erp系統(tǒng)免費下載顧問必修：堅定不移的貫徹一把手工程

只要做過erp系統(tǒng)免費下載項目實施的人員，都非常了解一把手的重要性。若不能始終如一的貫徹一把手工程，則erp系統(tǒng)免費下載項目很可能半途而廢。

為什么一把手工程這么重要呢?

一、erp系統(tǒng)免費下載項目涉及范圍廣，其牽涉范圍為整個公司，甚至整個集團。
是個企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它管的是企業(yè)方方面面的資源，從銷售到財務(wù)，從產(chǎn)品到成本，無一不是它管轄的范圍。它就像是一個企業(yè)的管家，想讓員工服從管家的管理，若沒有主人的支持，管家怎么能夠服眾?

特別是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，部門之間存在斷層，如銷售不能及時從生產(chǎn)或財務(wù)那里取得最新的產(chǎn)品成本信息，而影響其報價;生產(chǎn)有不能及時掌握材料的到料信息而影響其生產(chǎn)的安排。信息的傳遞不夠通常，有時間的延遲。
要打通部門之間的隔離墻，讓信息流得更加通順，讓erp系統(tǒng)免費下載在信息共享與信息及時性方面給公司帶來更大的效益，這都要“一把手”的強大支持。

二、一把手是erp系統(tǒng)免費下載項目中，流程重組的驅(qū)動力。

跟普通的定制軟件不同的是，erp系統(tǒng)免費下載是套裝軟件，是個成熟的產(chǎn)品;而本質(zhì)的區(qū)別是erp系統(tǒng)免費下載包涵著一套標準的管理流程，也就是說，河道已經(jīng)成型了，大壩也已經(jīng)造好了，水只能按照即定的方向、即定的規(guī)則流淌，企業(yè)最多只能挖幾道小溪，而不能改變河流的格局。
流程標準化的好處就在于erp系統(tǒng)免費下載不僅僅是一套軟件，更是一種企業(yè)的管理工具，其內(nèi)涵豐富的管理思想與管理工具，MRP、提前期、排程等管理方法的應(yīng)用，能為企業(yè)帶來較大的效益;庫存報警、超收等的控制，為企業(yè)生產(chǎn)、財產(chǎn)的安全，上了一把鎖。而這些功能要能夠應(yīng)用到企業(yè)管理中去，就要求企業(yè)的操作流程、作業(yè)規(guī)范按照erp系統(tǒng)免費下載所要求的走，要求企業(yè)進行流程重組。

進行流程重組，就會改變企業(yè)現(xiàn)有的不規(guī)范的操作模式。“江山易改，本性難移”，要改變員工原由的操作習慣，非要借助一把手的“尚方寶劍”不可。

如以前采購員發(fā)現(xiàn)采購單上的采購數(shù)量有錯誤，就直接在采購單進行修改，然后在錯誤處簽字畫押即可?？墒窍到y(tǒng)要求不一樣，它要求任何單據(jù)的修改，必須都通過系統(tǒng)。要改變這一傳統(tǒng)的操作方法，只有管理制度跟曉以大義想結(jié)合，才能改變。若一把手不制定相應(yīng)的管理制度，則員工難免會“舊病復發(fā)”。

所以，企業(yè)的流程重組，只有一把手的強力推動，才能得以進行。

三、erp系統(tǒng)下載實施周期長，不確定因素多。

erp系統(tǒng)免費下載實施周期少則幾個月，多則半年、一年，甚至幾年，才能實施成功，顯現(xiàn)效益。在這么長的時間中，存在較多的不確定因素，如項目組成員的變化、公司產(chǎn)品路線的變化、生產(chǎn)模式的變化等等。這些不確定因素往往會導致erp系統(tǒng)免費下載項目實施周期的延長及成本的提高，該如何控制不利因素的發(fā)生，協(xié)調(diào)其中的利弊，這些都是一把手在實施erp系統(tǒng)免費下載項目時，要考慮的問題。