erp生產(chǎn)管理軟件培訓

　　通過erp生產(chǎn)管理軟件培訓讓我們進一步加強了解了生產(chǎn)控制與處理緊急異常的應變能力，生產(chǎn)控制對不同生產(chǎn)類型的投入生產(chǎn)進度控制的方法有所不同。緊急異常物料處理要及時有效的去解決。首先是要有一份合適的生產(chǎn)跟蹤的表單。

　　1、在大量生產(chǎn)條件下，投入生產(chǎn)進度控制的方法，一般可采用產(chǎn)量報告表同日進度計劃排程表進行比較，控制每日投入生產(chǎn)進度、累計投入生產(chǎn)進度和一定日期內(nèi)生產(chǎn)均衡性。

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　　2、在單件生產(chǎn)條件下，投入生產(chǎn)進度控制，主要是根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進度表和加工工序等，按訂貨所規(guī)定的日期，把主要工藝階段的實際進度同計劃進度進行比較，保證按規(guī)定日期進行交貨。

　　各執(zhí)能生產(chǎn)部門必須有一份完整的生產(chǎn)日報表，因為只有從數(shù)字才能完全的體現(xiàn)生產(chǎn)的相關(guān)進度，包括作業(yè)過程中所產(chǎn)生的一些異常，具體如下：

　　1、訂單異常，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再次確認訂單的注意事項(包括樣品單與測試單)數(shù)量，規(guī)格，顏色，依訂單注意事項追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計劃時無異常情況。

　　2、物料異常，當供應商來料不良品處理通知單，相關(guān)部門根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，退貨處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物料時，PMC跟單員應提前通知品管并要求物料來料時及時作出檢驗結(jié)果，PMC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。

　　3、緊急物料，當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應商交期困難，PMC銷售跟單員在下生產(chǎn)指令單時需注明原因，PMC計劃員要求采購4小時內(nèi)回復，計劃跟單員將最終交期知會相關(guān)部門。若為計劃跟單員漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。計劃跟單員每周需將緊急物料列出明細，在周例會說明并跟蹤異常情況。

　　4、訂單變更，接到變更訂單的通知后，計劃跟單員需立即做交期調(diào)整，對需要交期或數(shù)量，規(guī)格，顏色，要調(diào)整的部分知會相關(guān)部門，需外購的物料，需采購跟單速通知供應商進行變更。對訂單取消更改的部分根據(jù)適當情況進行交期延后。

　　打破財務組織界限，實現(xiàn)集團業(yè)務在同一平臺、不同業(yè)務類型的專業(yè)化分工處理.通過任務池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺，為客戶、供應商、員工、伙伴提供各種自助服務.集成影像系統(tǒng)，完成單據(jù)影像掃描與存儲，實現(xiàn)信息流與實物流的完美結(jié)合.

　　完全滿足企業(yè)按照責任中心維度進行預算、核算、報表的管理.便利的移動報表、精細化的指標展現(xiàn)，可以使管理者業(yè)務決策實時化.

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　　基于多維度數(shù)據(jù)管理的企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)，包含預算建模、預算編制、預算調(diào)整、滾動預算、自定義分析、控制策略設置等核心功能，幫助集團企業(yè)從不同管理維度搭建完善的預算管理體系.

　　現(xiàn)金池、票據(jù)池、資金預算的全面流動性管理，讓集團企業(yè)輕松駕馭自身及產(chǎn)業(yè)鏈金融.資金監(jiān)控模式對下屬單位的資金監(jiān)控，實現(xiàn)“看得清;收支兩條線，集中實現(xiàn)資金結(jié)合預算，可以”管得住“現(xiàn)金池和票據(jù)池全面應用，達到”調(diào)得動“。

發(fā)布：2021-01-14 14:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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