在企業(yè)的采購管理工作中，SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)采購報(bào)表發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它就像是企業(yè)采購決策的“智慧大腦”，能為企業(yè)提供全面、精準(zhǔn)的采購數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)更好地了解采購狀況、評估供應(yīng)商表現(xiàn)、優(yōu)化采購流程以及控制采購成本等。接下來，我們將全方位解析SRM系統(tǒng)采購報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容及其應(yīng)用。
一、SRM系統(tǒng)采購報(bào)表的基本概念
SRM系統(tǒng)采購報(bào)表是SRM系統(tǒng)對采購相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析后生成的可視化報(bào)告。它涵蓋了采購業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購需求的提出到采購訂單的下達(dá)、執(zhí)行，再到貨物的驗(yàn)收和付款等。
報(bào)表類型多樣，常見的有采購訂單報(bào)表、供應(yīng)商交貨報(bào)表、采購成本報(bào)表等。通過這些報(bào)表，企業(yè)管理者可以直觀地了解采購業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。
報(bào)表的數(shù)據(jù)來源主要包括企業(yè)內(nèi)部的采購系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)經(jīng)過整合和清洗后，被用于生成采購報(bào)表。例如，采購訂單報(bào)表的數(shù)據(jù)來源于采購訂單系統(tǒng)，它記錄了每一筆采購訂單的詳細(xì)信息，如訂單編號(hào)、供應(yīng)商名稱、采購商品名稱、數(shù)量、價(jià)格等。
報(bào)表的生成頻率可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行設(shè)置，有日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等。不同的生成頻率適用于不同的管理需求，例如，日報(bào)可以及時(shí)反映當(dāng)天的采購業(yè)務(wù)情況，便于及時(shí)處理緊急問題；而年報(bào)則更適合用于對全年采購業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)和分析，為下一年的采購計(jì)劃提供參考。
報(bào)表的展現(xiàn)形式也非常豐富，有表格、圖表（如柱狀圖、折線圖、餅圖等）和文字說明等。表格可以詳細(xì)列出數(shù)據(jù)信息，圖表則能更直觀地展示數(shù)據(jù)的變化趨勢和比例關(guān)系，文字說明則用于對報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋和分析。
二、采購訂單報(bào)表的應(yīng)用
采購訂單報(bào)表是SRM系統(tǒng)采購報(bào)表中最基礎(chǔ)也是最重要的報(bào)表之一。它可以幫助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌握采購訂單的執(zhí)行情況，確保采購業(yè)務(wù)按照計(jì)劃進(jìn)行。
訂單執(zhí)行進(jìn)度跟蹤是采購訂單報(bào)表的重要功能之一。通過該報(bào)表，管理者可以查看每一筆采購訂單的狀態(tài)，如已下達(dá)、已發(fā)貨、已驗(yàn)收、已付款等。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)訂單的執(zhí)行進(jìn)度滯后，可以及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解原因并采取相應(yīng)的措施，如催促發(fā)貨、調(diào)整交貨時(shí)間等。
訂單數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)也是采購訂單報(bào)表的重要內(nèi)容。通過對一段時(shí)間內(nèi)的采購訂單數(shù)量和金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以了解采購業(yè)務(wù)的規(guī)模和趨勢。例如，通過對比不同時(shí)間段的采購訂單金額，可以判斷采購成本是否有上升或下降的趨勢，進(jìn)而分析原因，采取相應(yīng)的成本控制措施。
供應(yīng)商訂單分布情況也是采購訂單報(bào)表可以提供的重要信息。通過分析不同供應(yīng)商的訂單數(shù)量和金額占比，企業(yè)可以了解與各供應(yīng)商的合作緊密程度，評估供應(yīng)商的重要性。對于訂單占比較大的供應(yīng)商，企業(yè)可以加強(qiáng)合作，爭取更優(yōu)惠的采購條件；對于訂單占比較小的供應(yīng)商，可以考慮是否有優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的必要。
訂單異常情況分析也是采購訂單報(bào)表的一個(gè)重要應(yīng)用。報(bào)表可以自動(dòng)識(shí)別訂單中的異常情況，如訂單金額超過預(yù)算、訂單交貨期過長等。對于這些異常情況，管理者可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。
三、供應(yīng)商交貨報(bào)表的價(jià)值
供應(yīng)商交貨報(bào)表主要反映了供應(yīng)商的交貨情況，它對于企業(yè)評估供應(yīng)商的績效和加強(qiáng)供應(yīng)商管理具有重要意義。
