    相對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，中小企業(yè)不具備任何優(yōu)勢(shì)，在一切以訂單為中心的指導(dǎo)下，必須以更快的速度去突圍市場(chǎng)，而大企業(yè)的特點(diǎn)是流程多，執(zhí)行效率低，這恰恰是中小企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，以速度抗擊規(guī)模，產(chǎn)生巨大力量。