湖南企業(yè)工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　建筑工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關(guān)重要的作用，一份良好化且高品質(zhì)的項目管理模式，可以有效的提升其項目的品質(zhì)，同時還可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上，更好的調(diào)控項目的施工成本費用。需要實行更為科學(xué)且高效化的項目管理方案，堅持工程質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度的調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性以及熱情，使得其構(gòu)建出一個更為優(yōu)質(zhì)化的項目，完善管理制度的內(nèi)容，結(jié)合項目的地區(qū)性等特征，優(yōu)化項目管理對策。

　　一、企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善。我國工程建設(shè)管理機制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。

　　2、管理制度不完善。建筑管理制度一般是由建筑領(lǐng)域的許多學(xué)者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級的調(diào)查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導(dǎo)致管理問題嚴(yán)重。

　　3、現(xiàn)場管理不足。施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題錯綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應(yīng)。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不足。

　　二、企業(yè)工程管理的策略

　　1、建立完善管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進(jìn)行實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機制。借助這種機制，可以進(jìn)一步提高和強化經(jīng)營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機制的輔助。在生產(chǎn)計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機制。也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運營管理機制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測等形式。對工程造價進(jìn)行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。

　　3、加強項目管理的控制

　　是施工進(jìn)度的控制。施工單位的管理人員應(yīng)制定更詳細(xì)的月、周時間計劃，并制定時間表。項目的建設(shè)進(jìn)度應(yīng)與其實際建設(shè)狀況相一致。就要在時間優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度，使項目在工期內(nèi)完成。加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)項目的關(guān)鍵。在項目質(zhì)量管理過程中，必須根據(jù)具體的項目管理目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃。必須嚴(yán)格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、項目管理過程一體化

　　施工企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，加強方方面面的管理工作，提高管理水平，加強對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理。確保項目整體建設(shè)沒有問題，可以順利進(jìn)行。

　　2、預(yù)算及成本控制

　　預(yù)算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進(jìn)行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　3、提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。管理軟件優(yōu)化了辦事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　4、時時監(jiān)控項目進(jìn)展

　　管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　目前，建設(shè)項目管理需要運用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，對項目的全過程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。