交貨準(zhǔn)時(shí)率是供應(yīng)商交貨報(bào)表中最重要的指標(biāo)之一。它反映了供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力，計(jì)算公式為按時(shí)交貨的訂單數(shù)量除以總訂單數(shù)量。例如，如果一個(gè)供應(yīng)商在一個(gè)月內(nèi)共接到100個(gè)訂單，其中按時(shí)交貨的訂單有90個(gè)，那么該供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率就是90%。交貨準(zhǔn)時(shí)率越高，說明供應(yīng)商的信譽(yù)和能力越強(qiáng)。
交貨質(zhì)量也是評估供應(yīng)商的重要指標(biāo)。通過對供應(yīng)商交貨的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)不合格產(chǎn)品的數(shù)量和比例，可以計(jì)算出供應(yīng)商的交貨質(zhì)量合格率。例如，如果一個(gè)供應(yīng)商在一個(gè)月內(nèi)共交貨1000件產(chǎn)品，其中經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有20件，那么該供應(yīng)商的交貨質(zhì)量合格率就是98%。對于交貨質(zhì)量合格率較低的供應(yīng)商，企業(yè)可以要求其進(jìn)行整改，甚至考慮更換供應(yīng)商。
交貨數(shù)量準(zhǔn)確性也是需要關(guān)注的指標(biāo)。它反映了供應(yīng)商實(shí)際交貨數(shù)量與訂單數(shù)量的符合程度。如果供應(yīng)商經(jīng)常出現(xiàn)交貨數(shù)量不足或過多的情況，會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和庫存管理帶來困難。例如，交貨數(shù)量不足可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，而交貨數(shù)量過多則可能增加企業(yè)的庫存成本。
通過供應(yīng)商交貨報(bào)表，企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以給予更多的訂單和優(yōu)惠政策，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，可以采取警告、減少訂單或終止合作等措施。
四、采購成本報(bào)表的分析
采購成本報(bào)表主要用于分析企業(yè)的采購成本構(gòu)成和變化情況，幫助企業(yè)控制采購成本。
采購成本的構(gòu)成包括采購商品的價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅費(fèi)等。通過對采購成本報(bào)表進(jìn)行分析，可以了解各項(xiàng)成本在總成本中所占的比例，找出成本控制的重點(diǎn)。例如，如果運(yùn)輸費(fèi)用在總成本中所占的比例較高，企業(yè)可以考慮優(yōu)化物流方案，選擇更合適的運(yùn)輸方式和物流公司，以降低運(yùn)輸成本。
采購成本的變化趨勢也是分析的重點(diǎn)。通過對比不同時(shí)間段的采購成本報(bào)表，可以觀察到采購成本是上升還是下降。如果采購成本上升，需要分析是由于商品價(jià)格上漲、運(yùn)輸費(fèi)用增加還是其他原因?qū)е碌?。例如，如果某種原材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)上漲，企業(yè)可以考慮與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，或者尋找替代原材料。
采購成本的差異分析也是重要的分析方法。它是指將實(shí)際采購成本與預(yù)算采購成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。如果實(shí)際采購成本高于預(yù)算成本，可能是由于采購計(jì)劃不合理、市場價(jià)格波動(dòng)等原因?qū)е碌?。企業(yè)可以根據(jù)差異分析的結(jié)果，調(diào)整采購計(jì)劃和預(yù)算，加強(qiáng)成本控制。
通過采購成本報(bào)表分析，企業(yè)還可以評估不同采購策略的效果。例如，批量采購可以降低采購單價(jià)，但可能會(huì)增加庫存成本；而分散采購可以提高采購的靈活性，但可能會(huì)導(dǎo)致采購成本上升。通過對不同采購策略下的采購成本進(jìn)行分析，企業(yè)可以選擇最適合自己的采購策略。
五、SRM系統(tǒng)采購報(bào)表的可視化展示
可視化展示是SRM系統(tǒng)采購報(bào)表的重要特點(diǎn)之一，它可以將復(fù)雜的數(shù)據(jù)以直觀的圖表和圖形形式呈現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者更容易理解和分析。
柱狀圖常用于比較不同項(xiàng)目或時(shí)間段的數(shù)據(jù)大小。例如，在采購成本報(bào)表中，可以用柱狀圖比較不同供應(yīng)商的采購成本，或者比較不同月份的采購成本。通過柱狀圖的高低對比，可以直觀地看出數(shù)據(jù)之間的差異。
折線圖適合用于展示數(shù)據(jù)的變化趨勢。例如，在供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表中，可以用折線圖展示一個(gè)供應(yīng)商在一段時(shí)間內(nèi)的交貨準(zhǔn)時(shí)率變化情況。通過折線的上升或下降趨勢，可以清晰地看到供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
餅圖常用于展示數(shù)據(jù)的比例關(guān)系。例如，在采購成本構(gòu)成報(bào)表中，可以用餅圖展示各項(xiàng)成本在總成本中所占的比例。通過餅圖的扇形大小對比，可以直觀地了解各項(xiàng)成本的重要程度。
