在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨著諸多難題，如庫存積壓、物流配送效率低下、信息溝通不暢等。而常熟采購倉儲管理系統(tǒng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，能夠幫助企業(yè)有效破解這些供應(yīng)鏈難題。它可以實現(xiàn)采購、倉儲等環(huán)節(jié)的信息化、自動化管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。以下將詳細介紹常熟采購倉儲管理系統(tǒng)如何助力企業(yè)解決供應(yīng)鏈難題，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必備指南。
一、精準(zhǔn)采購管理
精準(zhǔn)的采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要開端。通過常熟采購倉儲管理系統(tǒng)，企業(yè)可以告別傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗采購模式。
需求精準(zhǔn)分析：系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的歷史采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析。例如，根據(jù)過去一年不同季節(jié)、不同時間段的產(chǎn)品銷售情況，預(yù)測未來一段時間內(nèi)各類原材料或商品的需求數(shù)量。這樣企業(yè)就能避免盲目采購，減少庫存積壓的風(fēng)險。
供應(yīng)商優(yōu)選：系統(tǒng)可以對供應(yīng)商的交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等多方面進行評估和比較。企業(yè)可以根據(jù)評估結(jié)果選擇最合適的供應(yīng)商進行合作。比如，對于一些對交貨時間要求極高的原材料，系統(tǒng)會篩選出那些歷史交貨準(zhǔn)時率高的供應(yīng)商，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。
采購成本控制：通過與供應(yīng)商的在線談判和競價功能，系統(tǒng)幫助企業(yè)獲取更優(yōu)惠的采購價格。對采購流程中的各項費用進行監(jiān)控，如運輸費用、倉儲費用等，將采購成本控制在合理范圍內(nèi)。
采購流程優(yōu)化：系統(tǒng)實現(xiàn)了采購申請、審批、訂單下達等環(huán)節(jié)的自動化。減少了人工操作的繁瑣和錯誤，提高了采購效率。例如，原本需要幾天時間才能完成的采購審批流程，現(xiàn)在通過系統(tǒng)可以在幾個小時內(nèi)完成。
二、高效倉儲管理
高效的倉儲管理是保證供應(yīng)鏈順暢運行的關(guān)鍵。常熟采購倉儲管理系統(tǒng)為倉儲管理帶來了全新的變革。
庫存精準(zhǔn)定位：系統(tǒng)利用先進的條碼技術(shù)或 RFID 技術(shù)，對每一件貨物進行唯一標(biāo)識。無論貨物存放在倉庫的哪個角落，都能通過系統(tǒng)快速準(zhǔn)確地定位。例如，當(dāng)需要查找某一批次的商品時，工作人員只需在系統(tǒng)中輸入商品編號，就能立即獲取其存放位置。
庫存動態(tài)監(jiān)控：實時監(jiān)控庫存的數(shù)量、出入庫情況等信息。當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定的安全庫存時，系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警。比如，某款熱門產(chǎn)品的庫存數(shù)量接近安全庫存時，系統(tǒng)會及時提醒采購部門進行補貨，避免缺貨情況的發(fā)生。
倉儲空間優(yōu)化：根據(jù)貨物的體積、重量、出入庫頻率等因素，系統(tǒng)合理規(guī)劃倉儲空間。將常用的貨物存放在靠近倉庫出入口的位置，減少貨物搬運的時間和成本。對倉庫的貨架進行科學(xué)布局，提高空間利用率。
倉儲作業(yè)效率提升：系統(tǒng)指導(dǎo)倉庫工作人員進行貨物的上架、下架、盤點等作業(yè)。工作人員按照系統(tǒng)的提示進行操作，減少了尋找貨物和錯誤操作的時間。例如，在盤點時，系統(tǒng)會生成詳細的盤點計劃和清單，工作人員只需按照清單進行核對，大大提高了盤點的準(zhǔn)確性和效率。
三、供應(yīng)鏈協(xié)同管理
供應(yīng)鏈協(xié)同管理能夠打破企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息壁壘。常熟采購倉儲管理系統(tǒng)為供應(yīng)鏈協(xié)同提供了有力支持。
內(nèi)部協(xié)同：系統(tǒng)實現(xiàn)了采購部門、倉儲部門、銷售部門等之間的信息共享和實時溝通。例如，銷售部門獲取到一筆大訂單后，系統(tǒng)會及時將訂單信息傳遞給采購部門和倉儲部門。采購部門根據(jù)訂單需求安排采購計劃，倉儲部門做好發(fā)貨準(zhǔn)備，確保訂單能夠按時交付。
與供應(yīng)商協(xié)同：企業(yè)可以通過系統(tǒng)與供應(yīng)商實時共享庫存信息、生產(chǎn)計劃等。供應(yīng)商能夠根據(jù)這些信息提前做好生產(chǎn)和發(fā)貨準(zhǔn)備，提高交貨的及時性。比如，企業(yè)將未來一個月的生產(chǎn)計劃分享給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以合理安排生產(chǎn)資源，確保按時供應(yīng)原材料。
與客戶協(xié)同：系統(tǒng)提供客戶訂單跟蹤功能，客戶可以隨時查詢訂單的處理進度和物流狀態(tài)。企業(yè)可以根據(jù)客戶的反饋及時調(diào)整生產(chǎn)和服務(wù)。例如，客戶反饋某批產(chǎn)品的包裝存在問題，企業(yè)可以通過系統(tǒng)及時記錄并進行改進。
