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模具erp的變革管理：沉默的殺手
由Panorama咨詢公司進行了一項調(diào)查描述了的兩個主要來源：沒有正確定義業(yè)務(wù)流程和變革管理不夠重視。
盡管這一調(diào)查是不科學的，但結(jié)果符合常識和經(jīng)驗：定義流程和變革管理兩者的人將工作在模具erp系統(tǒng)環(huán)境里。
這些人的問題是對大部分技術(shù)支持的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目具有挑戰(zhàn)性的問題。重點是資源而不是個人。從項目的成功的角度來看，它將稱為“要求人們的一切”。
劣質(zhì)的變革管理會損害即使是最好的。
模具erp系統(tǒng)的成功要求用戶采用新的業(yè)務(wù)流程、工作方式、溝通渠道、工具等。這個具有挑戰(zhàn)性的命題變得更加復(fù)雜，因為組織的規(guī)模在增大。
地域分散的組織面臨特殊的困難，協(xié)調(diào)，通訊改變與模具erp系統(tǒng)項目的聯(lián)系。超越通信，然而潛在需要促進參與，理解和由模具erp系統(tǒng)驅(qū)動變化的合作。
即使是中小型企業(yè)發(fā)現(xiàn)變革管理困難。在2010年末，木材清盤，6.5億美元收入的225位置的零售商，報告的凈利潤下降45%，原因在于“降低生產(chǎn)力”與其相關(guān)。
給企業(yè)賣家的忠告：變革管理，包括通訊和從事其他活動需要的員工，是一個成功的模具erp系統(tǒng)的重要組成部分。重要的是認識到技術(shù)培訓本身并沒有解決業(yè)務(wù)流程的變化，許多員工和同時發(fā)現(xiàn)有挑戰(zhàn)性。真正的變革管理包括更廣的范圍。
許多組織低估了全面的改革管理方案和遭受的結(jié)果的需求，不要掉入這個怪圈。
責編：流沙- 1erp模具管理軟件
- 2GAP及履歷追溯體系
- 3模具erp系統(tǒng)的基本功能
- 4深諳管理心經(jīng)，讓管理跨越心之墻（1）
- 5后模具erp時代的企業(yè)管理信息化建設(shè)藥方（一）<br>
- 6有機農(nóng)業(yè)模具erp與SFT基礎(chǔ)資料建置
- 7天山紡織與維富友模具erp合作紀實
- 8Intuitive 模具erp在Leading Edge Hydraulics成為“增長平臺”
- 9 深諳管理心經(jīng)，讓管理跨越心之墻（3）
- 10后模具erp時代的企業(yè)管理信息化建設(shè)藥方（五）<br>
- 11電力應(yīng)急指揮現(xiàn)場聯(lián)動建設(shè)
- 12模具erp需求調(diào)研之倉庫物料管理十問十答
- 13企業(yè)為什么要用模具erp
- 14塑膠行業(yè)erp介紹
- 15信息化改造傳統(tǒng)制造模式，模具erp軟件業(yè)務(wù)協(xié)同提升應(yīng)
- 16幸福模式——恒耀的世界級之道：品質(zhì)+創(chuàng)新
- 17模具行業(yè)使用erp軟件能實現(xiàn)什么目標?
- 18模具erp系統(tǒng)解決方案說明
- 19模具行業(yè)erp管理軟件
- 20項目合同與簽約管理
- 21模板俱樂部erp進銷存
- 22項目總包與設(shè)計單位管理
- 23如何區(qū)分模具ERP系統(tǒng)的成熟度?要學習哪些要點?
- 24模具erp在有機農(nóng)業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)
- 25模具erp稽核系統(tǒng)的幾點建議
- 26模具erp提供優(yōu)秀的解決方案
- 27農(nóng)業(yè)模具erp的管理與回溯機制
- 28零售業(yè)信息化案例：超級購物中心的IT之旅
- 29標準化數(shù)據(jù)集成的智能電網(wǎng)配網(wǎng)末端電能質(zhì)量監(jiān)
- 30精誠達電路借助思力系統(tǒng)實現(xiàn)成本控制，降低庫
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