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設備進度管理
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電力設備工程的進度、投資、質量及安全等目標是對立統(tǒng)一的整體,良好的進度管理將使項目投資的現(xiàn)金流更趨合理,項目的質量及安全性保證度更高。最終體現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和設備工程各方當事人利益的統(tǒng)一。電力設備工程進度管理是一個動態(tài)過程,影響因素多,風險較大,應當進行認真的分析和預測,以便采用措施應付變化,使不平衡變?yōu)橄鄬Φ钠胶?,在動態(tài)中實現(xiàn)進度管理目標。
一、國內80%電力工程企業(yè)在設備進度管理中普遍面臨的問題
1、管理機制的不健全
2、機械設備的使用、維護抱怨制度不健全
3、缺乏優(yōu)質的工程設備管理人員
4、工程設備達不到配套要求,與現(xiàn)場施工要求不符
二、電力設備工程進度的影響因素
(1)電力設備工程業(yè)主的影響。主要包括設備工程進度目標不合理、工程變更、施工場地不滿足需要、要求不當、合同違約、資金問題、管理效率低、業(yè)主風險等。
(2)電力設備工程監(jiān)理單位的影響。主要包括設備工程監(jiān)理單位委派的設備監(jiān)理工程師管理協(xié)調能力問題、預見性不強、審批不及時、指令不當?shù)取?/p>
(3)設計單位的影響。主要包括勘察資料有誤、設計不當、投入的設計力量不足、工作效率及專業(yè)配合問題、圖紙延誤、設計變更不及時、材料、設備、控制系統(tǒng)選擇不合理等。
(4)設備制造供貨單位的影響。主要包括制造單位的設計、生產能力和管理素質,投入的人力、資金及裝備,目前已承接的供貨任務超過其生產能力、外購材料及零配件的質量和供貨及時性等。
(5)電力施工單位(安裝、調試單位等)的影響。主要包括施工方案不當、進度計劃不周、工程變更、安全事故、質量事故、管理協(xié)調不當、裝備與技術水平較低、分包失誤、合同違約、不服從監(jiān)理單位的協(xié)調管理等。
(6)設備運輸單位的影響。主要包括運輸期限的制定、運輸方式及線路的選擇、運輸工具的狀況、運輸荷載的分配、貨物安全保障能力等。
(7)社會影響。主要包括設備工程鄰近單位及居民的干擾、夜間及節(jié)假日施工的限制、市容整頓的要求、項目所在地的宗教文化差異等。
(8)政府影響。主要包括主管部門審批不及時、有關政府部門的指令不當和過度干預、國家財政狀況與財政政策、國家的法律法規(guī)改變、政治動蕩、金融危機、外敵入侵等。
(9)不可抗力影響。主要包括異常不利的氣候條件、遇到不可預見的物質條件、流行病、不可預見的自然力的作用等。

三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)的設備進度管
(一)電力設備工程業(yè)主的進度計劃
1、設備工程總進度計劃
設備工程總進度計劃是設備工程的第1級進度計劃,是從批準初步設計開始至工程竣工投=為止,用于控制整個設備工程實施的總進度計劃.它包括設計、采購、制造、安裝及調試各三要過程的開始和結束時間,也是編制年度計劃和下級進度計劃的依據(jù).
2、設備工程年度計劃
電力設備工程年度計劃是根據(jù)設備工程總進度計劃和每年可獲得的資金、設備、材料以
及服務等對本年度的設備供應和安裝的安排.應根據(jù)分批配套投產或交付使用的原則,合理安排年度計劃.設備工程年度計劃包括年度計劃設備表、年度投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表以及年度設備平衡表.、
(二)設備工程監(jiān)理單位進度計劃
設備監(jiān)理工程師履行其進度管理職能,首要任務是制定一個科學合理的監(jiān)督和控制總進度計劃.它包括招標投標、設計供圖、施工準備、設備采購與制造、土建施工與設備安裝、竣工驗收準備和調試等各階段的監(jiān)理工作的進度安排.
(三)設備工程總承包單位進度計劃
當電力設備工程由一個總承包單位承包時,其進度計劃系統(tǒng)主要由設備工程進度計劃及進度計劃說明文件組成.進度計劃包括設計、承包單位文件、采購、制造、檢驗、設備運抵現(xiàn)場、施工、安裝、試驗、投產準備和調試的預期時間安排.進度計劃說明文件是對編制設備工程進度計劃所考慮的關鍵因素進行詳細說明的文件.

(四)設備工程設計單位進度計劃
電力設備工程設計單位進度計劃包括設計總進度計劃、階段性設計進度計劃(包括設計準備
工作進度計劃、初步設計和技術設計工作進度計劃、工作圖設計進度計劃等)以及各設計單位的詳細設計進度計劃.
(五)設備制造單位進度計劃
設備制造單位進度計劃包括設備制造總進度計劃和各設備制造單位的生產技術準備計劃、生產進度計劃、材料和外協(xié)零配件的采購計劃及班組生產計劃等.
(六)設備工程安裝調試單位進度計劃
設備安裝調試單位進度計劃包括設備安裝和調試總進度計劃、工藝裝置施工進度計劃、配套裝置施工進度計劃、公用工程施工進度計劃、動用前準備工作計劃、生產保運行計劃和運行考核計劃等.

