現(xiàn)代企業(yè)管理者需要學習哪些財務知識？

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現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭非常激烈，為了能夠讓企業(yè)有更好的發(fā)展，此時必須要對企業(yè)進行規(guī)范化的管理，同時要求制定嚴格的財務管理制度。不過對于管理者來說，也要學習一定的財務知識，那么現(xiàn)代企業(yè)管理者需要學習那些財務知識呢？

一、管理者必須會看財務報表，能進行會計報表分析，對企業(yè)有一個基本判斷。公司財務報表既反映了公司的財務狀況，同時也是公司經(jīng)營狀況的綜合反映。因此，通過分析公司財務報表，就能對公司財務狀況及整個經(jīng)營狀況有個基本的了解。了解資金運作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點進行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時調(diào)整決策。能夠通過財務報表進行對比分析，對產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。

二、能夠通過財務制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)管理者只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規(guī)，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業(yè)的績效考評機制。才能防范企業(yè)的財務風險。

三、能充分發(fā)揮財務部門在聚財、理財及財務監(jiān)督方面的職能?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理者抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產(chǎn)正常進行。調(diào)控應收、應付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業(yè)管理者應關心的問題。管理者懂財務知識，才能充分發(fā)揮財務部門在聚財、理財及財務監(jiān)督方面的職能。

四、財務數(shù)據(jù)和指標是決策的依據(jù)?，F(xiàn)在有的企業(yè)管理者整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營，對學習不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營企業(yè)管理者更是重市場、重技術(shù)、重經(jīng)營而輕管理。認為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務數(shù)據(jù)。

作為企業(yè)領導者來說，如果我們不了解財務知識的話，或者是對財務管理問題沒有任何研究的話，就可能會導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，一因此這也是企業(yè)領導者必須要注意的關鍵問題。