申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著社會的迅猛發(fā)展，市場的經(jīng)濟發(fā)展得到了加強，與此同時競爭的程度也更加激烈。所以給現(xiàn)代化公司帶來了更艱巨的任務(wù)，就是要求通過加強管理，既能減少在成本上的投入，又能提高對資源的使用效率，是經(jīng)濟效益達到最大化。

　　一、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)主要特點

　　熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)是目前現(xiàn)代公司行業(yè)里較為特殊的一類，因為它所涉及到的產(chǎn)品直接影響到民生問題，要求既不能脫離實際的市場需求，又要保證生產(chǎn)運作正常進行。

　　1、熱力行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中具有全局性、先導(dǎo)性影響的基礎(chǔ)行業(yè)，是國家在基本建設(shè)領(lǐng)域中重點支持的行業(yè)。

　　2、熱力供應(yīng)屬于供熱地區(qū)冬季生活必需品，需求較強，具有區(qū)域壟斷優(yōu)勢。但是熱力的需求和供給受氣候影響較大，其行業(yè)對煤、水、電的依賴程度較高。

　　3、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)工作崗位點多面廣，多數(shù)工作崗位在現(xiàn)場、在一線，工作環(huán)境惡劣，多污染、多噪音、多灰塵。熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)工作涉及千千萬萬人民群眾的日常生活，其服務(wù)水平直接影響人民群眾的生活質(zhì)量。

　　4、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)為鋼鐵企業(yè)提高熱力，其保障能力直接影響這些企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　隨著城市化進程的不斷加快，人民生活水平的逐漸提高，各種用熱替代產(chǎn)品不斷增多，各方面的不利因素對我們的服務(wù)提出了更高的要求，使熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理面臨許多新情況、新問題和新考驗。

　　二、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)常見的經(jīng)營管理問題

　　任何一個企業(yè)的經(jīng)營管理工作都是以令企業(yè)獲得更好的發(fā)展為目的的，但對我國絕大多數(shù)的熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)來說，在發(fā)展的基礎(chǔ)上就存在先天不足，這為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的困難。

　　1、發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

　　熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的薄弱體現(xiàn)在兩方面，一方面是心態(tài)上缺乏發(fā)展意識，另一方面是實力上缺乏發(fā)展資本。如果不能在建設(shè)初期就對未來市場做出預(yù)期，在目前的建設(shè)期為未來的發(fā)展需求打下基礎(chǔ)，那面對日后愈發(fā)增長的市場需求，熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢將非常嚴峻。

　　2、管理工作混亂

　　熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過于多元化，其二是供熱供電的雙重系統(tǒng)。投資主體引發(fā)的管理混亂源自多投資主體下技術(shù)力量和管理機構(gòu)的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例，這些熱電廠基本都具備很強的技術(shù)力量，但都沒有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)，充裕的技術(shù)力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。

　　3、外部矛盾突出

　　市場供求的變化令外部因素對熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問題就是網(wǎng)、廠之間的矛盾。

　　除此之外，從技術(shù)上來看，仍以小火電技術(shù)為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動化設(shè)備基本沒有，這種技術(shù)上的落后極大制約了熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也令經(jīng)營管理缺乏必要的實力基礎(chǔ)。從經(jīng)營管理理念上來看，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。

　　三、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)管理措施

　　為了盡可能規(guī)避和解決上述種種問題，有必要先行準備對策，這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業(yè)的經(jīng)營管理中。雖然具體的措施很多，但大體來說可以分為以下幾個方面。

　　1、引進科學(xué)理念

　　將市場經(jīng)濟下的新型管理理念與原本的熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)經(jīng)營理念結(jié)合起來，從原本的生產(chǎn)供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)目標管理。通過為整個熱電廠制定生產(chǎn)方針和經(jīng)營目標提升企業(yè)的發(fā)展意識，制定科學(xué)合理的獎懲措施，刺激企業(yè)員工的工作積極性。

　　2、優(yōu)化管理體系，提高生產(chǎn)效率

　　管理體系的制定要實現(xiàn)科學(xué)化，尤其是針對熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)同時具備供電系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)的特點，可以學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，盡早促進熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)雙系統(tǒng)管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現(xiàn)象。

　　3、加強對外交流

　　對市場動向的不敏感是熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理受市場矛盾的主要因素，因此熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。

　　4、更新生產(chǎn)技術(shù)，增強生產(chǎn)質(zhì)量

　　只有從根本上增強了熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的實力，經(jīng)營管理工作才能順利展開，為此必須對目前過于落后的生產(chǎn)技術(shù)加以更新。引進的新技術(shù)要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率。

　　信息化的普及是這個信息時代的必然結(jié)果，考慮到經(jīng)營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發(fā)展趨勢，有必要在當前的熱電廠建設(shè)時期將經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的建設(shè)納入設(shè)計考慮。

　　四、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的未來展望

　　具體來說，可以根據(jù)熱電廠未來的預(yù)期需求和確定的生產(chǎn)經(jīng)營條件建立熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)管理軟件，通過數(shù)據(jù)庫營建出生產(chǎn)經(jīng)營用的管理模型，將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統(tǒng)。

　　1、實現(xiàn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化。

　　2、更能及時發(fā)現(xiàn)初投產(chǎn)的各項細節(jié)問題，及時做出調(diào)整，對熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有很強的正面意義。

　　3、市場的需求變化、科技的不斷進步、企業(yè)的自身發(fā)展、生產(chǎn)條件的改變等都會對經(jīng)營管理帶來不同程度的影響，因此熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須保持敏銳的感官，隨時監(jiān)測經(jīng)營管理的各項影響因素，并依照影響因素的具體變化及時調(diào)整經(jīng)營管理工作的細節(jié)。

　　4、只有從企業(yè)的初期運營階段就將這種動態(tài)化的經(jīng)營管理理念貫徹進日常的工作中去，才能令建設(shè)完畢的熱電廠散發(fā)出勃勃的生機，邁出現(xiàn)代化經(jīng)營的第一步。

　　隨著社會需求的提升，熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)空間也在提升，服務(wù)范圍和服務(wù)對象也在增大，這種信息化經(jīng)營管理模式也會是未來整個熱電行業(yè)的發(fā)展方向。

　　五、泛普軟件—熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用價值

　　泛普軟件ERP管理系統(tǒng)加強熱力生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)的協(xié)調(diào)運作和管理水平。創(chuàng)建一個精潔、具有活力的管理模式。

　　1、簡化了庫存，公司的資金和風險負擔降低，增加了對采購業(yè)務(wù)的控制能力，加強了精細化生產(chǎn)、提高了購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨。與供應(yīng)商強強聯(lián)合，通過網(wǎng)絡(luò)共享信息、加快了顧客的響應(yīng)速度及存貨的縮減。

　　2、減少了不必要的對進購產(chǎn)品的檢查活動。不必要為日?，嵤孪臅r間與精力。提高了管網(wǎng)的施工力量，參與供應(yīng)商的計劃協(xié)調(diào)，供應(yīng)商需求減少時庫存增加，需求增加時供不應(yīng)求的現(xiàn)象也大為緩解。

　　3、由于聯(lián)合庫存管理，供應(yīng)鏈之間維持一種信息透明，減少了供應(yīng)鏈上主要供應(yīng)商的不必要的庫存，而是維持一個合理的安全庫存。供需之間對用戶需求的響應(yīng)同步進行，應(yīng)付需求變化的能力提高。避免了許多不必要的手續(xù)和談判過程，信息的共享，供需雙方都為降低交易成本而獲得好處。

　　4、OA管理系統(tǒng)實現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的電子化流轉(zhuǎn)，其中每項工作的設(shè)計均包括表單定義、流程定義和工作流引擎。工作人員向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提交的工作計劃申請，由經(jīng)營管理部門指定權(quán)限部門發(fā)布的公司內(nèi)消息通知。

　　5、基于財務(wù)部門的特殊性及其特殊要求，目前設(shè)計了三項流程，借款申請、差費報銷、生產(chǎn)采購費用報銷，實現(xiàn)紙質(zhì)與OA系統(tǒng)信息管理審批的同步進行。紙質(zhì)文件將作為財務(wù)人員行為依據(jù)，電子文件則是以信息共享的方式讓管理部門進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。

　　泛普軟件更符合現(xiàn)代企業(yè)管理。作為熱力生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)，ERP為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供了堅實的信息平臺。泛普立足產(chǎn)品，打造精品，為用戶提供個性化的行業(yè)解決方案，以精心的設(shè)計、嚴謹?shù)拈_發(fā)、精確的實施為用戶提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)。