資產(chǎn)管理的“核”問題

資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫是資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心，在功能上，它扮演著“信息中心”的角色。它記錄著系統(tǒng)元件的詳細(xì)配置信息、相互關(guān)系、歷史、變更，以及人員的實(shí)時(shí)信息和合同、財(cái)務(wù)等與業(yè)務(wù)緊密粘合的流程信息。而資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的任務(wù)還不僅于此，由于其映射了所有IT資產(chǎn)的相關(guān)信息，資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫還要為數(shù)據(jù)分析提供支持，并且在必要時(shí)與其他應(yīng)用進(jìn)行集成。

要擔(dān)負(fù)如此重要的任務(wù)，資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫就必須遵從一定的標(biāo)準(zhǔn)。目前，資產(chǎn)管理軟件的研發(fā)基本上以ITIL作為準(zhǔn)則，但問題在于，在ITIL框架之下，尚不能完全排除不同廠商數(shù)據(jù)庫的細(xì)節(jié)差異。例如，BMC、Peregrine倡導(dǎo)CMDB（配置管理數(shù)據(jù)庫）規(guī)范，而CA的資產(chǎn)管理套件核心則是同樣基于ITIL開發(fā)的MDB（管理數(shù)據(jù)庫）。

相信在以企業(yè)為單位部署資產(chǎn)管理套件時(shí)，資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)和收集工作會一帆風(fēng)順，但如果遇到企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享、或者并購導(dǎo)致的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫合并等情況呢？如果總公司要將下屬單位的多個(gè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫集成到統(tǒng)一的ERP或財(cái)務(wù)系統(tǒng)中呢？屆時(shí)，資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的差異很有可能會成為整合操作的瓶頸，而這種負(fù)面影響會很快從系統(tǒng)中心發(fā)散出去，導(dǎo)致整體運(yùn)行效率下降。