CRM管理軟件反季節(jié)推廣現(xiàn)在正當(dāng)其時

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　RM概念在中國曾經(jīng)熱過一段時間，但是沒有多大成績，關(guān)鍵就是市場的需求沒有跟上?，F(xiàn)在，客觀的市場環(huán)境已經(jīng)要求企業(yè)將客戶關(guān)系管理放在很重要的地位了。泛普軟件覺得就象反季節(jié)的蔬菜,市場仍可以暢銷一樣，CRM軟件推廣現(xiàn)在正當(dāng)其時。

　　中國企業(yè)已經(jīng)結(jié)束了過去那種依靠客戶數(shù)量膨脹的增長模式。中國作為世界新興的最龐大的市場，市場資源非常豐富，特別是在一個新的行業(yè)剛剛誕生的時候，市場上的需求量遠遠大于供應(yīng)量。所以，企業(yè)對于客戶資源的管理也就顯得很粗放。畢竟，爭取老客戶的重要性并不突出，反正有那么多新客戶等在外面。

　　但是，這種客戶膨脹的時代正在結(jié)束。生意不好做了是現(xiàn)時很多中國企業(yè)的感覺。有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以前那種年年業(yè)績翻番的局面再也不見了，甚至連過去看不起的20~30%的增長現(xiàn)在也覺得很了不起。為什么?關(guān)鍵的原因就是在于：中國市場已經(jīng)走向了成熟，競爭已經(jīng)充斥了每個行業(yè)的每個角落。

　　比如，過去的房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)商只要拿到地就意味著他的利潤有了保證，根本不需要去研究客戶的需要到底是什么。但是現(xiàn)在，即使是房地產(chǎn)行業(yè)也感覺到了客戶的重要性，那種批地就能賺錢的時代很快就要結(jié)束了。

　　成熟起來的市場給企業(yè)的客戶管理觀念提出了更高的要求，企業(yè)必須小心翼翼才能賺到一個很低的利潤。獲得客戶有一個成本的概念，那就是獲取單個潛在客戶的成本。而獲取一個新客戶的成本顯然比一個老客戶要高很多。國外有機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)挽回一個失去的老客戶，所花費的成本是爭取一個新客戶的成本的3倍。顯然，中國的企業(yè)要重視客戶關(guān)系的處理了，那種放任自流的經(jīng)營模式肯定不能適應(yīng)市場的競爭。同樣以房地產(chǎn)行業(yè)為例，以前業(yè)績能夠翻番，老板就覺得可以了，但是，如果他想清楚了，客戶的需求能夠進一步挖掘的話，那么，業(yè)績應(yīng)該翻3番、4番才是正常的。

　　客戶關(guān)系管理說到底，就是要將客戶的需求分析透，通過一系列的客戶需求分析，盡可能多地滿足客戶的多個需求在自己的企業(yè)滿足。比如，客戶到商場購買了一個咖啡壺。如果是放任這個客戶的需求，那么客戶很可能就是付錢走人，前臺的銷售人員可能并不覺得有什么損失。但是，買了咖啡壺必然還要咖啡豆這些配套的產(chǎn)品，如果對客戶的這些需求視而不見，之后的咖啡豆、濾紙這些業(yè)務(wù)都會丟失。對客戶而言，可能沒有任何損失，但對于競爭已經(jīng)白熱化的百貨業(yè)來說，流失這樣的客戶就會損失很大一個潛在業(yè)務(wù)。

　　因此，客戶關(guān)系管理要建立一個整體觀念?？蛻絷P(guān)系管理不僅僅是銷售人員的觀念，也涉及到企業(yè)內(nèi)的各個部門?？蛻舻男畔⒉粌H僅是銷售人員才需要，銷售、財務(wù)、售后服務(wù)等部門都要聯(lián)合起來。

　　現(xiàn)在，很多企業(yè)在內(nèi)部各個部門都有自己的客戶關(guān)系檔案紀錄，比如銀行，一個客戶可能同時在這家銀行有貸款、信用卡、固定存款3項業(yè)務(wù)，結(jié)果這個客戶的信息就被分散在3個部門里，而沒有很好的被整合應(yīng)用起來，由此的損失對于銀行而言，就是一個很可觀的數(shù)字。

　　客戶關(guān)系管理不能是簡單的檔案記錄這樣的水平，因為這些客戶數(shù)據(jù)沒有被有機的組合起來，達不到利用的效果，更達不到分析客戶需求的要求。CRM就是一套整合企業(yè)客戶信息的系統(tǒng)，整合是它的第一個功能，讓客戶的信息充分暴露，為企業(yè)充分挖掘客戶的需求提供依據(jù)。同時，crm管理軟件還提供了實時的分析功能，這與管理層看財務(wù)報表不同，財務(wù)報表著眼的是事后管理，而事后管理往往已經(jīng)錯過了解決問題的最佳時機。