供應(yīng)鏈可視化：通過系統(tǒng)的報表和數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能夠全面了解供應(yīng)鏈的運行情況。從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)都一目了然，便于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行優(yōu)化。
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四、物流配送優(yōu)化
物流配送是供應(yīng)鏈的最后一公里，其效率直接影響客戶的滿意度。常熟采購倉儲管理系統(tǒng)在物流配送方面發(fā)揮著重要作用。
配送路線規(guī)劃：系統(tǒng)根據(jù)貨物的配送地點、交通狀況等因素，自動規(guī)劃最優(yōu)的配送路線。減少運輸時間和成本。例如，對于多個客戶的貨物配送，系統(tǒng)會綜合考慮各客戶的位置和交通流量，規(guī)劃出一條最節(jié)省時間和里程的路線。
車輛調(diào)度管理：對企業(yè)的運輸車輛進行合理調(diào)度。根據(jù)車輛的載重、行駛里程、維修保養(yǎng)情況等，安排最合適的車輛進行配送任務(wù)。比如，對于距離較遠、貨物較多的配送任務(wù)，系統(tǒng)會安排載重大、性能好的車輛。
配送時間管理：系統(tǒng)可以實時跟蹤貨物的運輸狀態(tài)，預(yù)測貨物的到達時間。并將這些信息及時反饋給客戶。對配送時間進行監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化配送流程，提高配送的準(zhǔn)時率。例如，通過分析歷史配送數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域在特定時間段交通擁堵嚴(yán)重，企業(yè)可以調(diào)整配送時間，避開擁堵時段。
物流成本控制：對物流配送過程中的各項費用進行統(tǒng)計和分析，如燃油費、過路費、車輛折舊費等。通過優(yōu)化配送路線、提高車輛利用率等方式，降低物流成本。
| 優(yōu)化項目 | 優(yōu)化前情況 | 優(yōu)化后效果 |
| 配送路線 | 人工規(guī)劃，路線不合理，平均配送時間長 | 系統(tǒng)自動規(guī)劃，平均配送時間縮短 30% |
| 車輛調(diào)度 | 車輛調(diào)度混亂，車輛利用率低 | 合理調(diào)度，車輛利用率提高 20% |
| 配送時間管理 | 無法準(zhǔn)確預(yù)測到達時間，準(zhǔn)時率低 | 能準(zhǔn)確預(yù)測，準(zhǔn)時率從 70% 提高到 90% |
五、數(shù)據(jù)分析與決策支持
數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。常熟采購倉儲管理系統(tǒng)提供強大的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能。
多維度數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)可以從采購、倉儲、銷售等多個維度對數(shù)據(jù)進行分析。例如，分析不同時間段的采購成本變化趨勢、各類商品的庫存周轉(zhuǎn)率、不同地區(qū)的銷售業(yè)績等。通過這些分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機會。
報表生成：自動生成各種類型的報表，如采購報表、庫存報表、銷售報表等。這些報表直觀地展示了企業(yè)供應(yīng)鏈的運行情況，為管理層提供了清晰的決策參考。比如，每月的采購報表可以詳細列出采購的商品種類、數(shù)量、金額等信息，幫助管理層了解采購成本的支出情況。
預(yù)測分析：基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，系統(tǒng)對未來的采購需求、銷售情況等進行預(yù)測。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測結(jié)果提前做好準(zhǔn)備，制定合理的經(jīng)營策略。例如，預(yù)測到某款產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)銷量將大幅增長，企業(yè)可以提前增加庫存，確保市場供應(yīng)。
決策模擬：系統(tǒng)提供決策模擬功能，企業(yè)可以對不同的決策方案進行模擬和評估。比如，模擬調(diào)整采購價格、改變庫存策略等方案對企業(yè)利潤的影響。通過模擬結(jié)果，企業(yè)可以選擇最優(yōu)的決策方案。
六、系統(tǒng)集成與擴展性
企業(yè)的信息化系統(tǒng)往往不止一個，常熟采購倉儲管理系統(tǒng)具有良好的集成性和擴展性。
與 ERP 系統(tǒng)集成：與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)進行無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。例如，采購倉儲管理系統(tǒng)中的采購訂單信息可以自動同步到 ERP 系統(tǒng)中，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和錯誤。
與財務(wù)系統(tǒng)集成：與財務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)采購付款、銷售收款等財務(wù)流程的自動化。系統(tǒng)可以自動生成財務(wù)憑證，提高財務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。比如，當(dāng)采購訂單完成收貨后，系統(tǒng)自動生成付款憑證，財務(wù)人員只需進行審核和付款操作。
擴展性：隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的變化，系統(tǒng)可以方便地進行功能擴展和模塊添加。例如，企業(yè)需要增加對冷鏈貨物的倉儲管理功能，系統(tǒng)可以快速集成相關(guān)模塊，滿足企業(yè)的新需求。
