電氣工程施工管理系統

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　　伴隨著時代不斷進步與城市化進程的加快，推動建筑工程建設數量日益增加，同時給電氣工程帶來更多挑戰(zhàn)。在多方因素影響下，建筑電氣工程施工現場問題出現可能性極大，在阻礙建筑電氣工程施工作業(yè)活動正常開展的同時，對工程行業(yè)的發(fā)展也有較為不利的影響。

　　一、電氣工程現場管理中存在的問題

　　1、設計圖紙與實際情況不匹配的問題

　　在工程現場，對于施工來說，影響最大的問題就是設計圖紙與實際環(huán)境存在偏差，導致部分工作無法完成，對電氣工程的質量產生一定的影響。首先，對于圖紙設計來說，需要滿足一定的規(guī)章制度，按照相應的條例對各方面的參數進行規(guī)范，目前來說，在設計文件的編制中總會出現影響質量或者安全的問題，缺乏一定的規(guī)范性。另外，在設計圖紙的過程中，設計師對建筑的信息了解的不夠全面，在設計中，忽略了很多細節(jié)方面的問題，這就導致在施工中出現一定的阻礙，拖延工程的進度。同時，設計師在圖紙的繪制過程中，沒有標注出相應的解釋，導致工人在觀看設計圖紙時，會造成錯誤的理解，從而影響電氣工程的質量。

　　2、建筑電氣工程施工材料設備管理不當

　　為完成建筑電氣工程施工作業(yè)任務，切實做好施工材料及施工設備管理工作，具有極其重要的現實價值。但結合現實情形可知，在施工管理人員對材料設備管理重視程度不足，材料設備管理缺乏完善的制度引導的情形下，容易出現施工材料及施工設備管理不當的現象，進而對建筑電氣工程施工作業(yè)任務的實現有較為不利的影響。

　　3、施工監(jiān)管中存在的問題

　　建筑電氣工程涉及到的領域是非常復雜的，所以在具體的施工中，對工作人員的專業(yè)要求是非常高的，但是在現場管理的過程中，管理人員對線路以及電氣設施了解的不夠完善，在配電設備的安裝以及單元試件的過程中，對于工人使用的施工技術不夠了解，這就會導致管理人員沒有達到一定的作用，除此之外，在電氣試驗階段，管理人員也沒有協助工人對各種電氣設備和線路的連接進行調試，對于調試過程沒有一個明確的了解，不清楚大致的順序，許多工作的職責沒有履行到位，導致存在電氣安全的隱患，對于企業(yè)和消費者來說有著不利的影響。同時，許多管理人員對待工作沒有認真的態(tài)度，沒有現場管理的意識，采取消極怠工的態(tài)度，這對于電氣工程的發(fā)展來說造成了一定的阻礙。

　　二、建筑電氣工程施工管理方法

　　1、強化相關管理規(guī)則

　　在建筑電氣施工的過程中，各方都必須遵守施工規(guī)則，這樣才可以為電氣施工合理運行提供更優(yōu)質的保障。在項目建設的過程中，應該強化相關的管理規(guī)則，保障建筑電氣施工過程的規(guī)范性及完善性。在施工現場需要有專業(yè)的管理團隊對工程項目的施工過程進行監(jiān)督，各部門都要落實管理原則，并且遵守各項原則，這樣才可以嚴格控制項目的施工過程，保障電氣施工的質量。

　　2、加強現場技術管理

　　由于建筑電氣施工存在較強的復雜性，涉及的專業(yè)面也比較廣泛，所以在實際的施工過程會遇到許多困難，對此，應該加強對現場技術的管理，以保障建筑電氣工程施工質量。選擇更加專業(yè)的技術員工，嚴格按照施工規(guī)范施工;采用創(chuàng)新技術性手段對傳統的技術進行改進，加強現場工程項目的管理，使得電氣技術得到進一步的落實。在現場技術的管理過程中，可以配備一個專業(yè)人員有效應對施工現場存在的技術缺陷，規(guī)范施工過程，從而提高現場技術管理的水平，為建筑電氣工程質量提供更好的保障。

　　3、對電氣材料進行管理

　　由于建筑電氣工程施工過程中涉及的材料多種多樣，所以對于電氣材料的管理也存在一些問題。對于企業(yè)工程建設來說，材料管理具有十分重要的意義，材料管理可以更好地保障材料的質量，從而保障整個項目工程的質量，加強電氣材料管理可以更大程度地滿足建筑工程的需求。如果在建設過程中出現電氣材料的管理問題，那么在施工現場也更加容易出現質量問題，比如如果將一些不合格的照明工具使用到施工現場，那么就會影響施工現場的照明狀態(tài)，從而影響整個項目的施工過程。因此，在電氣工程施工的過程中，必須加強對電氣材料的管理，前期要對材料進行清點，嚴格保障電氣材料的質量，必要時期可以配備專業(yè)的管理人員，如果電氣材料出現問題要及時進行追責。

　　三、泛普軟件電氣工程管理系統的價值

　　1、可以提高企業(yè)的經濟效益

　　企業(yè)的生產、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項目管理的形式進行的?？梢哉f，項目管理是企業(yè)獲取利潤的保證。通過項目管理系統，合理組織企業(yè)資源，優(yōu)化項目協同管理，提高項目管理和實施能力，提高企業(yè)盈利能力;

　　2、提高項目執(zhí)行力

　　幫助規(guī)范項目管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力;該系統通過項目管理和個人工作管理的高效融合，通過個人工作管理實現對項目的實施控制，通過待辦事項、電子郵件、即時消息等功能監(jiān)控提醒進度。使員工持續(xù)關注個人工作，養(yǎng)成積極的工作習慣，提高工作執(zhí)行力;

　　3、降低企業(yè)項目管理系統的成本

　　通過偉創(chuàng)項目管理系統內置的模板定制和附加的現場功能，企業(yè)可以根據自己的項目管理系統流程和內容，輕松定制項目管理內容，以熟悉的方式和流程實現企業(yè)項目管理，提高項目管理效率。降低了系統二次開發(fā)的難度，滿足了企業(yè)管理升級的要求。

　　4、提高企業(yè)項目管理的領導能力

　　該系統實現了項目管理與項目經理工作管理的銜接，實現了對關鍵項目的控制，將項目成員的任務和進度的最新信息發(fā)送到經理的郵箱，并即時提醒其任務。使項目經理跟上項目進度，為項目提供充足的決策支持，變被動的后期處理工作為事前工作控制的主動管理模式，通過項目管理系統提高公司的決策能力。

　　綜上所述，在建筑電氣施工中，應嚴把材料質量關，做好技術交底工作，加強對電氣工程質量的監(jiān)督檢查，嚴格按照設計及規(guī)范要求對每道工序進行檢查與驗收，采取全過程動態(tài)的質量管理方法，確保建筑電氣工程質量。