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erp系統(tǒng)免費下載的差異分析與處理
只要成本模塊采用標準成本,必定產(chǎn)生差異,差異分析的目的是找到管理漏洞,做到事中控制,可將erp系統(tǒng)免費下載的差異來源分成以下幾類:
1.物料移動發(fā)生的價差:
(a).MIGO PO收貨時,采購價格和標準價格不同產(chǎn)生差異
(b).MIRO后勤發(fā)票檢驗時由于價格變更會產(chǎn)生差異
(c).物料轉移過帳 311/309由于兩邊價格不一產(chǎn)生差異
(d).初始化庫存差異,其它移動類型產(chǎn)生的差異
(e).來料加工等庫存到自由庫存產(chǎn)生差異
(f).退貨時差異
2.發(fā)票價格差異和匯率差異:
發(fā)票校驗由于價格變更會產(chǎn)生價格差異;跨期產(chǎn)生暫估和實際之差異;外幣采購因為匯率變化引起的差異(SAP將收貨到發(fā)票校驗這段時間的匯率差異和材料差異同樣處理,實際上,你也可將默認識的匯率差異直接也設置成材料采購差異, 而發(fā)票校驗后產(chǎn)生的應付因匯率變化在期末外幣重估時產(chǎn)生的差異則視為匯兌損益)
3.重估庫存和價格差異
MR21/MR22, CKMPRPN/CKME價格變更產(chǎn)生的差異,啟動物料分類帳后,系統(tǒng)為了保持期間數(shù)據(jù)的一致,采用標準價的物料如果有交易一般不再允許修改單價。
4.生產(chǎn)成本結算差異
生產(chǎn)成本結算差異 = 生產(chǎn)成本投入-生產(chǎn)成本產(chǎn)出
在結算前,往往計算生產(chǎn)成本差異:
生產(chǎn)成本結算差異 = ( 生產(chǎn)成本投入-目標成本a) - (生產(chǎn)成本產(chǎn)出-目標成本b)
目標成本a (標準成本估算成本部件累計方) = 目標成本b (產(chǎn)品標準成本), 同一期內(nèi),產(chǎn)品的標準成本正是標準成本估算后各成本部件的層層上卷累加,生成產(chǎn)本投入包括各成本部件的投入:原料輔料,人工機器折舊,通過實際生產(chǎn)成本的投入和目標成本a的比較,得到所謂的9種類差異類型,正好可以分析到所謂的直接材料成本差異(實際材料成本和標準成本a中的材料標準成本)和直接人工成本差異等,你可將系統(tǒng)默認的9種差異細分成你所需要的差異分析類別,這取決于你定義成本部件的明細程度,系統(tǒng)最多允許定義40個成本部件,你將這些成本對應到獲利分析模的40個值字段,從而在差異計算后將實際成本部件傳到獲利分析, 實際上,財務模塊并不反應這些差異明細, 只是才成本分析模塊中體現(xiàn), 這就是將財務和成本模塊分開的好處避免產(chǎn)生一大堆垃圾財務憑證, 差異在向財務過帳時是以一個總的 生產(chǎn)成本結算差異過帳的,舉一個簡單實例,產(chǎn)品標準價968元/個, 其中原料950元,人工9元,折舊9元:
本期生產(chǎn)該產(chǎn)品10000個, 平時,原料以標準價投入了1000萬(假設標準成本估原料是950萬), 人工和機器折舊各以作業(yè)類型計劃價的方式投入各10萬(標準成本估算值為9萬),產(chǎn)品以標準價收貨910000個968萬,期末結帳成本中心分配分攤作業(yè)實際價格重估重估工單一般就這些操作而已, 人工和機器折舊的實際價格各為12萬,此時計算差異得到:
原料差異: 1000萬 - 950 萬 = 50萬(由于多投入原料,產(chǎn)生50萬數(shù)差)
人工差異: 12萬(實際作業(yè)價)- 9萬 = 3萬(假設全為價差)
折舊差異: 12萬(實際作業(yè)價)--9萬=3萬 (假設全為價差)
總共產(chǎn)生的實際生產(chǎn)成本投入為:1024萬,借方!,這些類型差異反應在成本模塊中,可以進行分析.
工單入庫憑證為:
Dr:產(chǎn)品庫存 968萬
Cr:生產(chǎn)成本產(chǎn)出科目(Tcode:OBYC->GBB/AUF) 968萬
總共產(chǎn)生的實際生產(chǎn)成本產(chǎn)出為:968萬,貸方!
工單結算憑證為:
Dr:生產(chǎn)成本差異 56萬(反應在物料分類帳中,CKM3可查看)
Cr :生產(chǎn)成本結算差異 56萬(Tcode:OBYC->GBB/AUF)
生產(chǎn)成本結算差異 56萬,貸方! 總的56萬一筆反應在財務模塊.
實際生產(chǎn)成本投入 = 實際生產(chǎn)成本產(chǎn)出 + 生產(chǎn)成本結算差異 (編輯:)
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