微信crm軟件系統(tǒng)分類的三種方法

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以客戶為中心的管理理論，是一種經驗的集成，這個理論是很廣的概念，微信CRM系統(tǒng)軟件是實現這個理論的很好的工具，如果去給微信crm軟件系統(tǒng)做一個分類，我以為有三種方法：

①按照消費者去細分;

②按照產品本身的功能特點細分;

③按照企業(yè)的經營模式去細分。

首先，我們來談談按照消費者去細分，消費者可以分為人和企業(yè)兩類，所以我們把微信crm分為：

①為個人服務的微信CRM系統(tǒng);

②為企業(yè)服務的微信crm系統(tǒng)。

也就是說企業(yè)在考慮購買微信crm系統(tǒng)的時候，可以問問微信crm廠商提供的B to B業(yè)務的微信crm，還是提供B to C業(yè)務的微信crm。“企業(yè)”分為為什么？企業(yè)分為服務業(yè)、農業(yè)、工業(yè)、教育、政府等等，其實所有的企業(yè)都是在制造，制造服務、制造實物，制造有形或者無形的東西。

①我們先來討論為人服務的微信crm。人有什么需求呢？吃穿住行用，人的需求就構成了微信crm設計的重點內容。因為是為人服務的，所以系統(tǒng)要能了解人，更好地為人服務。

吃：藥店、飯店、酒吧、茶館等等是滿足人吃的方面的，當然，現在還有氧氣吧吃空氣的;

穿：衣服、首飾等;

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行：飛機、汽車、旅游等;

用：手機、電腦、各種零售的東西都可以使用。

吃、穿、住、行、用，這種微信crm就是解決人如何為客戶服務問題為核心的，重點的功能是以人為本的微信crm系統(tǒng)。人的關鍵因素是以精神為核心的，當然物質是精神的基礎。所以我們?yōu)槿俗龅南到y(tǒng)考慮如下幾個因素：人性化、個性化、豐富化、多元化、實用性。

②我們再來討論為企業(yè)服務的微信crm系統(tǒng)特點。要維護好隊企業(yè)客戶的關系有很多方法銷售人員、市場、服務、人事、老板都需要和客戶搞好關系，就是微信crm系統(tǒng)重點要考慮的內容。讓客戶感覺到我們企業(yè)的文化氛圍，感覺到這個企業(yè)作為我們供應商的自豪感。企業(yè)的需求是多樣化的，因為涉及的功能比較多。那么，這樣的系統(tǒng)設計中應該考慮的是：

功能性：這是說這個企業(yè)有多少部門就有多少模塊;

協(xié)同性：因為企業(yè)是協(xié)作的，企業(yè)對企業(yè)的服務是多點的多維度的，所以一定要建立企業(yè)級的客戶關系管理的視圖;

規(guī)范、流程，對企業(yè)的服務不同于對人，服務的對象也多，所以需要一個標準，特別是對外地服務要規(guī)范化、流程化。

其次，談談按照軟件本身提供的功能區(qū)細分：微信crm系統(tǒng)發(fā)展到今天，功能已經非常多了，有的系統(tǒng)甚至包括了ERP或者OA或者HR等軟件的功能，如果我們按照模塊去分就沒有太清楚的界限了，我認為微信crm系統(tǒng)根據系統(tǒng)的操作者對象又可以分為：

操作型微信crm(Operational)——關鍵詞：工作效率、質量適合普通員工。

操作型微信crm主要是通過業(yè)務流程了定制實施，讓企業(yè)員工在銷售、營銷和服務支持的時候，得以用最佳的方法提高效率。例如：銷售自動化(SFA:Sales Force Auiomation)，以及移動辦公(Mobile Sales)與現場服務(Field Service)等軟件工具應用，都屬于操作型微信crm的范疇。簡單的來說，操作型微信crm可以說是“快速正確地做事”，也就是按照規(guī)章制度的要求和流程標準高效工作。如果企業(yè)第一次用這樣的系統(tǒng)，那么就適合用偏重這個功能的微信crm系統(tǒng)。

