揭秘SRM系統(tǒng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理：企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)不可或缺的核心秘訣

揭秘SRM系統(tǒng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理：企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)不可或缺的核心秘訣

總結(jié)介紹

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色，而其中的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理直接關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。通過(guò)有效的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理，企業(yè)能夠在眾多供應(yīng)商中篩選出最具性?xún)r(jià)比的合作伙伴，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，合理的報(bào)價(jià)管理還能促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，保障供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。接下來(lái)，我們將從八個(gè)不同的方面詳細(xì)探討SRM系統(tǒng)中的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理。

一、供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理的重要性

供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有不可忽視的重要性。首先，它直接影響企業(yè)的采購(gòu)成本。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的比較和分析，企業(yè)可以選擇價(jià)格更為合理的供應(yīng)商，從而降低采購(gòu)成本。例如，某制造企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，通過(guò)對(duì)多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的對(duì)比，選擇了一家價(jià)格低10%的供應(yīng)商，每年可為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬(wàn)元的采購(gòu)成本。

成本控制方面：合理的報(bào)價(jià)管理能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)的采購(gòu)預(yù)算，避免采購(gòu)成本的失控。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

質(zhì)量保障方面：雖然價(jià)格是重要因素，但報(bào)價(jià)管理也不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)需要在價(jià)格和質(zhì)量之間找到平衡點(diǎn)，選擇既能提供高質(zhì)量產(chǎn)品又能給出合理報(bào)價(jià)的供應(yīng)商。這樣可以保證企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈穩(wěn)定性方面：與報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有助于保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。在市場(chǎng)波動(dòng)較大的情況下，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)不受影響，按時(shí)交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

二、報(bào)價(jià)信息的收集與整理

有效的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理始于準(zhǔn)確、全面的報(bào)價(jià)信息收集與整理。企業(yè)需要建立完善的信息收集渠道，確保能夠獲取到盡可能多的供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

線上平臺(tái)收集：利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以發(fā)布采購(gòu)需求，吸引眾多供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)。這些平臺(tái)具有信息傳播速度快、覆蓋面廣的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)收到大量的報(bào)價(jià)信息。

線下溝通收集：除了線上平臺(tái)，企業(yè)還可以通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面的溝通，獲取報(bào)價(jià)信息。這種方式可以讓企業(yè)更深入地了解供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也能建立良好的合作關(guān)系。

信息整理與分類(lèi)：收集到報(bào)價(jià)信息后，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行整理和分類(lèi)?？梢园凑展?yīng)商名稱(chēng)、產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等因素進(jìn)行分類(lèi)，以便于后續(xù)的比較和分析。同時(shí)，要建立報(bào)價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)報(bào)價(jià)信息進(jìn)行長(zhǎng)期保存和管理。

信息準(zhǔn)確性驗(yàn)證：在整理報(bào)價(jià)信息時(shí)，要對(duì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證。可以通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)一步溝通、查閱相關(guān)資料等方式，確保報(bào)價(jià)信息的真實(shí)可靠。

三、報(bào)價(jià)分析的方法與技巧

對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分析是選擇合適供應(yīng)商的關(guān)鍵。企業(yè)需要掌握一些報(bào)價(jià)分析的方法與技巧。

價(jià)格比較分析：最基本的分析方法是對(duì)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行直接比較。通過(guò)比較價(jià)格的高低，企業(yè)可以初步篩選出價(jià)格較為合理的供應(yīng)商。但需要注意的是，價(jià)格不是唯一的考慮因素，還需要綜合考慮其他因素。

成本結(jié)構(gòu)分析：深入分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，了解其報(bào)價(jià)的構(gòu)成。包括原材料成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、利潤(rùn)等方面。通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)可以判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，是否存在降價(jià)的空間。

