電子行業(yè)ERP系統(tǒng)選型與實施

[關鍵詞：電子行業(yè),ERP廠商,ERP系統(tǒng)選型,ERP實施]

隨著技術的不斷創(chuàng)新，產品的快速更新，電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，這種情況下，實施ERP已經成為電子行業(yè)必然的選擇。那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP？基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實施過程中應注意哪些問題？

分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產、銷售等方面的特性，與其他制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下特點：

首先，在產品方面，電子產品科技含量高，所需材料眾多，就單一產品而言，生產周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天。

其次，在生產模式上，大部分企業(yè)基本以接單生產為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點。

再次，委外情況非常普遍。當前，許多電子企業(yè)均有委外模式，尤其是對于許多產品結構比較復雜的企業(yè)來說，委外模式，有很大一部分產品都通過委外模式生產，與委外廠商聯(lián)系密切。

最后，由于信息化水平和管理水平是電子企業(yè)訂單取得資格的重要部分之一，電子企業(yè)在管理和信息化方面具有較高的水平。

選型是企業(yè)實施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗。基于電子企業(yè)的需求特性，在選型過程中應把握如下原則：

首先，考慮產品的適用性。有經驗的廠商會對一款ERP的產品的細節(jié)做更全面的了解，以分析其是否為成熟產品，是否適應自身需求。

其次，重視生產管理功能。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產的實際存在，對于ERP系統(tǒng)的生產管理功能的靈活性提出了較高的要求。易飛的批次需求計劃，可以根據(jù)客戶生產模式進行靈活調整。

再次，考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的ERP模塊也比較多。在電子企業(yè)實施ERP的第一階段可能會比其他的行業(yè)實施時多上包括財務、生產計劃、成本等的模塊，這對ERP廠商的實施能力也提出了較高的要求。

最后，ERP廠商的服務能力也是決定選型的重要因素之一，ERP廠商客戶服務能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到ERP實施的成敗。在這方面，可以從ERP廠商是否有完整的服務體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產品體系等幾個方面來進行綜合考慮。

關于電子行業(yè)ERP實施過程，業(yè)內已經有很多文章，一般來說，根據(jù)ERP廠商類型的不同實施側重點也有所不同。就電子企業(yè)自身而言，在實施ERP中需要把握以下幾條：

1、選擇科學流程：流程重組與調整是ERP實施中至關重要的一環(huán)。對于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業(yè)的成功經驗，以選擇更適合自身的流程。

2、注重基礎資料的收集：基礎資料的收集是ERP實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業(yè)來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。

作為一個長期為企業(yè)進行服務的軟件系統(tǒng)，在ERP成功上線后也要有一個比較直觀的效果評估要求。在評估的過程中要有一個量化的數(shù)據(jù)來保證直觀的實施效果，然后根據(jù)這些評估數(shù)據(jù)做一個更好的改善，而且ERP廠商的顧問可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導電子行業(yè)的客戶和其更好的合作。需要注意的是，作為一套管理系統(tǒng)，ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現(xiàn)，單純根據(jù)某一數(shù)據(jù)來評判ERP系統(tǒng)的成功無疑是不科學的。

發(fā)布：2007-03-14 11:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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