在企業(yè)的日常運營中，原材料出入庫管理是一項至關重要的工作。它直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制以及庫存管理的準確性。而選擇合適的原材料出入庫管理工具，并有效地實施這些工具，對于企業(yè)來說是一個具有挑戰(zhàn)性但又必須解決的問題。那么，企業(yè)究竟該如何選擇與實施原材料出入庫管理工具呢？接下來，我們將從多個方面為大家詳細介紹。
一、了解企業(yè)自身需求
企業(yè)在選擇原材料出入庫管理工具之前，首先要對自身的需求有清晰的認識。不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)，其原材料出入庫管理的需求也會有所不同。
企業(yè)規(guī)模方面：小型企業(yè)的原材料種類和出入庫頻率相對較少，可能只需要一個簡單的、易于操作的管理工具就能滿足需求。例如，一些小型加工企業(yè)，每天的原材料出入庫數(shù)量有限，使用一款基礎的 Excel 表格，通過簡單的函數(shù)設置，就可以實現(xiàn)基本的出入庫記錄和庫存統(tǒng)計。而大型企業(yè)的原材料種類繁多，出入庫業(yè)務復雜，需要功能強大、能夠集成多種系統(tǒng)的管理工具。比如大型制造企業(yè)，涉及到多個生產(chǎn)車間、不同供應商的原材料供應，需要一款能夠與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等集成的管理工具，以實現(xiàn)原材料的精準管理和高效調(diào)配。
行業(yè)特點方面：不同行業(yè)對原材料的管理要求也存在差異。食品行業(yè)對原材料的保質(zhì)期管理非常嚴格，需要管理工具能夠實時監(jiān)控原材料的保質(zhì)期，提醒企業(yè)及時使用臨近保質(zhì)期的原材料，避免浪費和食品安全問題。化工行業(yè)則對原材料的存儲條件有特殊要求，管理工具需要能夠記錄原材料的存儲位置、存儲環(huán)境等信息，確保原材料的質(zhì)量和安全。
業(yè)務流程方面：企業(yè)的原材料出入庫業(yè)務流程也會影響管理工具的選擇。如果企業(yè)的原材料出入庫需要經(jīng)過多個審批環(huán)節(jié)，那么管理工具需要具備審批流程管理功能，能夠實現(xiàn)線上審批，提高審批效率。例如，企業(yè)的原材料采購入庫需要采購部門、質(zhì)量檢驗部門、倉庫管理部門等多個部門的審批，管理工具可以設置相應的審批節(jié)點，讓各部門人員在系統(tǒng)中完成審批操作，減少紙質(zhì)文件的傳遞和等待時間。
二、評估管理工具功能
在選擇原材料出入庫管理工具時，要對其功能進行全面評估。一個好的管理工具應該具備以下幾個關鍵功能。
出入庫記錄功能：這是管理工具最基本的功能之一。它能夠準確記錄每一筆原材料的出入庫時間、數(shù)量、批次、供應商等信息。通過詳細的出入庫記錄，企業(yè)可以隨時查詢原材料的流向和使用情況。例如，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一批次的原材料存在質(zhì)量問題時，可以通過管理工具快速追溯到該批次原材料的出入庫時間、使用的生產(chǎn)訂單等信息，以便及時采取措施。
庫存管理功能：管理工具要能夠實時更新庫存數(shù)量，顯示當前庫存的狀態(tài)。同時，還應該具備庫存預警功能，當庫存數(shù)量低于或高于設定的安全庫存水平時，及時提醒企業(yè)管理人員。比如，企業(yè)設定某種原材料的安全庫存為 100 件，當庫存數(shù)量降至 80 件時，管理工具自動發(fā)出預警，提醒企業(yè)及時采購，避免因原材料短缺導致生產(chǎn)中斷。
數(shù)據(jù)分析功能：通過對原材料出入庫數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和潛在的風險。管理工具應該能夠生成各種報表和圖表，如出入庫統(tǒng)計報表、庫存周轉率報表等。例如，通過分析庫存周轉率報表，企業(yè)可以了解哪些原材料的周轉速度較慢，是否存在庫存積壓的情況，從而調(diào)整采購策略和生產(chǎn)計劃。
