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1.知識管理需要一定的資產(chǎn)投入
我們知道,知識本身就是一種資產(chǎn),而要知識管理,還需其他資產(chǎn)的投入。知識管理的實施,需要一定勞動力和資金的投入。要知道知識管理過程是一個持續(xù)而復(fù)雜的過程,其實知識管理也可看作一種投資行為,有了一定的投入,才有可能產(chǎn)生有效的管理效果,最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
2.知識管理需要知識管理者
在企業(yè)內(nèi)要有明確的知識管理者或知識管理組織,知識管理工作才可能在企業(yè)內(nèi)真正開展。知識管理者主要是對知識管理工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用,要有明確的知識管理方向,選擇合適的知識管理系統(tǒng),運用到企業(yè)中去。
3.知識管理意味著改進知識利用過程
處理和改進知識對知識管理過程是非常重要的,但這些過程是發(fā)生在特定的知識運用過程中的。這些特定的知識運用過程主要包括市場研究、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、產(chǎn)品定價等。由于不同企業(yè)中存在的知識不盡相同,知識的改進和利用也要與之相適應(yīng)。
4.知識管理永無止境
知識管理者一定要明確自己的職責,不僅僅是停留在有效的控制其組織的知識,要知道知識管理工作是無窮無盡的。同人力資源管理和金融管理一樣,知識永遠不能得到充分管理。以為知識總是在時刻更新變化的,新技術(shù)、新模式、新理念層出不窮,要針對這些知識制定相應(yīng)的管理方法與策略。
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