電力企業(yè)工程施工管理軟件

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　　隨著電力工程行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導致電力工程行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足電力工程行業(yè)客戶個性化的需求，適應未來的發(fā)展，亟需一整套電力工程行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)軟件建立科學的管理體系，提供整體的電力工程行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。

　　一、電力工程施工時面臨的問題

　　隨著我國社會的不斷進步和發(fā)展,我國的電力工程也獲得了突飛猛進的進步,然而,在電力工程施工的過程之中,仍然會出現(xiàn)諸多種類的問題和不足,不僅包括擴了施工問題,同時也存在著一定的施工技術問題,從而給整個施工的效果帶來一定的負面影響。

　　1、設備運維難

　　終端設備品類眾多，協(xié)議不同，與應用緊耦合，形成煙囪式的應用系統(tǒng)以及多個數(shù)據孤島，無法進行智慧物聯(lián)，萬物互通。

　　2、管理效率低

　　企業(yè)信息化能力弱，數(shù)字化水平低，管理粗放、運營效率低，人工管理依賴性強，成本高、投訴多。

　　3、能耗高、污染高

　　高耗能行業(yè)供給側改革已開始，能效作為核心的衡量依據，傳統(tǒng)園區(qū)企業(yè)節(jié)能減排缺乏數(shù)據支撐和經驗，面臨能耗“雙控”風險。

　　4、安全隱患大

　　工地人員角色繁多、車流進出復雜;人、物、場景全域態(tài)勢感知弱，風險發(fā)生多為事后處置，生產安全管理難，事故影響大。

　　二、電力企業(yè)工程施工管理軟件的建設目標

　　電力企業(yè)工程施工管理軟件能夠實現(xiàn)由傳統(tǒng)的結果管理到過程管控，由結果的靜態(tài)查看到實時過程動態(tài)追蹤。實現(xiàn)關鍵路徑與即將關鍵路徑的對照，明確自由時間，充分利用非關鍵活動的總時差;利用加班、延長工作時間、倒班制和增加其它資源等方式合理啁配技術力星及人、財、物等資源，縮短關鍵活動的作業(yè)時間。明確工作重點，對各個關鍵活動加以有效控制和調度。避兔自由時間完全消耗變?yōu)殛P犍路徑從而延長工期。分項任務完成時間預計超過計劃時間系統(tǒng)會做出堤醒、預簪，已經超過計劃時間時系統(tǒng)或做出告簪，相關人員將得到系統(tǒng)的反饋信息及時做出調整，減少工程項目的滯后性，降低項目總工期延期發(fā)生的概率。

　　1、建立工程管理和參建各方資源網絡化、溝通無縫化、協(xié)作高效化的管控、溝通、協(xié)作平臺

　　按照業(yè)務發(fā)生過程自動串聯(lián)各資源信息，實現(xiàn)內外部資源網絡化管理，建立業(yè)主、項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監(jiān)理方與運營方之間統(tǒng)一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據的獲取關系，有效提高信息傳遞效率、保障內外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰。跨越傳統(tǒng)時空和組織界限的項目建設和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投資;同時以流程規(guī)范化、數(shù)據規(guī)范化和審批控制等方式手段，對項目的關鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制，降低項目風險。

　　2、實現(xiàn)”一套清單管理”的動態(tài)投資預算成本管控，保證項目資金使用的對標化、透明化、實時化

　　建立投資估算、設計概算、合約預估價、招標控制價四級投資控制體系，優(yōu)化項目資金分配，實時監(jiān)督投資情況，有效降低投資超概風險;打造總控與專項兩級進度管理體系、提高資源協(xié)作與溝通效率，同時可以跨區(qū)域、多項目、多階段、多維度掌握項目的開展情況，保證項目進展的透明化、實時化、可追蹤化。

　　3、沉淀項目中的各種標準，以驅動項目開展，進行對標管理，實時監(jiān)控、糾偏和預警

　　結合國內外行業(yè)專家經驗及優(yōu)秀項目案例，梳理項目管理標準并內置于系統(tǒng)平臺中，將傳統(tǒng)的依賴人的經驗進行管理，轉變?yōu)橐詷藴手笇У姆绞綔蕜禹椖块_展，實現(xiàn)經驗的高效復制;針對于偏離標準項，可實時預警提示，以有效保障建設過程各環(huán)節(jié)、各流程、各要素的規(guī)范化、標準化、合理化。

　　三、泛普軟件電力工程軟件為企業(yè)實現(xiàn)一體化管理

　　泛普軟件致力于工程建設領域企業(yè)服務，根據建筑企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，利用云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據等新技術，重構建筑企業(yè)的業(yè)務場景，管理場景和決策場景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。以項目為中心，以行業(yè)優(yōu)秀管理實踐為基礎，以可視化形式實現(xiàn)項目過程的精細化管理，提升企業(yè)對工程項目的經營管理能力，助力工程建企快速實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

　　當前，數(shù)字轉型成為企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務系統(tǒng)解決專有業(yè)務部門的管理需要，通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。泛普軟件深耕行業(yè)數(shù)十年，產品已成功應用于數(shù)千家房建、市政、裝飾裝修、弱電、公路、水利、電力、安裝、幕墻、鋼結構、園林、消防、環(huán)保等多個領域的工程企業(yè)。