權限管理功能：為了保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性，管理工具需要具備權限管理功能。不同的用戶角色應該有不同的操作權限，例如倉庫管理員可以進行原材料的出入庫操作，而財務人員只能查看相關的財務數(shù)據(jù)。這樣可以防止未經(jīng)授權的人員對數(shù)據(jù)進行修改和查看，保障企業(yè)信息的安全。
三、考慮工具的易用性
管理工具的易用性直接影響到員工的使用積極性和工作效率。一個復雜難用的管理工具，即使功能強大，也可能會導致員工不愿意使用，從而影響管理效果。
操作界面方面：管理工具的操作界面應該簡潔明了，符合員工的操作習慣。界面上的按鈕、菜單等元素應該布局合理，易于識別和點擊。例如，在出入庫操作界面，應該將常用的操作按鈕放在顯眼的位置，如“入庫”“出庫”“保存”等按鈕，方便員工快速操作。同時，界面的顏色搭配要協(xié)調(diào)，避免使用過于刺眼或模糊的顏色，影響員工的視覺體驗。
培訓成本方面：易用的管理工具應該能夠降低員工的培訓成本。如果管理工具的操作復雜，需要花費大量的時間和精力對員工進行培訓，那么企業(yè)的人力成本和時間成本都會增加。例如，一款操作簡單的管理工具，員工只需要進行簡單的培訓，就能夠熟練掌握其使用方法，而復雜的管理工具可能需要進行多輪培訓，甚至需要聘請專業(yè)的培訓師進行指導。
數(shù)據(jù)錄入方面：管理工具應該支持多種數(shù)據(jù)錄入方式，如手動錄入、掃描錄入等。對于一些數(shù)量較大的原材料出入庫業(yè)務，掃描錄入可以大大提高數(shù)據(jù)錄入的速度和準確性。例如，企業(yè)可以使用掃碼槍掃描原材料的條形碼或二維碼，快速將原材料的信息錄入到管理工具中，避免了手動錄入可能出現(xiàn)的錯誤。
系統(tǒng)響應速度方面：管理工具的系統(tǒng)響應速度也會影響其易用性。如果系統(tǒng)響應緩慢，員工在操作過程中需要長時間等待，會降低工作效率，影響員工的使用體驗。因此，在選擇管理工具時，要考慮其系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性，確保系統(tǒng)能夠快速響應用戶的操作。
四、考察工具的穩(wěn)定性
原材料出入庫管理工具的穩(wěn)定性對于企業(yè)的正常運營至關重要。一個不穩(wěn)定的管理工具可能會導致數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰等問題，給企業(yè)帶來嚴重的損失。
數(shù)據(jù)安全性方面：管理工具要具備完善的數(shù)據(jù)安全保障機制，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失。例如，采用數(shù)據(jù)加密技術對企業(yè)的原材料出入庫數(shù)據(jù)進行加密存儲，只有授權用戶才能訪問和查看數(shù)據(jù)。同時，要定期對數(shù)據(jù)進行備份，以防止因系統(tǒng)故障、自然災害等原因導致數(shù)據(jù)丟失。一些管理工具提供云存儲服務，將企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲在云端，即使本地系統(tǒng)出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)也不會丟失，并且可以通過網(wǎng)絡隨時訪問。
系統(tǒng)兼容性方面：管理工具要能夠與企業(yè)現(xiàn)有的硬件設備和軟件系統(tǒng)兼容。例如，要能夠與企業(yè)的打印機、掃碼槍等硬件設備正常連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的打印和掃描錄入。同時，要能夠與企業(yè)的其他管理軟件，如財務軟件、辦公軟件等進行數(shù)據(jù)交互，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島的問題。如果管理工具與企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)不兼容，可能需要企業(yè)花費大量的時間和成本進行系統(tǒng)改造和升級。
