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　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展，雖然石油企業(yè)勘探開發(fā)的不斷深入，勘探開發(fā)投資于成本逐年上升，面對產量遞減成本增加的壓力，石油企業(yè)要實行系統(tǒng)節(jié)點的精細化管理，從成本的源頭控制，過程控制，以提高成本管理的合理性與科學性。本文主要對大型石油企業(yè)系統(tǒng)節(jié)點的精細化管理進行分析探討。

　　一、現(xiàn)今石油制造企業(yè)管理中存在的問題

　　1、管理體制陳舊

　　由于多年形成的固有經營管理模式，加上國內行業(yè)壟斷的優(yōu)勢，很多國有石油制造企業(yè)寧愿固步自封，安于現(xiàn)狀，而不是居安思危，未雨綢繆，綜合應對市場危機和抵御風險的能力凸顯。

　　2、不科學的營銷管理

　　國有石油制造企業(yè)常年沉溺于內部市場份額的保護性消耗，新產品的研發(fā)和推廣滯后，對外部市場的適應能力相對較弱，無法科學地分析和制定有效的經營戰(zhàn)略。他們的營銷思路受限于觀念，無法充分發(fā)揮國企的特點，維持現(xiàn)有行業(yè)的主導地位。

　　3、創(chuàng)新手段有限

　　目前，國有石油制造企業(yè)鼓勵的創(chuàng)新主要集中在管理方法和模式上或在一些局部地區(qū)開展創(chuàng)新活動，管理制度創(chuàng)新較少，整體創(chuàng)新水平較低。石油企業(yè)管理創(chuàng)新主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。

　　二、對發(fā)展原油制造業(yè)精細化管理的思考

　　精細化管理的實施效果如下:

　　1、管控能力顯著提升

　　以前的檢查程序已經改變。從子系統(tǒng)到節(jié)點的考核機制，突出現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)的追溯檢查和管理指標的量化考核，統(tǒng)一檢查標準，形成定期檢查、內容全面、一級抓一級的過程監(jiān)督體系，進一步提升精細化管理水平。

　　2、成本管理更加規(guī)范

　　系統(tǒng)到節(jié)點的管理網絡，讓工作目標更清晰，流程管理更順暢，成本預算指標更細化。從制度到節(jié)點的責任制，實現(xiàn)了責任和任務的逐級落實，督促全體員工按照要求和目標自覺執(zhí)行，工作效率明顯提高。

　　3、生產取得了新的成就

　　出色的系統(tǒng)和節(jié)點工作，精心組織生產經營，使大型石油企業(yè)保持了穩(wěn)產和增儲。

　　大多數(shù)國有石油制造企業(yè)以前采用的都是粗放型的管理，只重視最終的工作結果，其實企業(yè)的經營質量在很大程度上取決于生產過程管理。對制造業(yè)企業(yè)進行精細化管理是加強企業(yè)生產過程管理，提高經營效益的關鍵。

　　三、泛普軟件-石油產品制造管理系統(tǒng)的應用體現(xiàn)

　　1、鉆井、測量和記錄石油作業(yè)工程系統(tǒng)

　　提供石油勘探開發(fā)板塊鉆井、測井、錄井作業(yè)所需的各類工程系統(tǒng)本地化解決方案，實現(xiàn)插件式可擴展框架和微服務平臺，可支持三終端協(xié)同作業(yè)。

　　2、數(shù)據(jù)解釋和可視化平臺

　　各種地球物理數(shù)據(jù)的解釋和可視化管理，以及動態(tài)圖像的采集、傳輸、存儲和轉換。

　　3、石油工程設計與分析系統(tǒng)

　　基于上游石油領域豐富的業(yè)務經驗，為石油勘探工程設計分析提供數(shù)字化系統(tǒng)解決方案，涵蓋數(shù)據(jù)建模、參數(shù)預處理、算法集成、數(shù)據(jù)后處理和多維數(shù)字可視化。

　　4、生產和設備管理系統(tǒng)

　　為油田提供生產執(zhí)行系統(tǒng)和設備管理系統(tǒng)，通過生產過程監(jiān)控和生產設備維護實現(xiàn)高效生產運營。

　　近幾年開始，越來越多的石油制造企業(yè)開始應用泛普軟件在項目工程實施過程中。這是石油制造企業(yè)推陳出新、強化管理、適時轉型的大好時機。國有石油制造企業(yè)只有積極尋找對策，苦練內功，逐步由過去的粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統(tǒng)經驗管理向科學化管理轉變，才能扭轉被動不利的局面，向國際化高端制造企業(yè)順利邁進。

　　四、泛普軟件-OA系統(tǒng)對石油制造企業(yè)實施科學化管理

　　泛普OA石油行業(yè)解決方案實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務流程中對成本及費用的控制和反饋，實現(xiàn)了企業(yè)生產經營全過程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財務、銷售、庫存、采購、項目、計劃、成本等集成管理，從根本上解決了中小企業(yè)中存在的問題。

　　1、清晰企業(yè)需求

　　不斷跟蹤客戶需求，深入調查企業(yè)，梳理企業(yè)業(yè)務流程，找出企業(yè)管理中的瓶頸。在此基礎上，通過流程的各個節(jié)點，為企業(yè)管理形成一個相互配合、相互制約、信息共享、及時傳遞的有效信息系統(tǒng)。

　　2、企業(yè)管理一體化

　　將“工作協(xié)同系統(tǒng)”和“知識管理系統(tǒng)”完美融合，讓每一位員工都自然成為企業(yè)協(xié)同中的一員，并將集團總部的監(jiān)管指令、子公司的運營信息、各工作層級員工之間的合作協(xié)調、工作報告等有機整合，而這些工作成果都可以自動沉淀成企業(yè)的知識財富，從而避免人員優(yōu)化帶來的信息變化。

　　3、信息、資源和業(yè)務協(xié)同

　　通過建立良性的協(xié)作體系，并提供的PM、ERP、CRM相結合，屏蔽信息孤島，為管理者提供詳細的行為記錄和資源，使其決策更加準確、便捷，達到多維度的管理效果。一個直觀的工作流意味著企業(yè)中的所有系統(tǒng)和個人都可以清晰地協(xié)作，以提高企業(yè)的效率和積極性。

　　4、靈活管理平臺

　　從根本上完善了集團企業(yè)公司的管理功能，方便集團公司隨時了解和監(jiān)控下屬子公司或關聯(lián)企業(yè)的運營情況，可以訪問下屬公司的財務、生產、銷售、人員、成本、收入等信息。

　　泛普軟件結合信息網絡優(yōu)勢的充分利用，建立完善的系統(tǒng)信息平臺，進行對接、整合，實行一體化管理，不斷增強管理系統(tǒng)運行的準確性與時效性。是一種先進的管理理念和科學的管理方法。在石油制造行業(yè)中推廣泛普軟件是企業(yè)利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。