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“中國制造”危機求變-攜手A6實現共贏

2009年上半年，中國以70多億美元日平均貿易量，超越德國成為世界最大出口國，躋身全球第三大貿易國。回眸卅年，改革春風從東南沿海向華夏大地徐徐吹拂，以外向型經濟為特征，加工貿易為主體的中小型加工制造企業(yè)如雨后春筍般出現在這片富饒卻飽經滄桑的大地上，她們開始締造一個神話——“中國制造”。加入WTO之后在中國全方位、多層次、寬領域的開放體系下進一步取得了國人為之振奮、世界為之動容的偉大成就。數據顯示：截至08年我國進出口額達到2.56萬億美元，工業(yè)制成品的出口比重從1980年的48%提高到了2008年的94.9%，超過了11000億美元，其中超過90%的企業(yè)是外向型中小加工制造企業(yè)，她們用舉世矚目的成績譜寫了民族產業(yè)的輝煌篇章！

“中國制造”的危機
然而，在令人矚目的輝煌背后是日漸惡化的國際經濟環(huán)境。原材料價格上漲、出口退稅率下調、人民幣升值、主要行業(yè)投資率下降、國際貿易保護主義……，一個個不利的外部因素沖擊著處于“轉變生產方式、調整產業(yè)結構”初期的廣大外向型。
2008年下半年由美國次貸危機引發(fā)的海嘯席卷全球，在世界范圍內造成持續(xù)的金融動蕩，全球經濟增長動力減弱，復蘇乏力。這無疑又是對外向型加工制造企業(yè)的“雪上加霜”（見下表）。因金融危機引起的企業(yè)生產和運營成本上升、國際市場需求下降、企業(yè)資金鏈斷流和海外貨款回收困難等問題與以上諸多不利因素一道，構成了外向型加工制造企業(yè)生存環(huán)境惡化的外因，成為了“中國制造”的貿易“寒冬”。

求變來自治“管理”之本
一直以來，人們在關注外部因素的同時，往往忽視了企業(yè)內部的諸多問題：管理效率低下，生產浪費嚴重；創(chuàng)新能力不強，缺乏核心競爭力；資源利用率低，經濟效率不高；品牌優(yōu)勢不明顯，競爭手段單一等等。這些問題就像是蠶食軀體的病菌一樣，無時無刻不在侵襲著本就承負重壓的外向型加工制造企業(yè)。而在這些問題中，尤以管理效率低下，生產浪費嚴重這一“沉疴痼疾”的危害最為突出。其原因在于：
生產計劃的落后模式影響企業(yè)在國際市場上的競爭力
傳統(tǒng)的生產計劃模式多以產品最長生產周期作為物料的采購提前期和生產提前期。過分夸大的提前期使得庫存和在制品儲備量居高不下，流動資金占用過大。與此同時，由于生產計劃與采購計劃脫節(jié)，又極易造成重要物料的短缺，導致因“停工待料”不能準時交貨。進而影響企業(yè)在國際市場上的聲譽和競爭力；
成本核算與控制能力制約企業(yè)斬獲更多國際貿易利潤
加工制造企業(yè)的成本核算一般只能計算產品成本，難以實現對零部件成本的準確核算。成本費用分攤方式粗糙，大量成本數據采集是人工歸集的，數據準確性很差，成本計算不準確，成本分析更是少之又少，因此成本控制水平長期處于低位。通過成本控制擴充利潤空間自然無從談起，基于成本的銷售報價也無法準確制定或及時調整，影響了企業(yè)在國際貿易中賺取更多的利潤；
信息“孤島”與“地球村”式貿易的開展背道而馳
隨著時代的到來，國際貿易的載體由“大世界”逐漸變?yōu)?ldquo;地球村”，這不僅需要各國企業(yè)在信息化技術背景下快速共享需求信息、鎖定合作伙伴、達成貿易協(xié)議，還要求企業(yè)內部產、供、銷、人、財、物各環(huán)節(jié)消除信息“孤島”，成為一個信息高效互通的有機整體。然而在人工管理方式下，業(yè)務信息在缺乏完善的基礎數據的前提下，不及時、不準確、不共享，大大影響管理決策的科學性，與“地球村”式的國際貿易背道而馳；
業(yè)務流程不合理導致企業(yè)在外貿業(yè)務中應變能力弱化
國際市場瞬息萬變，按訂單裝配（ATO），按訂單制造（MTO），按訂單設計（ETO），大規(guī)模定制（MC）等生產方式普遍存在。這就要求企業(yè)搭建完整的 “客戶——銷售——設計——生產——采購——財務——成本”業(yè)務流程模式，適應千變萬化的市場要求。當前，很多外向型加工制造企業(yè)采取多層式的組織機構，加之缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的思想，使得各種訂單在不合理的業(yè)務流程下，無法實現動態(tài)快速響應，錯失拓展更廣闊市場的良機。

上述管理癥結嚴重地影響著外向型企業(yè)的國際貿易競爭力，降低了企業(yè)抵御經濟危機和貿易環(huán)境惡化的能力，可以說提升企業(yè)自身管理水平是醫(yī)治危機“創(chuàng)傷”的根本，也是危機求變的切入點。而通過先進、成熟、適合需求的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現企業(yè)流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，建立優(yōu)化的管理模式，就成了外向型加工企業(yè)改善內部管理、從根本上增強抗風險能力的必然選擇。