歷史報(bào)價(jià)分析：查看供應(yīng)商的歷史報(bào)價(jià)記錄，了解其價(jià)格波動(dòng)情況。如果某供應(yīng)商的價(jià)格一直比較穩(wěn)定，說(shuō)明其成本控制能力較強(qiáng)；如果價(jià)格波動(dòng)較大，企業(yè)需要進(jìn)一步了解原因，評(píng)估其價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)行情分析：結(jié)合市場(chǎng)行情對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行分析。了解同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格水平，判斷供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否符合市場(chǎng)規(guī)律。如果供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明顯高于市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)需要與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取更合理的價(jià)格。

四、與供應(yīng)商的談判策略

在供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理中，與供應(yīng)商的談判是一項(xiàng)重要的工作。通過(guò)有效的談判策略，企業(yè)可以爭(zhēng)取到更有利的報(bào)價(jià)和合作條件。

做好談判準(zhǔn)備：在談判前，企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商的情況進(jìn)行充分了解，包括其產(chǎn)品特點(diǎn)、成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)地位等。同時(shí)，要明確自己的談判目標(biāo)和底線，制定合理的談判方案。

建立良好的溝通氛圍：在談判過(guò)程中，要與供應(yīng)商建立良好的溝通氛圍，保持友好、合作的態(tài)度。通過(guò)積極的溝通，了解供應(yīng)商的需求和關(guān)注點(diǎn)，尋找雙方的利益平衡點(diǎn)。

運(yùn)用談判技巧：可以運(yùn)用一些談判技巧，如提出合理的要求、強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作的好處、適當(dāng)讓步等。但要注意把握好度，避免過(guò)度讓步導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

簽訂合同保障權(quán)益：談判達(dá)成一致后，要及時(shí)與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同中要詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等重要條款，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

五、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。

價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致供應(yīng)商報(bào)價(jià)發(fā)生變化，給企業(yè)帶來(lái)成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同、建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制等方式，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：如果供應(yīng)商為了降低價(jià)格而降低產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管控，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

交貨期風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商不能按時(shí)交貨會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要在合同中明確交貨期，并建立相應(yīng)的違約責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，要與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解其生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨。

信用風(fēng)險(xiǎn)：部分供應(yīng)商可能存在信用問(wèn)題，如拖欠貨款、虛假報(bào)價(jià)等。企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，選擇信用良好的供應(yīng)商合作?？梢酝ㄟ^(guò)查詢(xún)供應(yīng)商的信用記錄、了解其商業(yè)信譽(yù)等方式進(jìn)行評(píng)估。

六、報(bào)價(jià)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：如果企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在降低采購(gòu)成本上。企業(yè)可以通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的報(bào)價(jià)，提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

差異化戰(zhàn)略：對(duì)于采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，在報(bào)價(jià)管理中不能只關(guān)注價(jià)格，更要注重供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。選擇能夠提供高品質(zhì)、獨(dú)特產(chǎn)品的供應(yīng)商，有助于企業(yè)打造差異化的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略：企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略時(shí)，需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。在報(bào)價(jià)管理中，要注重與供應(yīng)商的共同發(fā)展，通過(guò)信息共享、協(xié)同創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，降低成本，提高效率。

國(guó)際化戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理需要考慮國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)和差異。不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面可能存在較大差異，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的報(bào)價(jià)管理策略。

七、報(bào)價(jià)管理中的數(shù)據(jù)分析與決策支持

數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理中起著重要的決策支持作用。

數(shù)據(jù)收集與整合：企業(yè)要收集與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于分析和查詢(xún)。

數(shù)據(jù)分析方法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法對(duì)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。例如，通過(guò)回歸分析可以找出價(jià)格與其他因素之間的關(guān)系，為企業(yè)制定合理的采購(gòu)價(jià)格提供依據(jù)。

建立決策模型：根據(jù)分析結(jié)果，建立決策模型。例如，通過(guò)多目標(biāo)決策模型，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。

