五金行業(yè)規(guī)劃助產業(yè)轉型升級 品牌時代到來

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摘要：十二五規(guī)劃在十一五的基礎上有了更高的要求。近年來，國家提出產業(yè)向低碳環(huán)保轉型，但具體怎么轉，則需要行業(yè)和企業(yè)結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。轉型不是轉行，不是從現(xiàn)在的生產領域轉向其他的生產領     十二五規(guī)劃在十一五的基礎上有了更高的要求。近年來，國家提出產業(yè)向低碳環(huán)保轉型，但具體怎么轉，則需要行業(yè)和企業(yè)結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。轉型不是轉行，不是從現(xiàn)在的生產領域轉向其他的生產領域。實際上，產業(yè)轉型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產業(yè)模式邁進。近段時間，協(xié)會根據(jù)十一五的完成狀況，十二五的走向并結合國家對產業(yè)政策發(fā)展的要求和行業(yè)特性，提煉出了十二五規(guī)劃的五個重點，這就是未來5年中，五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向。

    第一是粗放型向集約型的轉變。

    在九五、十五、十一五這15年的發(fā)展過程中，全國的制造業(yè)基本都走了一條粗放型的發(fā)展之路，五金業(yè)包括在內。但是當時，民營企業(yè)剛剛起步，正處在原始積累的初期，一開始的發(fā)展必然存在著盲目追求利潤最大化的狀況，高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直伴隨著企業(yè)和產業(yè)的成長。當時一味追求數(shù)字增長的片面性，造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞，這不僅僅是對行業(yè)，對整個社會都造成了負面影響，而如今隨著社會的發(fā)展進步，這種增長模式已經走到了盡頭。國際模具及五金塑膠產業(yè)供應商協(xié)會負責人羅百輝表示，粗放向集約轉型的核心在于，提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，使產品質量達到能和國外產品抗衡的水平。實際上，目前很多做OEM的企業(yè)，產品質量并不差，但由于沒有品牌，沒有銷售渠道，反而在市場上造成被動。在國際市場上，中國的產品也在無休止地遭遇貿易摩擦、反傾銷，因此，提升品質、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。

    第二個轉型是從勞動密集型產業(yè)向技術密集型產業(yè)發(fā)展。

    今年9月在中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設計大賽就是從工業(yè)設計入手，為增加產品技術含量、附加值而做出引導。就目前的情況來看，建筑五金產品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行?，F(xiàn)在國內外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿易摩擦不斷增加的壓力，因此提出要由勞動密集型向技術密集型提升，對行業(yè)未來的發(fā)展非常必要。

    第三是量的擴張向質的提升的轉變。

    目前行業(yè)中產品同質化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善，但大家已經開始意識到這個問題。我們要實現(xiàn)從生產大國向生產強國的轉變，必須克服目前低檔產品過多，高檔產品不足的現(xiàn)狀。在開始我們就提到，今年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%?？梢?，折合300多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據(jù)。這一方面說明，消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現(xiàn)出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現(xiàn)。近期，炊具行業(yè)的大品牌蘇泊爾已經在沈陽投資30億元建設衛(wèi)浴產業(yè)園，準備殺入高端衛(wèi)浴市場。未來將達到年產出1800萬套的衛(wèi)浴產品，銷售額將達70億元人民幣。這一點就是看到了中國衛(wèi)浴行業(yè)高端產品不足的現(xiàn)狀，準備在高端市場分一杯羹。

    第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。

    目前五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀，這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害，最后的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè)，該產品是五金行業(yè)的重要產品，到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。油煙機行業(yè)的領頭企業(yè)是方太、老板和帥康，這幾個品牌的新品基本不降價。經過10余年的發(fā)展，油煙機行業(yè)保持了良性的發(fā)展態(tài)勢，并為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。羅百輝表示，五金企業(yè)要注重產品結構調整，大力發(fā)展具有高科技含量、高附加值的五金制品產品的生產和銷售。同時，在努力吸收和轉化先進技術的前提下，從各個環(huán)節(jié)入手，通過實施費用節(jié)減計劃、能源結構改造等方式方法，盡可能減少浪費，提高管理水平降低單位成本，提高五金制品出口競爭力。五金行業(yè)要分析自己的價格特點，增加自身品牌內涵，創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立，不能做實體空心企業(yè)。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經非常成熟，消費者的素質和品位也已經提高，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕危機的影響。目前生產成本、生活成本、社會成本都在增加，產品價格也面臨很大壓力，如何調整也需要企業(yè)作出細致籌劃。

    第五是以出口OEM為主轉到自主品牌為主。

    重視國內市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內外市場并重、并行。但是作為行業(yè)的重點骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業(yè)模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機。因此，想要持續(xù)提升產品、企業(yè)，長遠發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。另外，在外貿中采取提高合同的首付比例，來降低匯率變動風險，防止匯兌損失，如簽訂合同首付率從以前的5%-20%提高到30%-40%；也可以在合同中約定升值極限，超過限定值就相應地調整產品出口價格來進行應對。羅百輝建議企業(yè)可以進行貸款切換，提前歸還人民幣貸款，再換成美元貸款；利用金融工具規(guī)避匯率風險，遠期交易，提前鎖定遠期匯率；商品交易中力爭用人民幣結算。