在制造企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，MES（Manufacturing Execution System）系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。它就像是企業(yè)生產(chǎn)線上的“智慧大腦”，能夠?qū)崟r(shí)收集、分析和處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)。而mes系統(tǒng)生成的報(bào)表，則是這個(gè)“智慧大腦”輸出的重要成果，通過(guò)這些報(bào)表，企業(yè)管理者可以清晰地了解生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題、做出科學(xué)決策。那么，MES系統(tǒng)報(bào)表到底有哪些分類呢？這是每一個(gè)制造企業(yè)都必須了解的關(guān)鍵信息。接下來(lái)，我們就深入解析MES系統(tǒng)報(bào)表的各類分類。
一、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表是制造企業(yè)最常用的報(bào)表之一，它能直觀地反映產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程的進(jìn)展情況。
訂單進(jìn)度跟蹤：通過(guò)該報(bào)表可以查看每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成數(shù)量、未完成數(shù)量、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。例如，某電子制造企業(yè)接到一批手機(jī)訂單，通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表可以清楚地看到每個(gè)型號(hào)手機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)滯后的訂單，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
工序進(jìn)度監(jiān)控：詳細(xì)記錄每個(gè)工序的完成情況，如某汽車制造企業(yè)，從沖壓、焊接、涂裝到總裝等各個(gè)工序的進(jìn)度都能在報(bào)表中清晰呈現(xiàn)。管理者可以根據(jù)工序進(jìn)度報(bào)表，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)延誤分析：當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)延誤時(shí)，該報(bào)表可以分析延誤的原因，是設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足還是人員操作問(wèn)題等。比如，某食品加工企業(yè)生產(chǎn)延誤，通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)是原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的，企業(yè)就可以及時(shí)與供應(yīng)商溝通，解決問(wèn)題。
實(shí)時(shí)進(jìn)度更新：報(bào)表會(huì)實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，讓管理者隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。例如，在半導(dǎo)體制造企業(yè)，生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況瞬息萬(wàn)變，實(shí)時(shí)更新的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表能幫助管理者及時(shí)做出決策。
二、質(zhì)量報(bào)表
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量報(bào)表能幫助企業(yè)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期內(nèi)合格產(chǎn)品與總產(chǎn)品的比例。如某機(jī)械制造企業(yè)，通過(guò)質(zhì)量報(bào)表發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品的合格率較低，就可以及時(shí)排查原因，采取改進(jìn)措施。
質(zhì)量缺陷分析：分析產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷類型，如外觀缺陷、性能缺陷等。某紡織企業(yè)通過(guò)質(zhì)量報(bào)表發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的染色不均勻問(wèn)題較多，就可以針對(duì)性地改進(jìn)染色工藝。
質(zhì)量趨勢(shì)分析：觀察一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的變化趨勢(shì)。如果某化工企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量呈下降趨勢(shì)，就需要深入分析原因，可能是原材料質(zhì)量不穩(wěn)定或者生產(chǎn)工藝出現(xiàn)問(wèn)題。
質(zhì)量追溯報(bào)表：當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)質(zhì)量追溯報(bào)表追溯到原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)時(shí)間等信息。例如，某藥品生產(chǎn)企業(yè)，一旦藥品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就可以通過(guò)質(zhì)量追溯報(bào)表快速找到問(wèn)題源頭。
三、設(shè)備報(bào)表
設(shè)備是制造企業(yè)的重要資產(chǎn)，設(shè)備報(bào)表能幫助企業(yè)合理管理設(shè)備，提高設(shè)備利用率。
設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控：實(shí)時(shí)顯示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)、故障等。某鋼鐵企業(yè)通過(guò)設(shè)備報(bào)表可以隨時(shí)了解高爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。
設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際使用時(shí)間與總時(shí)間的比例。如某塑料制品企業(yè)通過(guò)分析設(shè)備利用率報(bào)表，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備利用率較低，就可以合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率。
