進行客戶細分向成功跨越

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　　注重價值，細分客戶

　　企業(yè)借助基于對客戶價值的評估，同時按照企業(yè)內(nèi)部各個營運小組對公司的財務貢獻完成對客戶的細分。通常情況下，少部分高價值的客戶能夠為公司帶來大部分利潤。進行客戶細分后，公司可以為這部分客戶提供足夠的技術和人力資源的支持，以滿足這些高價值客戶對公司客戶服務的期望。

　　相反，少部分低價值的客戶有時候甚至會給公司帶來負利潤。而多數(shù)客戶則處于高價值與低價值中間，他們帶動公司的成長，是公司重要的客戶群。

　　這些中間客戶通常會對公司的財務業(yè)績產(chǎn)生很大的影響。一方面，他們會帶來更多的客戶發(fā)展機會；另一方面，他們也會同時帶來很高的運營風險。對公司來講，為高價值客戶提供高級優(yōu)質(zhì)的服務很重要，而為不同層面的客戶提供相應的有針對性的服務也同樣重要。 銷售 電話銷售 銷售計劃 更多內(nèi)容…

　　數(shù)據(jù)的力量

　　對客戶進行有效細分的基礎是通過公司所掌握的客戶數(shù)據(jù)全面地了解客戶。這種通過數(shù)據(jù)推動客戶細分的方法，涉及到數(shù)據(jù)庫技術以及可以有效訪問、分析客戶信息的營銷自動化應用。目前，許多公司都采用了復雜的數(shù)據(jù)挖掘工具，以便非技術型的用戶也能利用大量的事務處理級數(shù)據(jù)來進行有效的客戶細分。

　　META Group的分析家Aaron Zornes說：“目前，企業(yè)營銷經(jīng)理一般都傾向于在內(nèi)部保存客戶數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與銷售額等數(shù)字聯(lián)系起來，再利用自己的‘桌面’進行查詢。”

　　傳統(tǒng)的客戶細分，一般是將客戶分成5到10個固定類別。借助于當今先進的軟件解決方案，營銷人員可以對客戶進行動態(tài)細分，從而大大提升營銷效率，增強了營銷效果。今天的客戶會隨著自身的發(fā)展經(jīng)常改變類別。此外，新的客戶細分類別也在不斷涌現(xiàn)。因此，各個公司必須具備能夠動態(tài)地修改和不斷增加細分類別的能力。

　　客戶細分包括：

　　確定應該收集的數(shù)據(jù)，以及收集這些數(shù)據(jù)的方法。

　　將通常保存在分立信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合在一起 。

　　開發(fā)統(tǒng)計算法或模型，分析數(shù)據(jù)，將分析結果作為對客戶細分的基礎。

　　建立協(xié)作關系，使營銷和客戶服務部門能夠與IT經(jīng)理合作，保證所有人都能明確細分的目的，以及完成細分的技術要求和限制。

　　實施強有力的網(wǎng)絡基礎設施，以匯聚、保存、處理和分發(fā)數(shù)據(jù)分析結果。

　　雖然高級數(shù)據(jù)庫、營銷自動化工具和細分模型對客戶細分工作很重要，但各公司還必須擁有精通客戶細分的人才，這樣才能準確分析模型，最終制定出有效的營銷和服務戰(zhàn)略。

　　細分成功

　　盡管進行客戶細分非常復雜，但它對客戶關系等都有著重要的影響。

　　Cypress Semiconductor公司將客戶細分與在Web站點上開展的客戶滿意度調(diào)查聯(lián)系在一起。當某類客戶填寫完調(diào)查表之后，其實時客戶滿意度監(jiān)控系統(tǒng)將向相關經(jīng)理發(fā)送電子郵件作出警示，以便高層管理人士能夠隨時監(jiān)控和管理與主要客戶之間的關系。例如，如果傳送給本地Cypress辦公室的電話呼叫很多，因而未能為某位客戶提供令其滿意的服務，這位客戶就可以通過填寫網(wǎng)上調(diào)查表來反應自己的意見或建議。這種負面評估將自動觸發(fā)郵件系統(tǒng)，向銷售總部的副總裁 Bill Verdi發(fā)送郵件。接到郵件后，Bill Verdi將在24小時內(nèi)用電話的方式回復該客戶，并通知本地銷售機構，要求其解決問題。

　　Verdi說：“接到電話后，這位客戶十分驚奇，并對我們的快速答復和采取的快速行動表示滿意。僅用了三天，我們就與他談成了一筆交易。"”

　　有效的客戶細分對于公司能否吸引和留住高價值客戶至關重要。因此，各公司必須重視客戶價值，充分利用自身所掌握的客戶數(shù)據(jù)的潛力，并及時采用適當?shù)臓I銷自動化技術，來進行客戶細分，以向成功跨越。