東方電氣：大型央企整體實施的典范

2010年3月，東方電氣集團中央研究院副總工程師兼信息化研究所所長張啟德在接受《IT經(jīng)理世界》采訪的時候表示，盡管“5·12大地震”給東電集團、特別是位于震中綿陽漢旺的東方汽輪機以毀滅性的打擊，盡管大量圖紙、數(shù)據(jù)等文檔都遭到損毀，但由于和系統(tǒng)數(shù)據(jù)都還在，所以，IT系統(tǒng)恢復(fù)之后不到一個月的時間，東汽就開始恢復(fù)生產(chǎn)，而這與漢普東電集團實施支持團隊的貢獻密不可分。

漢普咨詢與中國東方電氣集團在2007年簽署了總額過千萬的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目實施合同。這不僅是國家重點央企對漢普咨詢能力的認可，也是漢普與東電集團整體合作的一個良好開端。

中國東方電氣集團有限公司(簡稱：東方電氣或東電集團)是中國最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一，是黨中央確定的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的53家國有重點骨干企業(yè)之一，其主要企業(yè)東方電氣股份有限公司分別在上海、香港兩地上市。

作為國內(nèi)特大型裝備制造企業(yè)，東方電氣明顯感到缺乏精細化管理、內(nèi)部管控、集團管控對整個集團的進一步發(fā)展壯大是不利的，而原有各自為戰(zhàn)的獨立部署的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)當下的管理需求，亟需構(gòu)建一套完整的集團管控平臺。為此，東電在2006年第24次總經(jīng)理辦公會上，要求盡快啟動和實施集團系統(tǒng)、集團系統(tǒng)和集團工程系統(tǒng)，構(gòu)筑起東電集團集中統(tǒng)一的縱向貫通、橫向集成的一體化平臺，消除信息孤島、打破信息屏障，并滿足企業(yè)在國內(nèi)外資本市場上市融資財務(wù)要求的信息管理平臺。

上述要求看似簡單合理，內(nèi)在要求卻相當高!首先，東電集團要打造的系統(tǒng)，是縱貫東電集團總部，工程分公司、進出口公司、財務(wù)公司、投資公司、東方鍋爐、東方重機、東風(fēng)電機等下屬公司在內(nèi)的整體集團管控系統(tǒng)，實施范圍大、涉及人數(shù)多;其次，業(yè)務(wù)模式與管理方式多種多樣，集團總部為型，而下屬分子公司類型多樣，管理模式不一，既有貿(mào)易類企業(yè)、投資類企業(yè)，也有項目制造類和工程施工類企業(yè)，與運營模式大相徑庭。以上兩點給東電集團的選型、特別是后續(xù)的實施工作帶來了極大困難。

為此，東電集團選擇了生產(chǎn)erp系統(tǒng)作為企業(yè)集中管控平臺核心，而SAP 伙伴的選擇，則成為生產(chǎn)erp系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵之所在。經(jīng)過對漢普咨詢、、亨格等多家咨詢公司的對比選擇，東電集團認為漢普咨詢不論是對裝備制造行業(yè)的熟悉程度、SAP顧問的整體能力、系統(tǒng)的開發(fā)能力還是對大型項目的管控能力都滿足要求，而且漢普咨詢在柳工、三一、奇瑞等項目中的優(yōu)異表現(xiàn)，也給東電管理層留下了深刻印象。因此東電集團一致選擇漢普咨詢來實施其生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目。

共2頁: 上一頁1 責編：張澤牧

發(fā)布：2007-03-23 10:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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