設(shè)備維護(hù)記錄：記錄設(shè)備的維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。某電子設(shè)備制造企業(yè)根據(jù)設(shè)備維護(hù)記錄報(bào)表，制定合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
設(shè)備故障分析：分析設(shè)備故障的原因、頻率等。某汽車零部件制造企業(yè)通過(guò)設(shè)備故障分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)電氣故障，就可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維修和改造。
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四、物料報(bào)表
物料管理是制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，物料報(bào)表能幫助企業(yè)合理控制物料庫(kù)存，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
物料庫(kù)存報(bào)表：顯示各種物料的當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量、安全庫(kù)存數(shù)量等信息。某家具制造企業(yè)通過(guò)物料庫(kù)存報(bào)表，及時(shí)了解木材、板材等原材料的庫(kù)存情況，避免因庫(kù)存不足導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。
物料出入庫(kù)記錄：記錄物料的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途等信息。某服裝制造企業(yè)通過(guò)物料出入庫(kù)記錄報(bào)表，清晰掌握布料、輔料等物料的流向，防止物料浪費(fèi)和丟失。
物料需求預(yù)測(cè)報(bào)表：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的物料需求數(shù)量。某機(jī)械加工企業(yè)通過(guò)物料需求預(yù)測(cè)報(bào)表，提前做好原材料的采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。
物料損耗分析報(bào)表：分析物料在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗情況，找出損耗原因。某食品生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)物料損耗分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)某道工序的原材料損耗較大，就可以改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低損耗。
| 報(bào)表類型 | 主要作用 | 適用場(chǎng)景 |
|---|---|---|
| 物料庫(kù)存報(bào)表 | 掌握物料庫(kù)存數(shù)量，避免庫(kù)存不足或積壓 | 各類制造企業(yè) |
| 物料出入庫(kù)記錄 | 清晰物料流向，防止物料浪費(fèi)和丟失 | 生產(chǎn)物料管理要求較高的企業(yè) |
| 物料需求預(yù)測(cè)報(bào)表 | 提前做好采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本 | 生產(chǎn)計(jì)劃較為穩(wěn)定的企業(yè) |
五、人員績(jī)效報(bào)表
人員是企業(yè)最寶貴的資源，人員績(jī)效報(bào)表能幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提高工作效率。
員工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工在一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)量。如某玩具制造企業(yè)通過(guò)員工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)部分員工產(chǎn)量較高，部分員工產(chǎn)量較低，就可以對(duì)產(chǎn)量低的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
員工質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率。某電子裝配企業(yè)通過(guò)員工質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)報(bào)表，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量合格率高的員工，懲罰質(zhì)量合格率低的員工，提高整體產(chǎn)品質(zhì)量。
員工工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)：記錄員工的工作時(shí)間，包括正常工作時(shí)間、加班時(shí)間等。某服裝廠通過(guò)員工工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表，合理安排員工工作時(shí)間，避免過(guò)度加班。
員工技能評(píng)估報(bào)表：評(píng)估員工的技能水平，為員工的培訓(xùn)和晉升提供依據(jù)。某機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)員工技能評(píng)估報(bào)表，發(fā)現(xiàn)員工在某方面技能不足，就可以組織針對(duì)性的培訓(xùn)。
六、成本報(bào)表
成本控制是制造企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，成本報(bào)表能幫助企業(yè)分析成本構(gòu)成，降低生產(chǎn)成本。
原材料成本報(bào)表：統(tǒng)計(jì)原材料的采購(gòu)成本、使用成本等。某建材企業(yè)通過(guò)原材料成本報(bào)表，發(fā)現(xiàn)某種原材料采購(gòu)成本較高，就可以與供應(yīng)商談判降低價(jià)格，或者尋找替代原材料。
人工成本報(bào)表：統(tǒng)計(jì)員工的工資、福利等人工成本。某勞動(dòng)密集型企業(yè)通過(guò)人工成本報(bào)表，分析人工成本占總成本的比例，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，降低人工成本。
設(shè)備成本報(bào)表：統(tǒng)計(jì)設(shè)備的購(gòu)置成本、維護(hù)成本、折舊成本等。某汽車制造企業(yè)通過(guò)設(shè)備成本報(bào)表，發(fā)現(xiàn)某臺(tái)設(shè)備的維護(hù)成本過(guò)高，就可以考慮是否更換設(shè)備。