分析微信crm(Analytical)——關鍵詞：智能化方向BI，適合管理者或者領導。

分析型微信crm從ERP、SCM等系統(tǒng)，以及操作型微信crm、協(xié)同型微信crm等不同管道收集各種客戶相關的資料，再通過報表系統(tǒng)地分析計算出宏觀規(guī)律，幫助企業(yè)全面地了解客戶的分類、行為、滿意度、需求和購買的趨勢等。企業(yè)可利用上述資料擬定正確的經營管理策略，所以，我們可以說，分析型微信crm就是“做正確的事，做該做的事”。通過分析可以為決策支持提供客觀的數據基礎。如果企業(yè)的信息化基礎比較強了，那么就適合用功能在這個方面強的系統(tǒng)。

因為主流微信crm產品通常會覆蓋這兩種類型的所有功能，也就是說只要是個微信crm系統(tǒng)就會是一個操作和分析結合的。只是產品原型的側重點不一樣，所以，微信crm系統(tǒng)按照這個去分和不分沒有什么區(qū)別。

最后，還有一種分法就是按照企業(yè)的模式去細分：每個公司經營模式的不同特點決定了企業(yè)的系統(tǒng)管理的重點不同。

按照企業(yè)經營模式去分，我以為可以分為的產品型、項目型和會員制。

①產品型銷售

產品：標準化。

客戶：目標客戶特征明晰，客戶數量較多。

銷售：直銷為主或者代理為主。

環(huán)境：市場化程度較高，競爭對手相對明確，服務可稱謂競爭優(yōu)勢。

客戶類型：典型行業(yè)有汽車銷售、電子電器、機電設備、醫(yī)療設備、工程材料、儀器儀表、辦公設備與家具等，以及制藥、保健品、食品、飲料、家店。小家店、服裝、電信、電力、銀行、保險、證券、酒店等。

存在的問題：

客戶資源私有化造成客戶流失;

快速發(fā)展中業(yè)務難以協(xié)同;

業(yè)務員管理和能力建設困難;

粗放銷售帶來成本浪費;

客戶和聯系人動態(tài)管理困難;

營銷以及競爭狀況難以及時掌控;

業(yè)務員能力建設緩慢;

營銷物品以及費用發(fā)放與管理困難。

②顧問式項目銷售

產品：按客戶需求定制。

客戶：客戶明晰，數量較少。

銷售：顧問式銷售，過程復雜。

環(huán)境：客戶關系影響較大，競爭對手明確，專有技術和服務是競爭優(yōu)勢。

典型行為有：專業(yè)設備供應商、專業(yè)服務供應商、承接加工定制商、生產線設備、工程設備、廣告、事務所、顧問公司、系統(tǒng)集成、工程項目服務商、專用配件及包裝供應商等。

沒有系統(tǒng)存在，問題可能如下：

項目評估缺乏科學依據;

決策樹關系維護困難;

項目過程難以控制;

信息共享和業(yè)務協(xié)同困難。

③會員制

產品：標準化。

客戶：數量眾多，重復購買。

銷售：過程簡單，重視客戶聯系及關懷。

環(huán)境：市場化程度較高，服務可成為競爭優(yōu)勢。

典型行業(yè)有：俱樂部、汽車銷售與服務、房屋銷售、商場會員部、個人壽險、目錄營銷等。

沒有系統(tǒng)存在，問題可能如下：

缺乏完整的會員接觸;

無法管理會員消費特征;

無量化的會員價值管理。

我國在信息化建設上是后起之秀。在這些年內，將發(fā)達國家信息化建設的事情需要50年的事情完成，在這其中很多步驟是重疊在一起的，我們不必一步步更新我們的設備，或者在管理思想上走彎路，這幾是我們的后發(fā)優(yōu)勢。但我們需要去整理思路面對包羅萬象的概念，需要有人對專業(yè)的領域去做專業(yè)的研究。