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合格erp系統(tǒng)免費下載實施顧問如何選
實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其實施涉及從制造到物流多個環(huán)節(jié)。要全面負責(zé)實施erp系統(tǒng)免費下載這樣一個耗費眾多資源和時間的工程,大多數(shù)很難勝任。因為 CIO雖說是企業(yè)的技術(shù)骨干,但往往缺乏業(yè)務(wù)能力,或者由于長期在同一個企業(yè)服務(wù),受思維定式的影響,往往忽略或未意識到企業(yè)中已存在的問題,對企業(yè)的需求不能清晰地定義和描述,缺乏足夠的管理視野和思想高度。
為了克服來自內(nèi)部的實施阻力,聘請外來的IT管理咨詢專家不失為一個好辦法。其實,絕大多數(shù)erp系統(tǒng)免費下載項目實施都離不開實施顧問。erp系統(tǒng)免費下載軟件實施中有一句行話:“三分軟件,七分實施。”企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要財務(wù)顧問、法律顧問,同樣在實施信息化的過程中需要信息化顧問去溝通、協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系,幫助企業(yè)進行可行性研究、整體規(guī)劃、選型招標、實施監(jiān)理和驗收評估,保護企業(yè)信息化投資,提高項目成功率。
那么企業(yè)在接受咨詢服務(wù)時應(yīng)從哪些方面來做工作,才能將管理咨詢的效果更有效地運用到企業(yè)實踐中并促進企業(yè)提高效益?CIO應(yīng)扮演一個什么樣的角色,才能更有利于咨詢項目取得成效?
步驟一:做好事前的調(diào)查
在聘請IT顧問之前,CIO必須首先明確企業(yè)信息化的實際需求,做好企業(yè)內(nèi)部調(diào)研,清楚自己開展咨詢項目的目標,包括對于咨詢項目結(jié)果的預(yù)期,管理顧問能提供哪些服務(wù)?能為企業(yè)創(chuàng)造哪些回報?基于此初步判斷需要什么樣的erp系統(tǒng)免費下載顧問。
其次,是否有足夠的資金預(yù)算開展這個項目?領(lǐng)導(dǎo)支持度如何?沒有資金,巧婦難為無米之炊。
再者,如何評價咨詢項目的結(jié)果和明確項目結(jié)束的標志?是以接受咨詢報告為標志,還是需要通過專家委員會評估實施結(jié)果?明確目標之后,應(yīng)該將這些思想落實到具體咨詢工作計劃上,包括制定目標和項目實施的時間表,開始著手實施。
步驟二:評估候選咨詢公司
要做企業(yè)的咨詢顧問并不容易,他(們)必須是一位多面手的復(fù)合型人才,尤其是首席顧問必須有比較長期的實踐經(jīng)驗,能夠駕馭各種復(fù)雜的局面。
選用咨詢公司和顧問的幾個主要條件如下:
1.必須既熟悉企業(yè)所在的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)和一般運行規(guī)則,又熟悉信息技術(shù)的運用;
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