與第三方系統(tǒng)對接：系統(tǒng)還可以與第三方物流系統(tǒng)、電商平臺等進行對接。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互和業(yè)務(wù)的協(xié)同。比如，與電商平臺對接后，企業(yè)可以直接獲取平臺上的訂單信息，進行快速處理和發(fā)貨。
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。常熟采購倉儲管理系統(tǒng)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。
提升企業(yè)競爭力：通過提高采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的效率和管理水平，企業(yè)能夠降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量，從而在市場競爭中脫穎而出。例如，企業(yè)能夠更快地響應(yīng)客戶需求，提供更準(zhǔn)確的交貨時間，吸引更多的客戶。
培養(yǎng)數(shù)字化人才：系統(tǒng)的使用需要企業(yè)員工具備一定的數(shù)字化技能。在實施系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以組織員工進行培訓(xùn)，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)。例如，培訓(xùn)員工使用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，讓員工能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和機會。
推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新：系統(tǒng)帶來的數(shù)字化管理模式為企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了可能。企業(yè)可以基于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和功能，開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)。比如，利用系統(tǒng)的供應(yīng)鏈可視化功能，為客戶提供供應(yīng)鏈透明化服務(wù)，增強客戶的信任和滿意度。
適應(yīng)市場變化：在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備快速響應(yīng)的能力。數(shù)字化的采購倉儲管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整采購計劃、庫存策略等，適應(yīng)市場的變化。例如，當(dāng)市場需求突然增加時，企業(yè)可以通過系統(tǒng)快速調(diào)整采購和生產(chǎn)計劃，滿足市場需求。
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八、實施與維護要點
成功實施和維護常熟采購倉儲管理系統(tǒng)對于企業(yè)至關(guān)重要。
項目規(guī)劃：在實施系統(tǒng)之前，企業(yè)需要制定詳細的項目規(guī)劃。明確項目的目標(biāo)、范圍、時間節(jié)點和責(zé)任人。例如，確定系統(tǒng)上線的具體時間，以及在上線前需要完成的各項準(zhǔn)備工作。
員工培訓(xùn)：對企業(yè)員工進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)是確保系統(tǒng)順利運行的關(guān)鍵。培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)的功能介紹、操作流程、注意事項等。通過培訓(xùn)，讓員工熟悉系統(tǒng)的使用方法，提高工作效率。例如，組織專門的培訓(xùn)課程，讓員工進行實際操作練習(xí)。
數(shù)據(jù)遷移：將企業(yè)原有的采購、倉儲等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地遷移到新系統(tǒng)中。在遷移過程中，要進行數(shù)據(jù)的清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。比如，對歷史采購數(shù)據(jù)進行篩選和分類，去除重復(fù)和錯誤的數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)維護：定期對系統(tǒng)進行維護和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的故障和問題，保障企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行。例如，安排專業(yè)的技術(shù)人員對系統(tǒng)進行日常監(jiān)控和維護，及時更新系統(tǒng)的補丁和功能。
| 實施與維護要點 | 具體內(nèi)容 | 重要性 |
| 項目規(guī)劃 | 明確目標(biāo)、范圍、時間節(jié)點和責(zé)任人 | 確保項目順利推進 |
| 員工培訓(xùn) | 系統(tǒng)功能、操作流程等培訓(xùn) | 提高員工操作能力 |
| 數(shù)據(jù)遷移 | 準(zhǔn)確遷移并清洗整理數(shù)據(jù) | 保證數(shù)據(jù)質(zhì)量 |
| 系統(tǒng)維護 | 定期維護升級，處理故障 | 保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行 |
常熟采購倉儲管理系統(tǒng)在破解企業(yè)供應(yīng)鏈難題、助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有重要的作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，合理利用系統(tǒng)的功能，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?