除了這些常見的圖表，還有一些更高級(jí)的可視化工具，如熱力圖、雷達(dá)圖等。熱力圖可以用顏色的深淺來表示數(shù)據(jù)的大小，適用于展示大量數(shù)據(jù)的分布情況；雷達(dá)圖則可以同時(shí)展示多個(gè)指標(biāo)的表現(xiàn)，便于對不同對象進(jìn)行綜合比較。通過合理運(yùn)用這些可視化工具，可以使采購報(bào)表更加生動(dòng)、直觀，提高報(bào)表的可讀性和分析價(jià)值。
六、利用采購報(bào)表優(yōu)化采購流程
SRM系統(tǒng)采購報(bào)表可以為企業(yè)優(yōu)化采購流程提供有力的支持。通過對采購報(bào)表的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)采購流程中存在的問題和瓶頸，從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
采購需求管理方面，通過分析采購訂單報(bào)表和采購成本報(bào)表，可以了解各部門的采購需求是否合理。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的采購需求頻繁且數(shù)量較大，但實(shí)際使用效率不高，企業(yè)可以加強(qiáng)對該部門采購需求的審核和管理，避免不必要的采購。
采購供應(yīng)商選擇方面，供應(yīng)商交貨報(bào)表和供應(yīng)商績效報(bào)表可以為企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商提供依據(jù)。通過對比不同供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨質(zhì)量、價(jià)格等指標(biāo)，企業(yè)可以選擇綜合表現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，提高采購效率和質(zhì)量。
采購訂單執(zhí)行方面，采購訂單報(bào)表可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)訂單執(zhí)行過程中存在的問題，如訂單延誤、交貨數(shù)量不符等。針對這些問題，企業(yè)可以優(yōu)化訂單執(zhí)行流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
采購付款流程方面，采購成本報(bào)表和付款報(bào)表可以幫助企業(yè)合理安排資金，優(yōu)化付款流程。例如，通過分析采購成本的支付時(shí)間和金額，可以制定合理的付款計(jì)劃，避免資金的閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，對于按時(shí)交貨、質(zhì)量良好的供應(yīng)商，可以適當(dāng)提前付款，以建立良好的合作關(guān)系。
七、采購報(bào)表在供應(yīng)商管理中的作用
在供應(yīng)商管理中，采購報(bào)表起著至關(guān)重要的作用。它可以幫助企業(yè)全面了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，為供應(yīng)商的評估、選擇和合作提供依據(jù)。
供應(yīng)商評估是供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)。通過供應(yīng)商交貨報(bào)表、采購成本報(bào)表等，可以從交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等多個(gè)方面對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估。例如，一個(gè)供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率高、交貨質(zhì)量好，但價(jià)格相對較高，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和戰(zhàn)略，綜合考慮是否選擇該供應(yīng)商。
供應(yīng)商選擇也離不開采購報(bào)表的支持。在選擇新的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)可以參考采購報(bào)表中已合作供應(yīng)商的表現(xiàn)，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。例如，要求新供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率不低于95%，交貨質(zhì)量合格率不低于98%等。通過嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，可以篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)商合作關(guān)系的維護(hù)也需要采購報(bào)表的幫助。通過定期分析供應(yīng)商的報(bào)表數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問題，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同解決問題。例如，如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率有所下降，企業(yè)可以與該供應(yīng)商溝通，了解原因并共同制定改進(jìn)措施，以維護(hù)良好的合作關(guān)系。
供應(yīng)商的淘汰和更新也是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容。對于表現(xiàn)不佳、無法滿足企業(yè)需求的供應(yīng)商，企業(yè)可以根據(jù)采購報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行淘汰。同時(shí)，為了保持供應(yīng)商的競爭力，企業(yè)也需要不斷引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過采購報(bào)表對新老供應(yīng)商進(jìn)行對比和評估，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)化和更新。