總成本分析報(bào)表：綜合分析企業(yè)的總成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)。某化工企業(yè)通過(guò)總成本分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)總成本呈上升趨勢(shì)，就可以深入分析各成本項(xiàng)目，采取措施降低成本。
七、能源報(bào)表
隨著能源成本的不斷上升和環(huán)保要求的提高，能源報(bào)表對(duì)制造企業(yè)越來(lái)越重要。
能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表：統(tǒng)計(jì)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的水、電、氣等能源消耗數(shù)量。某造紙企業(yè)通過(guò)能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)某車間的用電量較高，就可以對(duì)該車間的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。
能源成本報(bào)表：統(tǒng)計(jì)能源的采購(gòu)成本和使用成本。某食品加工企業(yè)通過(guò)能源成本報(bào)表，分析能源成本占總成本的比例，尋找降低能源成本的方法。
能源效率分析報(bào)表：分析能源的利用效率，如設(shè)備的能源利用率等。某鋼鐵企業(yè)通過(guò)能源效率分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備能源利用率較低，就可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高能源利用效率。
能源消耗趨勢(shì)分析報(bào)表：觀察能源消耗的變化趨勢(shì)，為企業(yè)的能源管理提供依據(jù)。某電子制造企業(yè)通過(guò)能源消耗趨勢(shì)分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)能源消耗呈上升趨勢(shì)，就可以制定節(jié)能措施，降低能源消耗。
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八、產(chǎn)能報(bào)表
產(chǎn)能報(bào)表能幫助企業(yè)了解自身的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
理論產(chǎn)能報(bào)表：根據(jù)設(shè)備、人員等條件計(jì)算企業(yè)的理論最大生產(chǎn)能力。某制藥企業(yè)通過(guò)理論產(chǎn)能報(bào)表，了解到企業(yè)在理想狀態(tài)下的最大生產(chǎn)能力，為制定生產(chǎn)計(jì)劃提供參考。
實(shí)際產(chǎn)能報(bào)表：統(tǒng)計(jì)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)能力。某家具廠通過(guò)實(shí)際產(chǎn)能報(bào)表，發(fā)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)能低于理論產(chǎn)能，就可以分析原因，如設(shè)備故障、人員不足等，采取措施提高實(shí)際產(chǎn)能。
產(chǎn)能利用率報(bào)表：計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能與理論產(chǎn)能的比例。某機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)產(chǎn)能利用率報(bào)表，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能利用率較低，就可以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備和人員的利用率。
產(chǎn)能預(yù)測(cè)報(bào)表：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)能情況。某汽車零部件企業(yè)通過(guò)產(chǎn)能預(yù)測(cè)報(bào)表，提前做好產(chǎn)能規(guī)劃，滿足市場(chǎng)需求。
| 報(bào)表類型 | 主要作用 | 適用場(chǎng)景 |
|---|---|---|
| 理論產(chǎn)能報(bào)表 | 了解企業(yè)最大生產(chǎn)能力，為生產(chǎn)計(jì)劃提供參考 | 制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的企業(yè) |
| 實(shí)際產(chǎn)能報(bào)表 | 統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)能力，分析產(chǎn)能差距原因 | 產(chǎn)能未達(dá)預(yù)期的企業(yè) |
| 產(chǎn)能利用率報(bào)表 | 計(jì)算產(chǎn)能利用率，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 | 產(chǎn)能利用率較低的企業(yè) |
常見(jiàn)用戶關(guān)注的問(wèn)題：
一、MES系統(tǒng)報(bào)表對(duì)制造企業(yè)有啥用？
我聽(tīng)說(shuō)很多制造企業(yè)都在用MES系統(tǒng)報(bào)表，我就想知道它到底能給企業(yè)帶來(lái)啥好處呢？下面咱們就來(lái)嘮嘮。
1. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控：通過(guò)報(bào)表能清楚看到每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，就像看著一場(chǎng)比賽，知道哪個(gè)選手跑到哪了。這樣管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，比如某個(gè)工序延誤了，就能趕緊采取措施解決。
2. 質(zhì)量分析：報(bào)表可以詳細(xì)記錄產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，像次品率、不合格原因等。企業(yè)就能根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，是原材料的問(wèn)題，還是工藝的問(wèn)題，然后有針對(duì)性地改進(jìn)。
3. 成本核算：能統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，包括原材料、人工、設(shè)備等。企業(yè)可以清楚知道每個(gè)產(chǎn)品的成本是多少，從而合理定價(jià)，還能發(fā)現(xiàn)哪些地方成本過(guò)高，想辦法降低成本。
4. 資源調(diào)配：了解設(shè)備的使用情況、人員的工作負(fù)荷等。這樣就能合理安排設(shè)備和人員，避免設(shè)備閑置或者人員過(guò)度勞累，提高資源的利用效率。