常見用戶關(guān)注的問題：
一、常熟采購倉儲管理系統(tǒng)能為企業(yè)節(jié)省多少成本？
我聽說很多企業(yè)都很關(guān)心采購倉儲管理系統(tǒng)能帶來的成本節(jié)省情況，我就想知道這系統(tǒng)到底能省多少錢呢。下面就來詳細說說。
人力成本方面：系統(tǒng)可以自動化處理很多繁瑣的工作，比如貨物的出入庫登記、庫存盤點等。以前可能需要好幾個人專門負責(zé)這些工作，現(xiàn)在一個人借助系統(tǒng)就能輕松完成，這樣就可以減少人力投入，從而節(jié)省工資支出。
庫存成本方面：它能精準(zhǔn)地監(jiān)控庫存水平，避免過度采購。企業(yè)不用再大量囤積貨物，減少了庫存積壓帶來的資金占用成本。也能降低因庫存過期、損壞等造成的損失。
物流成本方面：系統(tǒng)可以優(yōu)化貨物的存儲布局和配送路線。合理的存儲布局能提高倉庫空間利用率，減少倉庫租賃成本。優(yōu)化的配送路線能降低運輸費用，提高運輸效率。
管理成本方面：通過系統(tǒng)可以實時掌握采購和倉儲的各項數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進行科學(xué)決策。減少了因決策失誤帶來的成本浪費，同時也提高了管理效率，降低了管理成本。
時間成本方面：快速準(zhǔn)確的信息處理和業(yè)務(wù)流程自動化，能大大縮短采購和倉儲的操作時間。企業(yè)可以更快地響應(yīng)市場需求，抓住商機，間接節(jié)省了時間成本。
二、常熟采購倉儲管理系統(tǒng)容易上手嗎？
朋友說現(xiàn)在很多企業(yè)都在考慮引入采購倉儲管理系統(tǒng)，但又擔(dān)心員工不好上手。我就想知道這系統(tǒng)到底容不容易學(xué)呢。
界面設(shè)計方面：一般來說，正規(guī)的采購倉儲管理系統(tǒng)都會有簡潔直觀的界面設(shè)計。各種功能模塊一目了然，員工可以很容易找到自己需要的操作入口，就像我們使用手機應(yīng)用一樣方便。
操作流程方面：系統(tǒng)的操作流程通常都是按照實際業(yè)務(wù)場景來設(shè)計的，符合員工的工作習(xí)慣。比如入庫操作，從貨物驗收、錄入信息到上架存儲，都是一步一步引導(dǎo)式的操作，員工很容易理解和掌握。
培訓(xùn)支持方面：供應(yīng)商會為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)方式多樣，有線上視頻教程、線下現(xiàn)場培訓(xùn)等。員工可以根據(jù)自己的時間和需求選擇合適的培訓(xùn)方式，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，能夠快速上手。
用戶反饋方面：很多已經(jīng)使用該系統(tǒng)的企業(yè)員工反饋，經(jīng)過短時間的學(xué)習(xí)和實踐，就能熟練使用系統(tǒng)進行日常業(yè)務(wù)操作。這也說明系統(tǒng)的上手難度并不大。
更新升級方面：即使系統(tǒng)后續(xù)進行更新升級，也會盡量保持操作的連貫性和一致性。不會因為升級而讓員工重新學(xué)習(xí)一套全新的操作方法，進一步降低了上手難度。
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三、常熟采購倉儲管理系統(tǒng)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么幫助？
我想知道現(xiàn)在企業(yè)都在搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這采購倉儲管理系統(tǒng)能起到啥作用呢。下面來仔細分析分析。
數(shù)據(jù)整合方面：系統(tǒng)可以將采購、倉儲等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行整合，形成一個完整的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)可以通過這個數(shù)據(jù)庫實時了解業(yè)務(wù)的運行情況，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
