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淺析:新形勢下木門行業(yè)成長機會在哪里
成都唐門木業(yè)有限公司負責人表示:“作為木門企業(yè)應該分析木門行業(yè)的發(fā)展趨勢,從木門工藝、企業(yè)管理、營銷理念以及服務體系等方面勇于改進,大膽創(chuàng)新?!?br>
一、大膽啟用新工藝,向古代木工技術學習,摸索出產(chǎn)品的性能,并結合現(xiàn)代科技的力量,開發(fā)出款式新穎、風格獨特的新型產(chǎn)品。
唐門木業(yè)負責產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)理表示:“目前市場上興起的‘明清仿古風’系列,就是結合明清木工暗榫結構,使用現(xiàn)代科技的膠水,使產(chǎn)品接合牢固,確保了榫口不開裂以及產(chǎn)品的環(huán)保性能。門芯板采用與邊枋差異結合,有了一定伸縮縫,從而改變了往常的入榫結構,使芯板收縮自如,不易造成收縮開裂?!睆拇艘哺淖兞嗽鹃T的致命缺陷:跨區(qū)域的不適反應。
二、管理上大膽引進人才,重視員工的技能發(fā)揮,從而使人才進得來留得住。
針對木門企業(yè)在員工方面的管理體制象牌木門負責人發(fā)表了他的意見,他認為木門行業(yè)的技術人員和技術工人流動性較大,工資要求較高。如果木門企業(yè)一味地引進高薪高技術人員,而不加以重視管理,營造優(yōu)良環(huán)境,在一定程度上會在員工心里形成陰影。所以,怎么留住工人是木門企業(yè)的又一課題。
木門企業(yè)從人才引進開始,就應從長遠培養(yǎng)著手。象牌木門負責人說:“用理念留人,用前程影響人才,讓員工感到選擇公司不只是選擇了一份工作,更是選擇自己一生的事業(yè)。因為企業(yè)提供的是一個良好的平臺、一份長遠發(fā)展的事業(yè),這樣讓員工能夠感受到工作的成就、感受到工作的安全與穩(wěn)定?!?br>
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