電氣工程項(xiàng)目施工分包費(fèi)用管控系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期短、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，與此同時(shí)在電氣工程項(xiàng)目分包管理中存在著管理部門專業(yè)能力低下、分包管理流程不完善、安全管理不到位以及分包單位選擇不規(guī)范等問(wèn)題，工程實(shí)踐中可以從工程分包的安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面著手，通過(guò)采取一系列有效的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮總包單位和分包單位的積極性、業(yè)務(wù)能力以及整體協(xié)作能力，避免各項(xiàng)工程分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、在我國(guó)電氣工程施工的過(guò)程中分包管理中主要存在什么問(wèn)題?

　　1、管理部門專業(yè)能力低部分管理人員缺少必要的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)，在簽訂分包管理合同時(shí)，并沒(méi)有按規(guī)定對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的審核或者存在私下交易等現(xiàn)象，這種方式下所選擇的分包單位往往不能滿足工程施工的資質(zhì)要求，有可能對(duì)工程施工質(zhì)量以及獲取效益造成不良影響。

　　2、勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊、勞務(wù)用工不規(guī)范、隨意性大、企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)和短期行為相當(dāng)普遍;

　　3、總承包與分包、勞務(wù)企業(yè)等之間相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工工期與施工安全生產(chǎn)三者之間無(wú)法按施工合同的客觀要求兌現(xiàn)﹔

　　4、總承包與分包之間存在著以包帶管、包而不管的現(xiàn)象。在實(shí)際施工過(guò)程中多數(shù)總承包企業(yè)只是把工程項(xiàng)目人為地分割成若干小的分項(xiàng)分部工程，然后再進(jìn)行由總承包企業(yè)以合同形式分包給若干掛靠的分包企業(yè)。

　　除了以上的這些問(wèn)題，在電氣工程項(xiàng)目的分包中可能還有更多相似的問(wèn)題，因此為了更好的對(duì)工程項(xiàng)目的分包進(jìn)行管理，泛普軟件針對(duì)電氣工程項(xiàng)目中的各種施工問(wèn)題，做出了相應(yīng)的解決方案設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

　　二、泛普軟件的電氣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要的有哪些優(yōu)勢(shì)?

　　1、在工程項(xiàng)目的分包費(fèi)用管理中：

　　完善的工程臺(tái)帳管理，實(shí)現(xiàn)資金的宏觀控制，提供工程進(jìn)度中期支付、清單支付、曲線圖、餅狀圖等十幾種圖形分析表，使數(shù)據(jù)表達(dá)直觀、方便、準(zhǔn)確;提供計(jì)量支付狀況、工程進(jìn)度、中期支付、清單支付、工程投資分配、工程投資控制等多種臺(tái)帳，并能進(jìn)行智能化的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)全面監(jiān)控。

　　2、對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程業(yè)務(wù)進(jìn)行管理：

　　長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、施工計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、支付、質(zhì)量、安全、變更、簽證、驗(yàn)收、結(jié)算、移資等業(yè)務(wù)管理。

　　3、消息提醒功能：

　　采用類訂單流轉(zhuǎn)、事件觸發(fā)模式，流程中的每一步驟完成后將自動(dòng)觸發(fā)預(yù)定義好的下一步驟，該步驟的負(fù)責(zé)人將在第一時(shí)間內(nèi)得到系統(tǒng)通知，能夠及時(shí)地完成工作，保證流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn);