中國木門新一輪發(fā)展開始于這場痛苦整合

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摘要：面對樓市調控壓力與不斷上漲的成本，中國木門業(yè)只有加快產品結構的調整和產業(yè)升級才能應對這些挑戰(zhàn)。德邦木門負責人表示，面對當下嚴峻的形勢，其應對措施主要有：產品的設計創(chuàng)新，通過設計使產品更具“個性化”，實 　　面對樓市調控壓力與不斷上漲的成本，中國木門業(yè)只有加快產品結構的調整和產業(yè)升級才能應對這些挑戰(zhàn)。德邦木門負責人表示，面對當下嚴峻的形勢，其應對措施主要有：產品的設計創(chuàng)新，通過設計使產品更具“個性化”，實現(xiàn)差異化。
　　
　　向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉變
　　
　　加快向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉變，大型企業(yè)通過上市融資聚集更多資金來實現(xiàn)技術改造;有些大型企業(yè)收購國外著名品牌和銷售通道，以加快終端銷售;中、小型企業(yè)加快家族式經營向現(xiàn)代職業(yè)經理人經營的轉變，采用靈活的市場銷售策略來應對國際市場的波動，并積極拓展其他的國際市場如歐洲和中東、非洲、大洋洲等市場。
　　
　　把區(qū)域性的木門產業(yè)做強做大
　　
　　澳派森門業(yè)負責人表示，產業(yè)轉移和集聚的進程加快，進一步向中、西部地區(qū)轉移，如珠江三角洲的木門企業(yè)向廣東北部、江西，乃至蘇北、華北方向轉移，成都地區(qū)的木門業(yè)加快形成產業(yè)區(qū)，通過產業(yè)集聚，實現(xiàn)“專業(yè)化分工、社會化協(xié)作”，把區(qū)域性的木門產業(yè)做強做大。
　　
　　改變單一出口模式
　　
　　出口企業(yè)改變單一的出口模式，部份轉向國內市場，形成“出口內銷”的組合模式。出口企業(yè)進軍國內市場，對國內產品的品質提升和企業(yè)水平的提高無疑會起到示范和促進作用，但同時也加劇了業(yè)內的競爭力度。
　　
　　中國木門業(yè)的新一輪發(fā)展開始于這場痛苦的整合，克諾木業(yè)負責人表示：“累累的創(chuàng)傷，便是生命給予我們最好的東西，因為在每個創(chuàng)傷上面，都標志著前進的一步。”