數(shù)據(jù)可視化：將分析結(jié)果以直觀的圖表、報(bào)表等形式展示出來(lái)，方便企業(yè)管理者進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)可視化可以讓管理者快速了解報(bào)價(jià)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。

八、報(bào)價(jià)管理的持續(xù)優(yōu)化

供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和完善報(bào)價(jià)管理體系。

定期評(píng)估與總結(jié)：企業(yè)要定期對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。分析報(bào)價(jià)管理中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)的改進(jìn)提供依據(jù)。

收集反饋意見(jiàn)：收集內(nèi)部員工、供應(yīng)商和客戶(hù)的反饋意見(jiàn)。了解他們對(duì)報(bào)價(jià)管理工作的看法和建議，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

引入新技術(shù)和方法：隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)可以引入新的技術(shù)和方法來(lái)優(yōu)化報(bào)價(jià)管理。例如，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高報(bào)價(jià)分析的準(zhǔn)確性和效率。

建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，將報(bào)價(jià)管理的優(yōu)化工作納入企業(yè)的日常管理中。不斷調(diào)整和完善報(bào)價(jià)管理流程和策略，提高企業(yè)的報(bào)價(jià)管理水平。

常見(jiàn)用戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題：

一、SRM系統(tǒng)里供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)到底有多重要呀？

我聽(tīng)說(shuō)好多企業(yè)都在用SRM系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理，我就想知道這玩意兒對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)到底能有多重要呢？是那種必不可少的程度，還是說(shuō)有也行沒(méi)有也行呀。

解答：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，SRM系統(tǒng)里的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理那可是相當(dāng)重要的。首先呢，它能幫助企業(yè)降低成本。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的比較和分析，企業(yè)可以選擇最具性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商，直接減少采購(gòu)支出。比如說(shuō)，一家制造企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，有多個(gè)供應(yīng)商提供不同的報(bào)價(jià)，通過(guò)系統(tǒng)管理就能清晰看到價(jià)格差異，選到最便宜又質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料。

其次，它有助于保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。合理的報(bào)價(jià)管理可以篩選出可靠的供應(yīng)商，他們能按時(shí)、按質(zhì)提供貨物或服務(wù)，避免企業(yè)因?yàn)楣?yīng)中斷而影響生產(chǎn)。就像一家餐廳，如果食材供應(yīng)商不靠譜，老是斷貨，那餐廳生意肯定受影響。

再者，它能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。系統(tǒng)可以自動(dòng)化處理報(bào)價(jià)流程，減少人工操作和錯(cuò)誤，加快決策速度。比如企業(yè)不用再手動(dòng)一個(gè)個(gè)核對(duì)報(bào)價(jià)信息，系統(tǒng)自動(dòng)就完成了，節(jié)省了大量時(shí)間和精力。所以說(shuō)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)是非常關(guān)鍵的，是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

二、怎么用SRM系統(tǒng)管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)才好呢？

朋友說(shuō)用SRM系統(tǒng)管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)特別方便，但我就想知道具體該怎么用才好呢？是有什么固定的步驟，還是可以根據(jù)自己企業(yè)的情況隨便來(lái)呀。

解答：使用SRM系統(tǒng)管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)有一套比較科學(xué)的方法。第一步，要先完善供應(yīng)商信息。把供應(yīng)商的基本資料、歷史報(bào)價(jià)、信譽(yù)情況等都錄入系統(tǒng)，這樣才能全面了解供應(yīng)商。就像你要和別人合作，得先知道對(duì)方的底細(xì)一樣。

第二步，設(shè)定報(bào)價(jià)規(guī)則。明確報(bào)價(jià)的有效期、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、付款方式等內(nèi)容，讓供應(yīng)商清楚知道企業(yè)的要求。比如說(shuō)，規(guī)定報(bào)價(jià)有效期為一個(gè)月，超過(guò)這個(gè)時(shí)間報(bào)價(jià)就無(wú)效了。

