制造業(yè)erp案例分析

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 　　制造業(yè)是國民經濟和社會發(fā)展的物質基礎,是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn).據(jù)統(tǒng)計,我國制造業(yè)創(chuàng)造的產值經占GDP的40%以上,占整個工業(yè)生產的4/5,為國家財政提供1/3以上的收入,貢獻出口額的90%,就業(yè)人員達8034萬

　　XXXXX有限公司成立于2014年08月16日，主要經營范圍為區(qū)內生產存儲模塊及數(shù)碼產品相關零部件，相關產品的研發(fā)，銷售自產產品等。

　　XXXX已經發(fā)展成為全球最大的獨立內存產品制造商。 XXXX的全球總部設在美國加州，在全球擁有超過 3,000 名員工。 XXXX頓被美國《財富》雜志評為“最佳雇主公司”之一。它秉持尊重、忠誠、彈性和誠信的原則，構筑具有示范作用的企業(yè)文化。 XXXX相信對員工的投資是必不可少的，每位員工都是企業(yè)成功的重要因素。

　　XXXX的國際服務網(wǎng)絡遍布六大洲，包括經銷商、轉售商、零售商和 OEM 客戶。 同時，公司也為半導體制造商和系統(tǒng) OEM 提供代工和供應鏈管理服務。

　　快上線，穩(wěn)切入

　　對于ERP的實施，XXXXX領導決心很大，在推行上不遺余力。項目之初，公司首先明晰各部門、人員的職責，分成不同的組，哪一部分出現(xiàn)問題，就由該組的負責人解決。由于erp系統(tǒng)剛啟動，許多舊有的做法和觀念一時無法改變，對此公司用了兩周左右的時間進行疏導，最終使各部門人員達成共識。同時，XXXXX成立了專門的推動小組，泛普軟件的顧問對小組成員進行培訓，小組成員再對各部門人員進行培訓，一個系統(tǒng)上完課后，進行考試，不能通過的要進行補考，再考不過就實行調崗處理，最終保證了ERP的順利實施。

　　在ERP應用上，XXXXX采取了穩(wěn)健的切入模式。在ERP系統(tǒng)實施的同時，實施兩手抓的辦法，在電腦提供數(shù)據(jù)的同時，仍采用人工的方式進行核對，以確保系統(tǒng)的實際運營效果。這主要是由于ERP系統(tǒng)實施尚處于第一階段，公司無法按照凈需求的方式針對每一個訂單展開，原材料到底要采購多少、庫存多少，目前尚且無法做到。由于現(xiàn)在系統(tǒng)做到的是毛需求，具體數(shù)據(jù)還沒有達到預期的準確率，因此仍然需要用手工進行判斷。企業(yè)領導說：“我們一套系統(tǒng)需要什么時間去做毛需求，什么時間去做凈需求都有一個時間段，不能說整套系統(tǒng)剛上線，在一切數(shù)據(jù)都很不完整的情況下，馬上全部依靠系統(tǒng)可能會造成生產線的癱瘓，未來隨著ERP的逐漸導入，這一狀況將會得到很大改善。”

　　前景日趨明朗

　　企業(yè)的ERP上線后，效果已經逐步顯現(xiàn)。首先，在訂單方面，原有的系統(tǒng)流程接單、買材料、生產、出貨、一個訂單號從頭串到尾，要對生產出貨狀況進行查詢非常麻煩;采用新的ERP系統(tǒng)，訂單、采購單各有一個號碼，訂單、采購單和銷售單的單號環(huán)環(huán)相扣，如果需要對訂單進行查詢，可以一查到底，效率提升明顯。管理流程也得到了規(guī)范，以采購單為例，在原有的經營管理模式下，采購單數(shù)量、單價可以由業(yè)務員自行更改，而現(xiàn)在要更改，必須通過系統(tǒng)進行，沒有相應權限、無法進行修改，修改后的記錄也可以很容易查到，這樣就避免了人為的隨意性。

　　在領導的規(guī)劃中，泛普軟件ERP的真正效果應該在第二階段逐步體現(xiàn)出來。如果說第一階段是基礎性的工作，那么第二階段就需要在管理方面進行大規(guī)模的提升，使流程進一步合理化。如果第二階段實施比較成功，就能看到分批成本，這也是老板希望看到的效果。

　　在企業(yè)領導的主持下，XX企業(yè)的ERP系統(tǒng)平穩(wěn)上線，波瀾不驚?；仡櫣镜男畔⒒瘹v程，廖本旺也頗有幾分遺憾。在前期的嘗試實施中，XX企業(yè)曾花費40萬元人民幣購買了IBM的AS400系統(tǒng)，如今這套系統(tǒng)已經閑置，40萬元的學費交得讓領導覺得有些冤枉：“如果不是前期有一筆這么大的花費，我們的ERP實施經費會更充足，我們會做得更好。”