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CRM是一種企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略
CRM,即客戶關(guān)系管理。它是一種通過優(yōu)化客戶價值和提煉企業(yè)價值來獲取長期競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略。其核心是借助先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù),通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組來整合客戶信息資源,并在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)客戶信息和資源的共享,為客戶提供更經(jīng)濟(jì)、快捷、周到的產(chǎn)品和服務(wù),保持和吸引更多的客戶,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
首先它是一種管理理念,它將客戶作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)進(jìn)行管理;CRM融合了互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)和人工智能等多項內(nèi)容,它是硬件平臺與軟件環(huán)境的集成,也包括了有關(guān)CRM項目實施的顧問咨詢服務(wù);CRM是一套應(yīng)用軟件系統(tǒng),將市場營銷以及企業(yè)管理等固化到計算機程序中。CRM作為一種商業(yè)戰(zhàn)略,它驅(qū)動著組織結(jié)構(gòu)和工作流程的變革,這種變革通過IT技術(shù)的使用成為可能。在客戶關(guān)系管理中,管理機制是重要的,而技術(shù)是實現(xiàn)管理機制的手段。實施客戶關(guān)系管理,首要的是企業(yè)的組織、流程以及文化方面的變革。
目前,中國銀行業(yè)從傳統(tǒng)的壟斷性經(jīng)營走向激烈的市場競爭,銀行必須在更高的層面上重新考慮客戶銷售和服務(wù)策略,多渠道獲取客戶信息并認(rèn)真分析,對銀行業(yè)將越來越重要。為了提高客戶服務(wù)水平,銀行必須有效地整合現(xiàn)有的管理信息、人事財務(wù)、辦公自動化、客戶信息、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),完善數(shù)據(jù)倉庫。
現(xiàn)在,很多銀行對客戶關(guān)系管理(CRM),包括技術(shù)上、程序上及培訓(xùn)方面進(jìn)行了慷慨的投入,其宗旨無外乎吸引更多的客戶,提高自己的市場份額。"CRM指的是企業(yè)通過富有意義的交流溝通,理解并影響客戶行為,最終實現(xiàn)提高客戶獲得、客戶保留、客戶忠誠和客戶創(chuàng)利的目的。"
在這個定義中,充分強調(diào)了企業(yè)與客戶的互動溝通,而且這種溝通是富有意義的,能夠基于此來了解客戶并在了解客戶的基礎(chǔ)上能夠影響引導(dǎo)客戶的行為,通過這樣的努力最終實現(xiàn)的是獲取更多的客戶、保留原來的老客戶、提高客戶的忠誠度,從而達(dá)到客戶創(chuàng)造價值的目的。
CRM是企業(yè)的一種經(jīng)營哲學(xué)和總體戰(zhàn)略,它采用先進(jìn)的信息與通信技術(shù)來獲取客戶數(shù)據(jù),運用發(fā)達(dá)的數(shù)據(jù)分析工具來分析客戶數(shù)據(jù),挖掘客戶的需求特征、偏好 變化趨勢和行為模式,積累、運用和共享客戶知識,并進(jìn)而通過有針對性地為不同客戶提供具有優(yōu)異價值的定制化產(chǎn)品或服務(wù)來管理處于不同生命周期的客戶關(guān)系及 其組合,通過有效的客戶互動來強化客戶忠誠,并最終實現(xiàn)客戶價值最大化和企業(yè)價值最大化之間的合理平衡的動態(tài)過程。
CRM是現(xiàn)代營銷管理理念和信息技術(shù)的完美結(jié)合。CRM是以"客戶"為中心,以"銷售團(tuán)隊管理"為核心,以流程與執(zhí)行力為訴求的企業(yè)級"企業(yè)運營管理"平臺。在這個定義中,較完善的闡述了CRM是企業(yè)運營平臺級,強調(diào)客戶與團(tuán)隊的結(jié)合。
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