系統(tǒng)穩(wěn)定性測試方面：在選擇管理工具之前，企業(yè)可以要求供應商提供系統(tǒng)的穩(wěn)定性測試報告。了解管理工具在不同環(huán)境下的運行情況，如高并發(fā)情況下的響應速度、長時間運行的穩(wěn)定性等。同時，企業(yè)也可以進行小規(guī)模的試用，在實際使用過程中觀察管理工具的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應商溝通解決。
技術支持方面：供應商的技術支持能力也是考察工具穩(wěn)定性的重要因素。當管理工具出現(xiàn)問題時，供應商能夠及時提供技術支持，幫助企業(yè)解決問題。例如，供應商提供 24 小時在線客服，隨時響應企業(yè)的咨詢和問題反饋，并且能夠快速派遣技術人員到現(xiàn)場進行故障排除。
五、關注工具的成本效益
企業(yè)在選擇原材料出入庫管理工具時，要綜合考慮工具的成本和效益。成本不僅包括購買工具的費用，還包括使用過程中的維護成本、培訓成本等。
購買成本方面：不同的管理工具價格差異較大。企業(yè)要根據(jù)自身的預算和需求，選擇性價比高的管理工具。一些開源的管理工具，其購買成本較低，甚至可以免費使用，但可能需要企業(yè)具備一定的技術能力進行二次開發(fā)和維護。而一些商業(yè)化的管理工具，功能強大、服務完善，但價格相對較高。例如，一款基礎的開源原材料出入庫管理軟件可能只需要幾百元的開發(fā)費用，而一款知名品牌的商業(yè)化管理軟件可能需要數(shù)萬元甚至數(shù)十萬元的購買費用。
維護成本方面：管理工具的維護成本包括軟件的升級費用、服務器的托管費用、技術支持費用等。一些管理工具需要企業(yè)定期支付軟件升級費用，以獲取新的功能和安全補丁。服務器的托管費用也是一筆不小的開支，如果企業(yè)選擇將管理工具部署在云端，需要根據(jù)使用的存儲空間和流量支付相應的費用。
培訓成本方面：如前面所述，操作復雜的管理工具需要花費更多的培訓成本。企業(yè)要考慮培訓成本對企業(yè)預算的影響?？梢赃x擇操作簡單、易于上手的管理工具，降低培訓成本。同時，一些供應商會提供免費的培訓服務，企業(yè)可以選擇這樣的供應商，減少培訓成本的支出。
效益方面：企業(yè)要評估管理工具能夠帶來的效益。一個好的管理工具可以提高原材料出入庫管理的效率，減少庫存積壓和浪費，降低企業(yè)的運營成本。例如，通過使用管理工具實現(xiàn)原材料的精準管理，企業(yè)的庫存周轉率提高了 30%，庫存成本降低了 20%，這就是管理工具帶來的顯著效益。
六、查看供應商的口碑和服務
供應商的口碑和服務質(zhì)量對于企業(yè)選擇原材料出入庫管理工具至關重要。一個口碑好、服務優(yōu)質(zhì)的供應商能夠為企業(yè)提供可靠的產(chǎn)品和良好的售后支持。
口碑方面：企業(yè)可以通過網(wǎng)絡搜索、行業(yè)論壇、同行交流等方式，了解供應商的口碑。查看其他企業(yè)對該供應商管理工具的評價，了解其產(chǎn)品的優(yōu)缺點、使用過程中出現(xiàn)的問題以及供應商的解決情況。例如，在行業(yè)論壇上，一些企業(yè)會分享自己使用管理工具的經(jīng)驗和感受，企業(yè)可以從中獲取有價值的信息。同時，也可以向同行業(yè)的其他企業(yè)咨詢，了解他們使用的管理工具和供應商的情況，借鑒他們的經(jīng)驗。
服務方面：供應商的服務包括售前咨詢、售中實施和售后維護等環(huán)節(jié)。在售前階段，供應商應該能夠為企業(yè)提供詳細的產(chǎn)品介紹和解決方案，幫助企業(yè)選擇適合的管理工具。售中階段，供應商要能夠提供專業(yè)的實施服務，確保管理工具能夠順利上線使用。例如，供應商會派遣專業(yè)的實施團隊到企業(yè)現(xiàn)場，進行系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和培訓，幫助企業(yè)員工盡快熟悉管理工具的使用。售后階段，供應商要能夠及時響應企業(yè)的問題反饋，提供快速、有效的技術支持。例如，設立專門的客服熱線，保證企業(yè)在遇到問題時能夠及時聯(lián)系到供應商的技術人員。
