木門企業(yè)應(yīng)對(duì)成本壓力最佳方式不是提價(jià)

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摘要：2011年，原材料、運(yùn)輸、人工等各項(xiàng)成本的增加，給木門行業(yè)帶來了沉重的壓力，使得大部分木門企業(yè)都將第一目光放在了提高產(chǎn)品價(jià)格的突圍之路上，造成木門行業(yè)內(nèi)“漲”聲一片?！　　　〗冢P者也走訪了一些賣場(chǎng) 　　2011年，原材料、運(yùn)輸、人工等各項(xiàng)成本的增加，給木門行業(yè)帶來了沉重的壓力，使得大部分木門企業(yè)都將第一目光放在了提高產(chǎn)品價(jià)格的突圍之路上，造成木門行業(yè)內(nèi)“漲”聲一片。
　　
　　近期，筆者也走訪了一些賣場(chǎng)并參與了企業(yè)人士?jī)?nèi)部的一些討論，發(fā)現(xiàn)“漲”聲確實(shí)是蠢蠢欲動(dòng)，但是相當(dāng)一部分企業(yè)都處于觀望狀態(tài)，力求尋找其他突破點(diǎn)。
　　
　　科創(chuàng)木門老總表示：“確實(shí)，2011年木門企業(yè)面臨了許多的困難，包括上游房地產(chǎn)企業(yè)也好，成本也好，對(duì)木門企業(yè)來說都是一個(gè)坎，如何越過這個(gè)坎尋求更高層次的發(fā)展是面臨的難題?！薄Ｕf起漲價(jià)，科創(chuàng)木門市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示，“漲與不漲都是兩難局面”的感慨，提價(jià)也變成一種危機(jī)，提價(jià)不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最佳方式。
　　
　　那么，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，木門企業(yè)該如何在危機(jī)重重中，既能突圍出去，又能找準(zhǔn)一條金光大道呢?
　　
　　將立足點(diǎn)放在打造產(chǎn)品質(zhì)量上
　　
　　在2011年初，木門產(chǎn)品“質(zhì)量門”事件引起了行業(yè)更大關(guān)注，曝光了一批質(zhì)量不合格的企業(yè)。在這些被質(zhì)檢單位曝光的知名木門企業(yè)中，雖然有不少企業(yè)事后經(jīng)證實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)不一造成的，但對(duì)眾多消費(fèi)者來說，對(duì)木門產(chǎn)品的質(zhì)量問題是越來越擔(dān)憂了。
　　
　　筆者在走訪建材市場(chǎng)時(shí)有很多消費(fèi)者表示，連品牌門窗企業(yè)的產(chǎn)品都有了質(zhì)量問題，眼下還有哪類企業(yè)值得信任，其產(chǎn)品可以放心使用?因此，企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須將立足點(diǎn)放在打造產(chǎn)品質(zhì)量上，只有好的產(chǎn)品，才能獲得顧客的青睞，永遠(yuǎn)的留住顧客。
　　
　　完善售后服務(wù)體系
　　
　　售后服務(wù)作為產(chǎn)品的一項(xiàng)附加部分，只有和產(chǎn)品質(zhì)量雙管齊下，才能得到消費(fèi)者以及市場(chǎng)的一個(gè)更高程度的認(rèn)可，好的售后服務(wù)是可以為產(chǎn)品增值的，贏得品牌的美譽(yù)度。木門行業(yè)雖然在近兩年有了快速的發(fā)展，但隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)木門產(chǎn)品的投訴也越來越多。
　　
　　為了維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，保證木門行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，售后服務(wù)體系的完善是勢(shì)在必行的。
　　
　　企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理
　　
　　小編在四川萬中建設(shè)科技有限責(zé)任公司了解到，業(yè)內(nèi)很多木門企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費(fèi)了大量的人力、物力，而不是進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進(jìn)行內(nèi)部的一些調(diào)整是迫在眉睫，這也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)需求。所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機(jī)正是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻，是大浪淘沙的過程。
　　
　　積極拓寬營(yíng)銷渠道
　　
　　由傳統(tǒng)的線下銷售渠道來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無疑是提供了另外一個(gè)更寬廣的平臺(tái)，即是電子商務(wù)。之前受消費(fèi)需求限制和門窗等產(chǎn)品本身運(yùn)輸配送的制約，木門產(chǎn)品的在線銷售起步較晚。隨著家庭用戶網(wǎng)購習(xí)慣的養(yǎng)成，大家電、木門及家用產(chǎn)品的網(wǎng)購份額不斷增長(zhǎng)，與此同時(shí)，木門產(chǎn)品的物流和配送條件也逐漸成熟。
　　
　　2011年在房地產(chǎn)政策的影響下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市成為了許多置業(yè)者的選擇，這也為木門產(chǎn)業(yè)贏得了另外一個(gè)突破點(diǎn)。據(jù)澳派森門業(yè)負(fù)責(zé)人表示，近年來，我國(guó)二三線城市的建設(shè)一直都在有條不紊地進(jìn)行著，不管是國(guó)家相繼出臺(tái)的針對(duì)二三線城市建設(shè)的利好政策，還是建材下鄉(xiāng)、新農(nóng)村建設(shè)等政策措施，都使得二三線城市及其周邊地區(qū)對(duì)木門企業(yè)充滿了市場(chǎng)商機(jī)。所以在一線城市日漸飽和的情況下，木門企業(yè)應(yīng)開始轉(zhuǎn)變思路，把眼光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。