生產ERP系統

ERP系統建設能否成功關鍵是什么？

　　中國的 erp系統已經發(fā)展了十幾年，國家對該項目的投資接近10億。然而到目前為止，真正成功應用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。由于領導的問題，管理的問題，合作伙伴的問題，信息基礎等種種問題，耗費巨資建立的ERP系統往往被閑置，或沒有取得應有的效果，從而造成巨大的浪費。

　　ERP系統建設能否成功，關鍵在于實施

　　因為，泛普軟件ERP系統的建設是一個跨越業(yè)務和信息技術、將業(yè)務和管理流程固化在信息平臺上的實施過程。這里的"實施"是個大概念，生產erp包括整個項目涉及的業(yè)務和IT規(guī)劃咨詢;ERP軟件和支撐ERP應用的IT基礎架構的選型、實施;ERP信息平臺與企業(yè)相關業(yè)務系統的集成;同時也包括ERP應用上線前后的培訓以及整個系統的運營、管理和維護。

　　實施過程掌握得好，意味著能夠合理確定并控制項目實施的范圍;能夠始終如一得到領導的全面支持，能夠建立必要的責任制度，確保基礎數據的準確性;能夠有效溝通并樹立全員的參與意識;能夠在問題出現時予以及時解決;能夠選擇適合企業(yè)特點的ERP商業(yè)軟件，學習行業(yè)知識和最佳實踐經驗并加以改造;能夠將手工系統的工作方式轉變到計算機平臺上來。

　　特別是在今天，企業(yè)每天都面臨競爭的壓力和市場的變化，ERP的實施過程必定是伴隨企業(yè)不斷變革的過程。因此，生產erp系統實施過程掌握得好，還意味著能夠掌握變革，實現IT靈活適應業(yè)務的發(fā)展變化;能夠有效控制企業(yè)經營、管理的風險;能夠極大提高企業(yè)生產、運營的效率;能夠滿足企業(yè)的最大化投資回報;泛普軟件能夠保障ERP系統建設的成功!

　　所以，對于企業(yè)來說，選擇一家實力雄厚、了解行業(yè)、精通技術、熟悉產品、擁有豐富的實踐經驗和前瞻性的眼光去把握和利用"變革"的服務伙伴就變得十分重要。

　　ERP商業(yè)軟件實施解決方案為客戶提供的全面服務包括戰(zhàn)略分析、業(yè)務流程梳理(即業(yè)務流程優(yōu)化和業(yè)務流程總體設計)、信息化總體規(guī)劃、ERP系統配置、應用系統集成、關鍵績效考核指標體系建立、數據挖掘與決策支持、運營維護。通過采用ERP商業(yè)軟件實施解決方案，客戶必將在以下方面得到最大利益：風險最小化、投資回報最大化、改善性能、增加靈活性。

發(fā)布：2006-10-23 16:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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