erp微觀深入

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

 

　　首先，在財(cái)務(wù)功能上，手機(jī)CRM已逐漸從“帳務(wù)”型管理向“理財(cái)”型管理發(fā)展。企業(yè)要想使自己在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須在求生存的同時(shí)尋求更大的發(fā)展，而在發(fā)展過(guò)程中又必須有足夠的資金來(lái)運(yùn)作。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金不足、資金調(diào)度盲目性大的問(wèn)題。如何提高資金的利用率，有計(jì)劃地調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，保持企業(yè)以收抵支及償還到期債務(wù)的能力，避免破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去，有效地使用資金以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或企業(yè)價(jià)值的最大化已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。  　　首先，“理財(cái)”型的財(cái)務(wù)管理突破了以往只重視帳務(wù)管理的觀念，而將目光投向企業(yè)投資者的利益，即實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在金融市場(chǎng)上以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)有效地進(jìn)行籌資，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程直接同股東利益相關(guān)聯(lián)，使投資者的資本能夠?qū)崿F(xiàn)高于其資本平均回報(bào)的增值。第二，這種財(cái)務(wù)管理能夠在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理安排好企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和資金需求量，合理調(diào)度現(xiàn)有資金并加強(qiáng)資金控制，第三，這種財(cái)務(wù)管理可以加強(qiáng)成本的管理、控制與獲利能力的分析。第四，這種財(cái)務(wù)管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中的資金管理，即對(duì)企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過(guò)程中及貸款、證券操作等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的、或可能產(chǎn)生的資金流動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地籌集資金或合理安排資金投向，提高資金的使用效益。第五，這種財(cái)務(wù)管理還可實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要有匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)管理兩大功能。在當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)頻繁動(dòng)蕩的情況下，這對(duì)于企業(yè)、尤其是那些外向行企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義。  　　其次，企業(yè)面臨一個(gè)越來(lái)越動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部大量業(yè)務(wù)的信息數(shù)據(jù)越來(lái)越多，因此企業(yè)管理必須將戰(zhàn)略計(jì)劃同企業(yè)計(jì)劃相連接，并進(jìn)行有效的模擬自動(dòng)處理。這就要求系統(tǒng)能提供各種信息以支持企業(yè)組織中的運(yùn)營(yíng)、管理及決策功能，其目的是為了滿(mǎn)足管理人員的需要，運(yùn)用公司中各部門(mén)、各地區(qū)的集成信息以及決策層的知識(shí)和智慧，為公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)等作出及時(shí)而準(zhǔn)確的決策，提高生產(chǎn)和工作效率，使公司獲得最大化利潤(rùn)。為此，企業(yè)管理的重點(diǎn)逐漸從業(yè)務(wù)層次的管理轉(zhuǎn)向側(cè)重于戰(zhàn)略決策型的管理。某erp的企業(yè)管理駕駛艙為例，它可使企業(yè)在進(jìn)行集體化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面向高層次、戰(zhàn)略性、大范圍的決策管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策支持，并允許企業(yè)對(duì)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境進(jìn)行控制，使企業(yè)的信息流更加暢通，而決策者則可將其注意力集中到影響公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要點(diǎn)上，最終將行動(dòng)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。  　　最后，手機(jī)crm將從面向事務(wù)處理的管理模式向面向智能、優(yōu)化管理模式的方向發(fā)展，具體包括供應(yīng)鏈優(yōu)化管理、成本優(yōu)化管理、資本優(yōu)化管理、客戶(hù)關(guān)系和股東關(guān)系優(yōu)化管理、投資的增值和優(yōu)化管理、人員設(shè)備及資源優(yōu)化管理等等。它可使管理人員按照設(shè)定的目標(biāo)去尋找并迅速執(zhí)行一種最佳的方案，這樣就可緊緊跟蹤、甚至超前于市場(chǎng)的需求變化，開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品，并以最正確的方式、在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場(chǎng)所、以最好的設(shè)備、由最合適的人員來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，然后以最暢通的渠道將產(chǎn)品提交到市場(chǎng)，盡快完成資本循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源在企業(yè)間、部門(mén)間的優(yōu)化配置及充分利用。          先進(jìn)的IT技術(shù)也為這種行業(yè)供應(yīng)鏈的管理提供了技術(shù)支持手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Internet/Intranet技術(shù)、EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)等，使得供應(yīng)鏈或虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的各企業(yè)在業(yè)務(wù)往來(lái)和數(shù)據(jù)傳遞方面實(shí)現(xiàn)電子化。在管理技術(shù)上，手機(jī)crm也為企業(yè)提供了從內(nèi)部到外部各環(huán)節(jié)的管理工具。這樣，手機(jī)crm將為企業(yè)提供更多更好的功能，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化和現(xiàn)代化，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。