細(xì)話送料與領(lǐng)料的區(qū)別

在對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行梳理的時(shí)候，常常是一些看似細(xì)小的問題對(duì)流程的優(yōu)化起到不可忽視的作用。比如本文要分析的在生產(chǎn)線物料供應(yīng)上是采用領(lǐng)料方式還是送料方式的問題，似乎這兩種方式都可以滿足供應(yīng)生產(chǎn)線物料的需要，其實(shí)領(lǐng)料和送料的側(cè)重點(diǎn)是不同的。下面將詳細(xì)講述這個(gè)問題。

送料是指物料由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象。領(lǐng)料是指物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料。從送料和領(lǐng)料的定義中可以看到，送料是倉(cāng)庫(kù)部門“主動(dòng)”工作，而領(lǐng)料是倉(cāng)庫(kù)部門“被動(dòng)”工作。通常人們認(rèn)為“主動(dòng)”工作會(huì)優(yōu)于“被動(dòng)”工作，而實(shí)際上送料的確比領(lǐng)料利于對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)的入出庫(kù)又與成本會(huì)計(jì)緊密相連，因此送料也利于成本會(huì)計(jì)的管理。

送料工作的優(yōu)點(diǎn)主要有：

1．倉(cāng)庫(kù)部門能夠積極、主動(dòng)、直接地掌握物料。倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門開出來(lái)的制造命令單備料送料，只要計(jì)劃部門的計(jì)劃穩(wěn)定，則倉(cāng)庫(kù)送料自然順利，因而倉(cāng)庫(kù)部門對(duì)于送料也就能直接掌握。

2．倉(cāng)儲(chǔ)管理較為順利。倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或制造命令單備料并一次性送料，如此倉(cāng)儲(chǔ)人員工作較省力，因此較有余力去進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的整理以及各種倉(cāng)儲(chǔ)管理的改善措施。

3．加強(qiáng)制造部門用料、損耗及不良品的控制，降低生產(chǎn)成本。由于采取倉(cāng)庫(kù)部門對(duì)制造部門直接根據(jù)制造命令單一次性送料，制造部門不得不加強(qiáng)用料、損耗及不良的控制。若制造現(xiàn)場(chǎng)由于某項(xiàng)因素，造成損耗或不良品高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么制造部門勢(shì)必前往倉(cāng)庫(kù)要求補(bǔ)料。否則制造部門的生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法完成。而損耗的增高引起補(bǔ)料往往需要上級(jí)核準(zhǔn)或在廠務(wù)會(huì)議上檢討，因此制造部門不得不加強(qiáng)用料、損耗及不良品的控制了。從而起到降低生產(chǎn)成本的功效。

4．利于成本會(huì)計(jì)記賬。當(dāng)物料的送料情況易于掌握，那么成本會(huì)計(jì)也就容易記賬了。

5．利于生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安排。既然物料、用料、損耗、不良易于控制，計(jì)劃部門制造日程的安排也就愈發(fā)順利了。
　　
從以上分析可以看到送料有不少優(yōu)點(diǎn)，但不是所有的物料在所有的情況下都適合送料。有些企業(yè)送料方式無(wú)法維持，不得不退而求其次采取領(lǐng)料方式。適合送料的物料需要具備以下三個(gè)條件：

1. 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定與否影響計(jì)劃部門與倉(cāng)庫(kù)部門的配合，而計(jì)劃部門與倉(cāng)庫(kù)配合是否良好又影響到物料發(fā)放的順利。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定的情況下，倉(cāng)庫(kù)部門可以按照計(jì)劃順利備料。但在生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)不穩(wěn)定的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁。有時(shí)物料已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)放之際，生產(chǎn)計(jì)劃卻變更了，不得不重新備料。久而久之送料方式難以維持。

2. 建立標(biāo)準(zhǔn)消耗量。倉(cāng)庫(kù)發(fā)了100組材料零件，生產(chǎn)線絕對(duì)不可能制造出100件成品，因?yàn)橹圃爝^(guò)程中會(huì)發(fā)生不良品、制造損耗的現(xiàn)象。那么，為了生產(chǎn)100件成品，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該發(fā)多少材料零件呢，這就要看標(biāo)準(zhǔn)消耗量。沒有標(biāo)準(zhǔn)消耗量的企業(yè)，容易造成制造現(xiàn)場(chǎng)人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的現(xiàn)象，因而影響到物料發(fā)放制度的順暢。

3.物料供應(yīng)及時(shí)。在物料供應(yīng)不繼的情況下，制造部門為防止生產(chǎn)線停工，不得不到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，甚至將供應(yīng)商剛送到尚未檢驗(yàn)的物料直接拿去生產(chǎn)，致使物料管理混亂。當(dāng)不能滿足以上三個(gè)條件的時(shí)候，物料最好采用領(lǐng)料的方式。

眾所周知，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格，但為什么有的企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取送料方式，原因如下：

1. ABC類物料中C類物料偏多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采取領(lǐng)料方式。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃常變更或物料計(jì)劃做得不好，進(jìn)料常延遲或過(guò)分緊急，致使物料很難被倉(cāng)庫(kù)主動(dòng)掌握，而采取領(lǐng)料方式。
3. 觀念的差距，認(rèn)為物料不必那么嚴(yán)格控制。
4. 已經(jīng)習(xí)慣化了，不想改變。

通過(guò)以上的分析可以看出，送料、領(lǐng)料有各自的側(cè)重點(diǎn)，關(guān)鍵看企業(yè)想保證什么。如果想最大限度的供應(yīng)生產(chǎn)就采用領(lǐng)料方式，缺點(diǎn)是打亂倉(cāng)庫(kù)管理，不利于成本的節(jié)約和核算；如果想有效的控制成本,讓倉(cāng)庫(kù)管理有序高效，可以有計(jì)劃的逐步采用送料方式，前提是必須滿足送料的三個(gè)條件。

責(zé)編：張歡

發(fā)布：2007-03-23 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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