供應鏈管理在公司中應該排老幾？

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4月初到清華大學給MBA班做一個供應鏈管理運營實踐的講座，臨結(jié)束時，有位同學提出一個問題“按照重要程度排序，供應鏈管理在公司中應當排第幾？”，不得罪人的回答可能是公司的各項職能都很重要，缺了哪一塊都不行。可惜我還沒有修煉到那么高的層次，我當時回答說排第三位，結(jié)合我們公司的實際情況，這是事實。排老大的自然是銷售，其次是研發(fā)，第三才能輪到供應鏈，不說別的，就算數(shù)人頭，第三名也該排到供應鏈部門了。

我們當時討論的背景是供應鏈管理對公司競爭力的重要性，我個人認為供應鏈管理在公司中的地位要看所屬行業(yè)和公司本身的競爭策略。有的公司主要靠客戶關(guān)系，關(guān)系做鐵了，供應鏈能否及時響應，產(chǎn)品功能是否出眾，成本是否有優(yōu)勢都不太重要，這種情況下銷售當然最牛了。另外一類公司的核心競爭力就是出眾的產(chǎn)品，他們憑借獨到的技術(shù)占住行業(yè)的領(lǐng)先位置，好女不愁嫁，有時客戶購買還得受配額限制，這種情況下研發(fā)的地位自然是高高在上，供應鏈就算運作得很低效，其成本也可以轉(zhuǎn)移到客戶頭上。當然供應鏈管理也有稱老大的時候，尤其是那種成熟的行業(yè)，公司的產(chǎn)品和客戶關(guān)系都沒有明顯的優(yōu)勢，客戶對價格和交付的及時響應非常敏感，一個運作優(yōu)秀的供應鏈通常能夠成為公司生存和發(fā)展的核心法寶。

不管當前是處于哪種情況，未來供應鏈管理在公司中的重要性將得到進一步提升。在一個成熟和理性的市場環(huán)境中，光靠關(guān)系吃飯未必能夠長久，客戶會越來越關(guān)注產(chǎn)品的價值以及服務的好壞。另一方面，由于人才流動和信息快速傳播，企圖依靠技術(shù)鴻溝長期保持競爭優(yōu)勢將越來越難，隨著時間推移，成熟產(chǎn)品的同質(zhì)化是一個不得不面對的現(xiàn)實。將來的焦點就會落在供應鏈管理上，相比而言，供應鏈管理改進的空間是永無止境的，誰能夠建立并維持一個快捷、高效的供應鏈，誰才能以較低的成本來達到一個較高的服務水平，從而贏得客戶的青睞。

排第幾并不重要，打鐵得靠自身硬，一個運作糟糕的供應鏈在公司中就算排第一也無濟于事，難免消亡的命運。（暢享網(wǎng)）