案例經(jīng)驗方面：供應商的案例經(jīng)驗也是考察的重要方面。有豐富案例經(jīng)驗的供應商，說明其產(chǎn)品和服務得到了市場的認可。企業(yè)可以要求供應商提供類似企業(yè)的成功案例，了解其在不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)中的應用情況。通過分析這些案例，企業(yè)可以更好地評估管理工具是否適合自己的企業(yè)。
創(chuàng)新能力方面：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，管理工具也需要不斷更新和升級。具有創(chuàng)新能力的供應商能夠及時推出新的功能和解決方案，滿足企業(yè)不斷變化的需求。例如，一些供應商會根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)的反饋，不斷優(yōu)化管理工具的功能，增加新的模塊，如引入人工智能技術實現(xiàn)原材料的智能預測和調(diào)配。
七、制定實施計劃
在選擇好原材料出入庫管理工具后，企業(yè)需要制定詳細的實施計劃，確保管理工具能夠順利上線并發(fā)揮作用。
項目團隊組建方面：企業(yè)要組建一個由各部門人員組成的項目團隊，包括倉庫管理人員、信息技術人員、財務人員等。明確各成員的職責和分工，確保項目的順利推進。例如，倉庫管理人員負責提供原材料出入庫的業(yè)務流程和需求，信息技術人員負責管理工具的安裝、調(diào)試和技術支持，財務人員負責成本核算和預算控制。
時間安排方面：制定合理的時間計劃，明確各個階段的任務和時間節(jié)點。一般來說，實施過程可以分為需求調(diào)研、系統(tǒng)安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)遷移、培訓、試運行、正式上線等階段。例如，需求調(diào)研階段可以安排 1 - 2 周的時間，系統(tǒng)安裝調(diào)試階段安排 2 - 3 周的時間，確保每個階段都有足夠的時間完成任務。
數(shù)據(jù)遷移方面：如果企業(yè)之前使用過其他管理工具或記錄方式，需要將原有的數(shù)據(jù)遷移到新的管理工具中。在數(shù)據(jù)遷移過程中，要確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性?？梢韵冗M行數(shù)據(jù)備份，然后對數(shù)據(jù)進行清洗和整理，去除重復、錯誤的數(shù)據(jù)。在遷移過程中，要進行多次數(shù)據(jù)驗證，確保遷移后的數(shù)據(jù)與原數(shù)據(jù)一致。
培訓計劃方面：制定詳細的培訓計劃，對企業(yè)員工進行培訓。培訓內(nèi)容包括管理工具的操作使用、業(yè)務流程的變化等?？梢圆捎眉信嘤?、在線培訓、現(xiàn)場指導等多種方式相結合的方法，確保員工能夠熟練掌握管理工具的使用。例如，先進行集中培訓，讓員工對管理工具的整體功能和操作流程有一個初步的了解，然后進行現(xiàn)場指導，讓員工在實際操作中掌握具體的操作方法。
八、持續(xù)優(yōu)化與改進
原材料出入庫管理工具的實施并不是一勞永逸的，企業(yè)需要持續(xù)對其進行優(yōu)化和改進，以適應企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化。
收集反饋意見方面：企業(yè)要建立反饋機制，收集員工在使用管理工具過程中的意見和建議。員工是管理工具的直接使用者，他們能夠發(fā)現(xiàn)管理工具在實際使用中存在的問題和不足之處。例如，通過定期召開員工座談會、設置意見反饋郵箱等方式，鼓勵員工提出自己的想法和建議。
