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電力建設項目管理存在有哪些問題及現(xiàn)狀
目前電力公司的建設項目管理手段缺乏，建設管理只能依靠規(guī)范、制度、指導意見、報表、抽查、評比等手段，建設項目的目標落實很大程度依賴于各單位的自覺性，公司整體建設的真實情況難于掌握。
一、電力建設項目管理存在的問題
具體有如下問題：
1、建設項目立項、審批、物資、預算、分包、采購、招投標、施工和驗收等工程流程管理不規(guī)范。
2、建設項目實施監(jiān)控，項目進度信息難以掌控，特別是多個項目并行時，難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況。
3、項目實施期間跨部門的聯(lián)系溝通不足。
4、建設項目成果文件傳遞效率低下，資料查詢不方便。
5、在建設項目管理生命周期過程中，涉及的部門多或機構，信息交流存在時延、失真。
6、項目實施進度、項目成本部可控。
7、為了提高公司建設管理水平，及時掌握各單位建設的實際情況，必須加快公司建設項目管理的信息化進程，通過信息化手段固化、統(tǒng)一建設流程，并逐步實現(xiàn)與公司未來的預算管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)協(xié)作，提高公司建設管理精度。
建設項目管理系統(tǒng)是一個跨區(qū)域的建設信息管理平臺，它將推動網絡建設管理從傳統(tǒng)的職能型向項目型轉變，構建工程項目總控體系和業(yè)務自動化，提高建設項目管理的工作效率和項目管理信息透明度，加強對項目管理的監(jiān)督力度，構建我司內部項目管理知識體系。
二、電力行業(yè)存在的現(xiàn)狀
1、電力工程項目工期進度的影響
在電力工程項目建設中，影響電力工程項目進度的因素很多，歸納起來，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。
2、管理人員的整體素質不高
在多數(shù)的項目管理人員以及技術人員當中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經驗，沒有工程造價的意識，造成不必要的經濟預算開支。
3、電力工程施工管理流程不完善
在整個業(yè)務管理流程中，就出現(xiàn)部門間多次的交接，影響電力工程施工的進展。在實際施工管理過程中往往就存在看違規(guī)操作問題。
4、施工安全管理薄弱
施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。
電力工程管理信息化框架
泛普軟件系統(tǒng)以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進度、質量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關的人員、成本、物資的管理等。通過這個平臺,建設覆蓋公司所有項目，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網，結構合理、安全可靠的滿足業(yè)務需求的信息網絡基礎設施;推進個部門的協(xié)作辦公數(shù)字化、網絡化、集成化，建立支撐企業(yè)內部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質量較高、服務配套的信息服務體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設標準體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。
三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)一體化管理：
預算管理：軟件提供了材料預算和費用預算的編制功能，可以對指定項目所需材料進行設置，以及對指定項目的費用進行設置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料采購、領用和費用報帳時進行管控，以保證材料和費用的發(fā)生是在可控范圍內的，超預算時可以增加預算來調整，也有專門的報表來反映預算和實際的差異。
進度管理：通過系統(tǒng)的進度管理模塊,可以分發(fā)項目任務，以及任務進度完成情況的匯報，方便相關管理人員及時了解每個項目的進度是否正常，有沒有出現(xiàn)延期的可能性等。
合同管理：包含合同的創(chuàng)建、審批、調整、結案、往來款等，合同與項目也可以建立關聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。
質量管理：在電力項目管理系統(tǒng)中，可以進行質量有關的管理，可以先將質量有關的文檔上傳，相關人員在工作時可以依照相關標準進行，工程結束后還可以對進行質量評估檢驗，并將評估結果在系統(tǒng)中進行記錄和考核。
隨著我國經濟的高速發(fā)展，電力工程設施建設取得了卓越的成績。各行各業(yè)對電能需求量的增加，有效的推動了電力工程建設的發(fā)展步伐。但在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，電力設企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要不斷的在發(fā)展中進行制度改革和技術創(chuàng)新，努力提高電力工程管理水平，在激烈的市場競爭中贏得機會，提升企業(yè)的核心競爭力，從而擴大市場占有率。
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