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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施!

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  第一要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

  加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高管理決策水平?;谪?cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)繼續(xù)教育,還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,以便能夠及時(shí)做出防范措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  第二要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

  建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成,而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期,因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋,在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào),泛普軟件促使經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策,改善管理,防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地,以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

  第三要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

  泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各司其職;另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,公司財(cái)務(wù)軟件以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

  第四要建立合理的資本結(jié)構(gòu)

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的,因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本,而且還要控制負(fù)債的規(guī)模,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率,避免到期無力償債或資不抵債,從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境,吸引各方投資。

發(fā)布:2006-08-11 14:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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