進度管理

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　　電力工程進度管理的理念就是使一個工程在合同規(guī)定的時間內完成并交付使用，主要通過電力施工過程中對各個單位工程、分部工程、分項工程，甚至分段工程的進度、質里、平安各方面進展有效的控制與管理，使其工程預定目標在有效的管理下得以順利實現.泛普電力工程管理是指在工程建立過程中實施經審核批準的工程進度方案，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與方案進度對照、比擬，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進展分析與評估，提出風險預警機制.根據風險級別不同，進展重點預控，并組織或協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理等相關單位及時采取有效措施調整工程進度方案.在工程進度方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直到按設定的工期目標如期完成(或在保證工程質里、平安、環(huán)境和不增加工程造價的條件下提前完成)。

　　—、對電力工程進度造成影響的因素分析

　　1、相關單位造成的影響:工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設計的不及時或出現的錯誤，及相關部門對設計方案進行的改動是經常發(fā)生，并影響最大的因素。

　　2、施工條件的變化帶來的影響:在工程項目的施工過程中，水文地質條件和地質條件與勘查設計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等都會對項目施工的進度產生影響，造成對工程的破壞甚至導致臨時停工。

　　3、技術失誤產生的影響:項目施工單位技術措施采用不當，導致施工過程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧稀⑿录夹g、新結構的應用缺乏經驗，質量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產生不好的影響。

　　4、組織管理不力造成的影響:醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

　　5、意外事件造成的影響:項目施工過程中，也會出現一些意外的事件，比如嚴重的火災、自然災害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。

　　6、設備因素：電力工程施工中技術含量相對較高，需萎用到多種機械設備.

　　7、施工方法：和其他施工項目相比，電力工程的施工環(huán)境更加復雜，不同的施工方法也會對施工進度造成影響.

　　8、施工材料：在電力工程項目施工時，需萎使用到大量的材料，且材料的類型多種多樣，因此，施工材料是影響電力工程進度的萎因素。

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中進度管理的管控點及作用

　　1、進度管理工作能夠確保電力工程項目的有序進行，只有對電力工程目標進行細化，才能確保施工項目按時按質完工.在進行施工時，進行進度管強，可以實現對項目工程的實時控制，確保施工項目各個環(huán)節(jié)施工有條不紊.

　　2、做好進度管理工作，可以確保電力工程基礎制度落到實處，進度管逞工作能夠對制度是否落實到位起到很好的監(jiān)督作用.制度能夠落實到位，則可確保施工的順利進行.

　　3、進度管理工作能夠有效確保電力工程各項工作落實到位.電力工程管理涉及的內容較多，在簽訂合同時，在合同中應強調工程進度和工程質盤相關方面的內容，確保施工能夠根據合同執(zhí)行，避免出現施工和合同不一S的地方，從而出現不必萎的糾紛.

　　此外，進度管強工作還能夠對項目并支和人員進行規(guī)劃，確保人員安全，并根據預期計劃亮成施工.

　　三、泛普軟件電力工程管理軟件中的進度管理單據及列表

　　在泛普電力工程項目管理系統(tǒng)中，通過單據和列表來實現全方位的進度管理.下面是對應單據、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、時間節(jié)點管理

　　2、倒排工期管理

　　3、工程建設情況匯總