八、采購報(bào)表的未來發(fā)展趨勢
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理需求的不斷提高，SRM系統(tǒng)采購報(bào)表也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。
智能化分析是未來的一個(gè)重要方向。通過引入人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，采購報(bào)表可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析和預(yù)測。例如，系統(tǒng)可以根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)和市場趨勢，自動(dòng)預(yù)測未來的采購需求和價(jià)格走勢，為企業(yè)的采購決策提供更科學(xué)的依據(jù)。
移動(dòng)化應(yīng)用也是一個(gè)趨勢。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)管理者希望能夠隨時(shí)隨地查看采購報(bào)表。未來的采購報(bào)表將支持在手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備上查看和操作，方便管理者及時(shí)獲取采購信息。
與其他系統(tǒng)的集成也會(huì)越來越緊密。SRM系統(tǒng)采購報(bào)表將與企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)等進(jìn)行深度集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。例如，采購報(bào)表可以與erp系統(tǒng)中的庫存管理模塊集成，實(shí)時(shí)反映采購與庫存的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的庫存管理。
個(gè)性化定制也是未來采購報(bào)表的發(fā)展方向。不同的企業(yè)有不同的管理需求和關(guān)注點(diǎn)，未來的采購報(bào)表將支持根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求進(jìn)行定制。企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，選擇需要展示的報(bào)表內(nèi)容和指標(biāo)，生成符合自身需求的采購報(bào)表。
常見用戶關(guān)注的問題：
一、SRM系統(tǒng)采購報(bào)表能給企業(yè)帶來啥好處呀？
我聽說好多企業(yè)都在用SRM系統(tǒng)采購報(bào)表，我就想知道這玩意兒到底能給企業(yè)帶來啥好處呢？是不是真的能讓采購管理變得更輕松高效呀？
好處可不少呢！首先，它能提升采購效率。通過SRM系統(tǒng)采購報(bào)表，企業(yè)可以清晰地了解采購流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免采購延誤。比如說，報(bào)表可以顯示供應(yīng)商的交貨時(shí)間，如果某個(gè)供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，企業(yè)就能及時(shí)采取措施，要么跟供應(yīng)商溝通解決，要么更換供應(yīng)商。
其次，能降低采購成本。報(bào)表可以對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解不同供應(yīng)商的價(jià)格差異、采購數(shù)量與成本的關(guān)系等。這樣企業(yè)就能在采購時(shí)做出更明智的決策，選擇性價(jià)比更高的供應(yīng)商，批量采購以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格，從而降低整體采購成本。
再者，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。報(bào)表能提供供應(yīng)商的績效數(shù)據(jù)，如交貨質(zhì)量、服務(wù)水平等。企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行評估和排名，激勵(lì)供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量，淘汰不合格的供應(yīng)商，建立更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。
最后，提供決策支持。準(zhǔn)確、全面的采購報(bào)表能為企業(yè)管理層提供重要的決策依據(jù)。管理層可以根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，制定合理的采購策略、預(yù)算計(jì)劃等，確保企業(yè)的采購活動(dòng)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
二、怎么才能做好SRM系統(tǒng)采購報(bào)表的數(shù)據(jù)分析呢？
朋友說做好SRM系統(tǒng)采購報(bào)表的數(shù)據(jù)分析可重要啦，但我就想知道到底咋做才能做好呢？感覺這數(shù)據(jù)分析還挺復(fù)雜的。
做好數(shù)據(jù)分析，有幾個(gè)關(guān)鍵步驟。第一步，明確分析目標(biāo)。你得清楚自己做數(shù)據(jù)分析是為了啥，是想降低采購成本，還是想優(yōu)化供應(yīng)商選擇，或者是評估采購績效。比如說，如果你想降低成本，那你就要重點(diǎn)分析采購價(jià)格、數(shù)量、成本趨勢等數(shù)據(jù)。
