實施應(yīng)用生產(chǎn)erp軟件要有正確的理念和方法

一、開展必要的和培訓，深入理解的基本理論

在任何一個學科領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學科領(lǐng)域的存在，也支持了它的發(fā)展。生產(chǎn)erp系統(tǒng) 也是如此。而軟件系統(tǒng)只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結(jié)合，才能真正把握一個系統(tǒng);所以，企業(yè)必須開展必要的教育和培訓，讓自己的員工深入地理解生產(chǎn)erp系統(tǒng)的原理，才能能用好生產(chǎn)erp系統(tǒng)，使它真正成為企業(yè)全面提高管理水平和贏得競爭的工具。

二、要堅持應(yīng)用正確的實施方法

在實施的問題上，國內(nèi)外成千上萬家企業(yè)近50年來實施應(yīng)用 MRP、MRPⅡ、生產(chǎn)erp已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗，形成了一條“可靠的路線(proven path)”。按照這條可靠的路線來做，雖然要做的工作很多，人們要付出辛苦(這些都是不可避免的)，但是沒有失敗的風險。生產(chǎn)erp系統(tǒng)的理念和實施方法已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的“老生常談”。“老生常談”的特點就是一聽就“明白”，然而事后碰了釘子才發(fā)現(xiàn)沒有明白。然而，世間的事是不可能事事躬親的。別人碰過的釘子，我們不必再碰;別人犯過的錯誤，我們可以避免。我們站在前人的肩上，我們應(yīng)當比前人看得遠。但是，如果不能從過去的錯誤中吸取教訓，那仍會重復(fù)同樣的錯誤。

責編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 10:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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