數(shù)據(jù)分析與評估方面：定期對管理工具的使用數(shù)據(jù)進行分析和評估，了解管理工具的使用效果和存在的問題。通過分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)管理工具在哪些方面還需要改進，如出入庫操作的效率是否提高、庫存管理是否更加精準等。例如，通過對比使用管理工具前后的庫存周轉率、出入庫錯誤率等指標，評估管理工具的實施效果。
功能升級方面：根據(jù)反饋意見和數(shù)據(jù)分析結果，對管理工具的功能進行升級和優(yōu)化。如果員工反映管理工具的某個功能操作不方便，企業(yè)可以要求供應商對該功能進行改進。同時，隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，可能需要增加新的功能模塊，如增加對原材料供應商的評價功能，以便企業(yè)更好地管理供應商。
流程優(yōu)化方面：管理工具的使用也可能會促使企業(yè)對原材料出入庫的業(yè)務流程進行優(yōu)化。企業(yè)可以根據(jù)管理工具的特點和實際使用情況，對業(yè)務流程進行調(diào)整和改進，提高工作效率和管理水平。例如，通過管理工具實現(xiàn)了原材料出入庫的線上審批，企業(yè)可以進一步優(yōu)化審批流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。
總之，企業(yè)選擇和實施原材料出入庫管理工具是一個系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)從自身需求出發(fā)，綜合考慮多個因素，制定合理的實施計劃，并持續(xù)進行優(yōu)化和改進，才能確保管理工具能夠為企業(yè)帶來實際的效益，提升企業(yè)的競爭力。
常見用戶關注的問題：
一、原材料出入庫管理工具都有哪些類型呀？
我聽說現(xiàn)在企業(yè)管理工具可多啦，我就想知道原材料出入庫管理工具都有啥類型呢。感覺不同類型肯定有不同的特點和適用場景。
解答：原材料出入庫管理工具常見的類型有以下幾種。首先是傳統(tǒng)的手工賬本，這可是最基礎的方式啦。它就是用紙質(zhì)賬本記錄原材料的入庫、出庫數(shù)量、時間、經(jīng)手人等信息。優(yōu)點就是簡單直接，成本低，不需要額外的設備和軟件。但缺點也很明顯，容易出錯，查找和統(tǒng)計數(shù)據(jù)非常麻煩，而且賬本容易損壞、丟失。
還有電子表格類型，像 Excel 這種。它可以利用公式和函數(shù)進行數(shù)據(jù)計算和統(tǒng)計，比手工賬本方便一些。能快速生成報表，還可以進行簡單的數(shù)據(jù)分析。不過，當數(shù)據(jù)量很大時，操作起來就會比較卡頓，而且安全性相對較低，容易被誤刪或篡改。
再者就是專業(yè)的庫存管理軟件，這是很多企業(yè)會選擇的。它功能強大，能實現(xiàn)自動化的出入庫管理，比如掃碼入庫、出庫，實時更新庫存數(shù)據(jù)。還可以和企業(yè)的其他系統(tǒng)，像財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等進行集成，提高工作效率。但價格相對較高，需要一定的技術人員進行維護和管理。
另外，現(xiàn)在還有基于云計算的庫存管理工具。它不用在本地安裝軟件，通過網(wǎng)絡就可以使用。優(yōu)點是靈活性高，能隨時隨地進行操作，而且數(shù)據(jù)存儲在云端，安全性有保障。不過對網(wǎng)絡要求比較高，如果網(wǎng)絡不好，使用起來就會受到影響。
二、選擇原材料出入庫管理工具要考慮啥因素呢？
朋友說企業(yè)選管理工具可不能瞎選，我就想知道選擇原材料出入庫管理工具到底要考慮啥因素呢。感覺這直接關系到工具能不能用得順手、起到作用。
解答：選擇原材料出入庫管理工具時，有幾個重要因素得考慮。第一是功能需求，企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務流程和管理需求來選擇。比如，如果企業(yè)原材料種類多，需要對不同規(guī)格、批次的原材料進行管理，那就得選有強大分類管理功能的工具。要是經(jīng)常有緊急出入庫情況，工具就得支持快速操作。