第二步，收集和整理數(shù)據(jù)。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性是很重要的。要從SRM系統(tǒng)中提取相關(guān)的采購數(shù)據(jù)，包括采購訂單、發(fā)票、交貨記錄等。然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，去除重復(fù)、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
第三步，選擇合適的分析方法。可以用統(tǒng)計(jì)分析方法，比如計(jì)算平均值、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差等，來了解數(shù)據(jù)的基本特征。也可以用趨勢分析，觀察采購數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化趨勢。還可以用對比分析，比較不同供應(yīng)商、不同采購項(xiàng)目之間的差異。
第四步，可視化展示。把分析結(jié)果用圖表、圖形等形式展示出來，這樣更直觀易懂。比如用柱狀圖對比不同供應(yīng)商的價(jià)格，用折線圖展示采購成本的變化趨勢。這樣管理層就能快速理解分析結(jié)果，做出決策。
最后，持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。數(shù)據(jù)分析不是一次性的工作，要定期對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整采購策略和流程，不斷優(yōu)化采購績效。
三、SRM系統(tǒng)采購報(bào)表一般包含哪些內(nèi)容呀？
我想知道SRM系統(tǒng)采購報(bào)表一般都有啥內(nèi)容，心里有個(gè)底，這樣以后看報(bào)表的時(shí)候也能更明白。
常見的內(nèi)容有這些。一是采購訂單信息。包括訂單編號(hào)、采購日期、供應(yīng)商名稱、采購物品名稱、數(shù)量、價(jià)格等。這些信息能讓企業(yè)清楚每一筆采購的具體情況，便于跟蹤訂單狀態(tài)和核算成本。
二是供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)。比如供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品合格率、服務(wù)滿意度等。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，決定是否繼續(xù)合作，或者采取措施提高供應(yīng)商的績效。
三是采購成本分析。會(huì)列出不同采購項(xiàng)目的成本構(gòu)成，如原材料成本、運(yùn)輸成本、稅費(fèi)等。還會(huì)分析成本的變化趨勢，幫助企業(yè)找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取措施降低成本。
四是采購數(shù)量和頻率。顯示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的采購數(shù)量和采購頻率。這有助于企業(yè)了解采購需求的變化情況，合理安排庫存，避免庫存積壓或缺貨。
五是合同執(zhí)行情況。包括合同簽訂時(shí)間、合同金額、合同執(zhí)行進(jìn)度等。可以讓企業(yè)及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。
四、用SRM系統(tǒng)采購報(bào)表有啥注意事項(xiàng)不？
假如你要用SRM系統(tǒng)采購報(bào)表，肯定得知道有啥注意事項(xiàng)呀，我就想了解了解，別用的時(shí)候出啥問題。
注意事項(xiàng)還真不少。第一，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)是報(bào)表的基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那分析結(jié)果就會(huì)誤導(dǎo)決策。所以要建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)錄入和審核制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。比如說，在錄入采購訂單信息時(shí)，要仔細(xì)核對每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，避免錄入錯(cuò)誤。
第二，定期更新報(bào)表。采購數(shù)據(jù)是不斷變化的，所以報(bào)表也要定期更新，才能反映最新的采購情況。一般可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，每周、每月或每季度更新一次報(bào)表。
第三，保護(hù)數(shù)據(jù)安全。采購報(bào)表中包含了企業(yè)的敏感信息，如供應(yīng)商信息、采購價(jià)格等，要采取有效的安全措施保護(hù)這些數(shù)據(jù)。比如設(shè)置訪問權(quán)限，只有授權(quán)人員才能查看和操作報(bào)表數(shù)據(jù)。
第四，結(jié)合實(shí)際情況分析。不能僅僅依賴報(bào)表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析。比如說，報(bào)表顯示某個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格較高，但如果這個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，服務(wù)也很周到，那在選擇供應(yīng)商時(shí)就不能只看價(jià)格。
第五，與其他系統(tǒng)集成。SRM系統(tǒng)采購報(bào)表可以與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。這樣可以提高工作效率，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和不一致的問題。