5. 決策支持：為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，讓他們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候更有依據(jù)。比如是否要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，是否要引進(jìn)新設(shè)備等。
二、MES系統(tǒng)報(bào)表分類有啥依據(jù)？
朋友說(shuō)MES系統(tǒng)報(bào)表有好幾種分類，我就好奇這分類是根據(jù)啥來(lái)的呢？咱們接著聊聊。
1. 按時(shí)間分類：有日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等。日?qǐng)?bào)表能及時(shí)反映當(dāng)天的生產(chǎn)情況，適合基層管理人員查看；周報(bào)表和月報(bào)表則更適合中高層管理人員，用于分析一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)趨勢(shì)。
2. 按功能分類：比如生產(chǎn)報(bào)表，主要記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)；質(zhì)量報(bào)表，專注于產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)；設(shè)備報(bào)表，反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)情況等。
3. 按數(shù)據(jù)來(lái)源分類：可以分為來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，像設(shè)備傳感器采集的數(shù)據(jù)；還有來(lái)自管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，比如訂單管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)等提供的數(shù)據(jù)。
4. 按使用對(duì)象分類：有面向一線工人的報(bào)表，內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂，方便他們操作和查看；也有面向管理人員的報(bào)表，數(shù)據(jù)更全面、深入，用于分析和決策。
5. 按業(yè)務(wù)流程分類：例如原材料采購(gòu)報(bào)表、生產(chǎn)加工報(bào)表、成品銷售報(bào)表等，能清晰反映整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
三、怎么選擇適合企業(yè)的MES系統(tǒng)報(bào)表？
假如你是企業(yè)老板，面對(duì)那么多的MES系統(tǒng)報(bào)表，肯定會(huì)頭疼怎么選適合自己企業(yè)的。下面給點(diǎn)建議。
1. 企業(yè)規(guī)模：如果是小型企業(yè)，可能不需要太復(fù)雜的報(bào)表，簡(jiǎn)單實(shí)用的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表就夠了；大型企業(yè)則需要更全面、詳細(xì)的報(bào)表，像成本核算報(bào)表、資源調(diào)配報(bào)表等。
2. 生產(chǎn)特點(diǎn)：不同的生產(chǎn)行業(yè)有不同的特點(diǎn)。比如離散制造業(yè)，可能更關(guān)注零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；流程制造業(yè)則更看重生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和連續(xù)性，報(bào)表的選擇也要根據(jù)這些特點(diǎn)來(lái)。
3. 管理需求：企業(yè)的管理層關(guān)注哪些方面，就選擇與之相關(guān)的報(bào)表。如果管理層注重成本控制，就選擇成本核算報(bào)表；如果關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，就選擇質(zhì)量分析報(bào)表。
4. 系統(tǒng)兼容性：要考慮報(bào)表系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有的其他管理系統(tǒng)是否兼容，比如erp系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等。這樣才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和集成，提高工作效率。
5. 操作便捷性：報(bào)表系統(tǒng)要操作簡(jiǎn)單，員工容易上手。如果操作太復(fù)雜，員工不愿意用，再好的報(bào)表也發(fā)揮不了作用。
| 選擇因素 | 小型企業(yè) | 大型企業(yè) |
|---|---|---|
| 報(bào)表復(fù)雜度 | 簡(jiǎn)單實(shí)用 | 全面詳細(xì) |
| 關(guān)注重點(diǎn) | 生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量 | 成本核算、資源調(diào)配 |
| 系統(tǒng)兼容性 | 要求相對(duì)低 | 要求高 |
| 操作便捷性 | 非常重要 | 重要 |
四、MES系統(tǒng)報(bào)表使用中會(huì)遇到啥問(wèn)題？
我想知道在使用MES系統(tǒng)報(bào)表的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)碰到哪些麻煩事呢？咱們來(lái)分析分析。
1. 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：可能是數(shù)據(jù)采集設(shè)備出問(wèn)題，或者人工錄入錯(cuò)誤。這樣報(bào)表上的數(shù)據(jù)就不可靠，會(huì)影響企業(yè)的決策。
2. 報(bào)表格式不適用：有些報(bào)表的格式可能不符合企業(yè)的使用習(xí)慣，員工看起來(lái)費(fèi)勁，也不利于數(shù)據(jù)的分析和利用。
3. 系統(tǒng)維護(hù)困難：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，報(bào)表系統(tǒng)可能需要不斷更新和維護(hù)。如果企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，就會(huì)面臨維護(hù)困難的問(wèn)題。
4. 員工抵觸情緒：?jiǎn)T工可能對(duì)新的報(bào)表系統(tǒng)不熟悉，或者覺(jué)得增加了工作負(fù)擔(dān)，從而產(chǎn)生抵觸情緒，不愿意使用。
5. 數(shù)據(jù)安全問(wèn)題：報(bào)表中包含企業(yè)的重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)安全措施不到位，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