第二是成本，這包括購買工具的費用、后續(xù)的維護費用、培訓員工使用的費用等。對于小型企業(yè)來說，可能成本是一個很關鍵的因素，要選擇性價比高的工具。而大型企業(yè)可能更注重工具的功能和穩(wěn)定性，對成本的敏感度相對低一些。
第三是易用性，工具要容易上手，員工能快速學會使用。如果工具操作復雜，員工學習成本高，就會影響工作效率。可以在選擇前讓員工試用一下，看看他們的反饋。
第四是兼容性，要考慮工具能否和企業(yè)現(xiàn)有的其他系統(tǒng)兼容。比如和財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等進行數(shù)據(jù)共享和交互。這樣可以避免信息孤島，提高企業(yè)整體的運營效率。
最后是售后服務，一個好的售后服務團隊能及時解決企業(yè)在使用工具過程中遇到的問題。比如軟件出現(xiàn)故障、數(shù)據(jù)丟失等情況，能快速響應并解決。
三、實施原材料出入庫管理工具難不難呀？
我聽說有些企業(yè)實施管理工具不太順利，我就好奇實施原材料出入庫管理工具難不難呢。感覺這中間肯定會遇到一些問題。
解答：實施原材料出入庫管理工具的難度不能一概而論，會受到多種因素的影響。如果選擇的是手工賬本或者簡單的電子表格這種方式，實施起來相對簡單。只需要給員工培訓一下基本的記錄方法和表格操作就行，可能幾天時間員工就能熟練上手。
但要是選擇專業(yè)的庫存管理軟件或者云計算工具，實施難度就會大一些。首先，軟件的安裝和配置需要專業(yè)的技術人員來完成。要根據(jù)企業(yè)的實際情況設置好各種參數(shù)，像倉庫的布局、原材料的分類、出入庫流程等。這可能需要幾天甚至幾周的時間。
其次，員工的培訓也是一個重要環(huán)節(jié)。新的工具和操作方式可能和他們之前習慣的不一樣，需要花費一定的時間和精力去學習。如果員工對新工具不接受或者不熟練使用，就會影響實施效果。
另外，數(shù)據(jù)的遷移也是個難題。要把企業(yè)之前的歷史數(shù)據(jù)準確無誤地遷移到新的管理工具中，這需要進行數(shù)據(jù)清洗、整理和轉換。如果數(shù)據(jù)量很大，這個過程就會很繁瑣，而且容易出錯。
不過，只要企業(yè)做好充分的準備工作，制定合理的實施計劃，和供應商密切配合，還是可以順利完成實施的。
四、實施原材料出入庫管理工具后能帶來啥好處呢？
朋友推薦企業(yè)使用管理工具，說能帶來不少好處。我就想知道實施原材料出入庫管理工具后到底能帶來啥好處呢。感覺肯定對企業(yè)的運營有幫助。
解答：實施原材料出入庫管理工具能帶來很多好處。首先是提高工作效率，像使用專業(yè)的庫存管理軟件，掃碼就能完成出入庫操作，比手工記錄快多了。而且數(shù)據(jù)能實時更新，員工不用再花大量時間去核對庫存數(shù)據(jù)，能把更多的精力放在其他重要的工作上。
還能提升庫存管理的準確性，減少庫存誤差。手工記錄容易出錯，而管理工具能自動計算和更新庫存數(shù)量，避免了人為的錯誤。這樣企業(yè)就能準確掌握原材料的庫存情況，及時進行采購和補貨，防止出現(xiàn)缺貨或者庫存積壓的情況。
在成本控制方面也有很大作用。通過準確的庫存管理，企業(yè)可以合理安排采購計劃，避免過度采購導致資金占用。還能減少庫存損耗，因為能及時發(fā)現(xiàn)即將過期或者損壞的原材料，采取相應的措施。
另外，管理工具可以提供詳細的報表和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理層做出更科學的決策。比如根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存情況，決定是否要調(diào)整生產(chǎn)計劃或者采購策略。
最后，提升企業(yè)的整體形象。一個管理規(guī)范、高效的企業(yè)會給客戶和合作伙伴留下更好的印象，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