第三步，發(fā)布報(bào)價(jià)請(qǐng)求。通過(guò)系統(tǒng)向供應(yīng)商發(fā)送報(bào)價(jià)請(qǐng)求，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量等信息。就像你去市場(chǎng)買(mǎi)菜，得告訴賣(mài)家你要什么樣的菜、要多少斤。

第四步，收集和評(píng)估報(bào)價(jià)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)收集供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，比如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等。最后，選擇最合適的供應(yīng)商并簽訂合同。之后，還要持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整報(bào)價(jià)管理策略。

三、SRM系統(tǒng)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理能提高企業(yè)利潤(rùn)嗎？

我想知道SRM系統(tǒng)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理真的能提高企業(yè)利潤(rùn)嗎？感覺(jué)有點(diǎn)玄乎，它是怎么做到的呀，是直接讓產(chǎn)品賣(mài)得更貴，還是有其他的辦法呢。

解答：SRM系統(tǒng)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理確實(shí)能提高企業(yè)利潤(rùn)。一方面，它通過(guò)降低采購(gòu)成本來(lái)間接增加利潤(rùn)。前面也說(shuō)過(guò)，通過(guò)對(duì)報(bào)價(jià)的管理和比較，企業(yè)能選到價(jià)格更優(yōu)的供應(yīng)商，采購(gòu)成本降低了，利潤(rùn)空間自然就大了。比如一家服裝企業(yè)，采購(gòu)布料的成本降低了，在售價(jià)不變的情況下，利潤(rùn)就增加了。

另一方面，它能提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能提供更好的原材料或服務(wù)，這有助于企業(yè)生產(chǎn)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)量。就像一家手機(jī)制造商，用了高質(zhì)量的零部件，手機(jī)性能更好，賣(mài)得更貴，買(mǎi)的人還多，利潤(rùn)就上去了。

而且，高效的報(bào)價(jià)管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，減少浪費(fèi)和延誤，也能增加利潤(rùn)。比如企業(yè)不用再因?yàn)閳?bào)價(jià)混亂而反復(fù)溝通，節(jié)省了時(shí)間和人力成本。所以，SRM系統(tǒng)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)是很有幫助的。

四、選擇SRM系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理要注意啥？

假如你要選擇SRM系統(tǒng)來(lái)管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)，那可得好好注意一些事兒。我就想知道都要注意啥呢，別到時(shí)候選了個(gè)不好用的系統(tǒng)，白費(fèi)力氣。

解答：在選擇SRM系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理時(shí)，有幾個(gè)方面要特別注意。首先是系統(tǒng)的功能。要確保系統(tǒng)具備基本的報(bào)價(jià)管理功能，比如報(bào)價(jià)收集、比較、分析等。同時(shí)，還要看是否有定制化的能力，能根據(jù)企業(yè)的特殊需求進(jìn)行調(diào)整。就像你買(mǎi)衣服，得合身才舒服。

其次是系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。一個(gè)老是出故障的系統(tǒng)可沒(méi)法好好工作，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)?？梢粤私庖幌孪到y(tǒng)的歷史運(yùn)行情況，有沒(méi)有經(jīng)常出現(xiàn)崩潰、數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題。

再者是系統(tǒng)的安全性。供應(yīng)商報(bào)價(jià)涉及企業(yè)的重要商業(yè)信息，系統(tǒng)必須有強(qiáng)大的安全防護(hù)措施，防止信息泄露。比如要具備數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制等功能。

另外，系統(tǒng)的供應(yīng)商服務(wù)也很重要。包括技術(shù)支持、培訓(xùn)等方面。如果企業(yè)員工不會(huì)用系統(tǒng)，供應(yīng)商能提供及時(shí)有效的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)順利使用系統(tǒng)。最后，還要考慮系統(tǒng)的價(jià)格，要在預(yù)算范圍內(nèi)選擇性?xún)r(jià)比最高的系統(tǒng)。