流程優(yōu)化方面：它能對采購和倉儲的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，去除繁瑣的環(huán)節(jié)，提高工作效率。比如實現(xiàn)采購訂單的自動審批、庫存的自動補貨等，讓業(yè)務(wù)流程更加簡潔高效。
決策支持方面：通過對大量數(shù)據(jù)的分析和挖掘，系統(tǒng)可以為企業(yè)提供各種決策建議。比如根據(jù)市場需求預(yù)測采購量、根據(jù)庫存情況調(diào)整倉儲策略等，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。
協(xié)同辦公方面：促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同辦公。采購部門、倉儲部門和銷售部門可以通過系統(tǒng)實時共享信息，提高溝通效率，減少信息誤差，從而更好地協(xié)同工作。
提升競爭力方面：采用采購倉儲管理系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步，能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。提高企業(yè)的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，吸引更多的客戶，提升企業(yè)的市場競爭力。
| 功能 | 描述 | 優(yōu)勢 |
| 庫存管理 | 實時監(jiān)控庫存數(shù)量、位置等信息 | 避免庫存積壓和缺貨，提高庫存周轉(zhuǎn)率 |
| 采購管理 | 管理采購訂單、供應(yīng)商信息等 | 優(yōu)化采購流程，降低采購成本 |
| 出入庫管理 | 記錄貨物的出入庫時間、數(shù)量等 | 提高出入庫效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 |
四、常熟采購倉儲管理系統(tǒng)有哪些成功案例？
朋友推薦說可以看看其他企業(yè)使用采購倉儲管理系統(tǒng)的成功案例，這樣心里更有底。我就想知道有哪些成功案例呢。
案例一：某制造企業(yè)：這家企業(yè)引入采購倉儲管理系統(tǒng)后，庫存準(zhǔn)確率從原來的 80%提高到了 98%。采購周期也從原來的平均 10 天縮短到了 5 天，大大提高了生產(chǎn)效率。通過系統(tǒng)對供應(yīng)商的管理，降低了采購成本 15%。
案例二：某電商企業(yè)：該電商企業(yè)使用系統(tǒng)后，實現(xiàn)了訂單處理的自動化。發(fā)貨錯誤率從原來的 3%降低到了 0.5%，客戶滿意度大幅提升。而且系統(tǒng)對倉儲空間的優(yōu)化，讓倉庫利用率提高了 30%。
案例三：某零售企業(yè)：引入系統(tǒng)后，該零售企業(yè)能夠?qū)崟r掌握各門店的庫存情況，實現(xiàn)了精準(zhǔn)補貨。缺貨率從原來的 8%降低到了 3%，銷售額增長了 10%。系統(tǒng)對采購價格的監(jiān)控，降低了采購成本 12%。
案例四：某物流企業(yè)：使用采購倉儲管理系統(tǒng)后，該物流企業(yè)的貨物配送效率提高了 20%。通過系統(tǒng)對運輸路線的優(yōu)化，降低了運輸成本 18%。而且系統(tǒng)的信息化管理，讓客戶查詢貨物狀態(tài)更加方便，客戶投訴率降低了 50%。
案例五：某食品企業(yè)：該食品企業(yè)借助系統(tǒng)實現(xiàn)了對食品保質(zhì)期的嚴(yán)格管理。過期食品的損耗率從原來的 5%降低到了 1%，同時通過優(yōu)化采購計劃，降低了采購成本 10%。提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和品牌形象。