浙江泰德與Aisino A6共贏

座落于中國杭州的浙江泰德零部件有限公司（TechRad），成立于2006年，是一家專注于設計和制造汽車鋁塑散熱器（水箱）和暖風器芯體的加工制造企業(yè)。其超過95%的產品遠銷到歐美各國，產品線更涵蓋了歐美、日本和國內各車系，共計600多個品種，年生產能力超過15萬臺。自成立伊始，泰德呈現喜人的發(fā)展勢頭，企業(yè)實現了產品規(guī)格、市場范圍、質量資質上的跨越式發(fā)展。然而金融危機的不期而至，對以汽車行業(yè)為代表的生產制造企業(yè)影響巨大，需求萎縮的態(tài)勢通過產業(yè)鏈條迅速輻射到了零部件供銷企業(yè)，阻擋了泰德來之不易的增長勢頭。泰德通過使用航天信息企業(yè)——Aisino 房地產 erp系統(tǒng).A6來提升自身管理水平、增強綜合競爭能力。雙方建立了良好的合作關系，實現了中國外向型加工制造企業(yè)與本土軟件廠商的有機結合，在合作共贏的道路上邁出了意義深遠的一步。軟件投入使用后，雙方在企業(yè)日常運營過程中進行了持續(xù)的量化（約數）追蹤，以下是改善前后的部分實例：

1. 采購業(yè)務大多憑人為經驗處理，增加了不必要的采購成本、材料持有成本和物流成本，
進而使得整個的企業(yè)庫存成本相對較高，占用了大量流動資金；
Aisino 房地產erp系統(tǒng).A6使物料采購在更為準確的庫存實時數據和生產執(zhí)行訂單的基礎上進行，并保證信息傳遞的及時性和準確性，從采購成本控制的角度來顯著降低庫存成本。

2. 生產物料進出頻繁，庫存數據不能及時準確的統(tǒng)計，手工處理倉庫賬非常繁瑣。財務賬
和倉庫賬對賬工作量大，偏差率極高；
Aisino 房地產erp系統(tǒng).A6能有效地跟蹤庫存出入庫情況，隨著業(yè)務員的操作實時更新庫存數據，并可自動實現財務賬和倉庫賬的對賬，一但出現偏差，可快速鎖定癥結所在。

3. 呆滯物料無法準確進行財務統(tǒng)計并作出處理，只能在持續(xù)滯留的情況下不斷增加；
Aisino 房地產erp系統(tǒng).A6可以動態(tài)反映庫存資金的增減變動，為減少庫存積壓、加速資金周轉提供決策依據。系統(tǒng)還就庫存短缺、超儲、安全庫存量提供了預警機制。

4. 無法合理控制物料領用，超領現象嚴重；
Aisino 房地產erp系統(tǒng).A6通過對生產訂單、領料單、材料出庫單等單據的管理及時掌控物料出入情況，并對超領情況實行嚴格的超權審批控制。

5. 物料需求與供應信息難以同步，停工待料時常發(fā)生，進而影響準時交貨率和客戶滿意
度；
Aisino 房地產erp系統(tǒng).A6實現了物料供應與需求信息的同步，更大程度上杜絕停工待料現象的發(fā)生，保證產品按期下線，提高產品的準時交貨率。

6. 由于無法準確獲取生產過程中的工廢、料廢、超領等損耗數據，加之費用分攤方法不
一，造成產品成本計算困難。
Aisino 房地產erp系統(tǒng).A6通過多維度的報表及時呈現各類損耗和超領數據，結合合理費用分攤方式計算出準確成本，企業(yè)可依此完善成本結構比例，降低生產的總成本。

金融危機下，航天信息企業(yè)管理軟件順“民族產業(yè)銳意變革”之勢而動，應“金融危機肆意蔓延”之時而行，繼承優(yōu)秀、勇于創(chuàng)新，謀企業(yè)之所需，解外向型經濟之所憂，從解決影響外向型經濟體良性發(fā)展的管理問題出發(fā)，依托 “信心服務”的服務理念：
1. 通過信息互聯(lián)互通來消除部門間的信息“孤島”；
2. 通過數據實時管理來量化企業(yè)運營數據；
3. 通過報表動態(tài)呈現來反映生產經營情況；
4. 通過可視化的圖形分析來提供戰(zhàn)略決策依據；
5. 通過互聯(lián)網應用模式來拉近企業(yè)與世界的距離；
6. 通過實現生產方式成功轉型、管理水平顯著提升輔助外向型加工制造企業(yè)度過國際貿易的嚴酷“寒冬”。

“經濟環(huán)境上的危機對企業(yè)雖然有影響，但也是機遇。在危機中，我們借助A6軟件大大提升了管理能力，在別人倒下的時候，我們有了更強的競爭力。風物長宜放眼量，雙方合作共贏的局面已經打開。”浙江泰德總經理陳衛(wèi)宇先生的話，發(fā)乎于心，動乎于行，值得體味……

責編：彭重君

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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