重慶泛普OA辦公系統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)重點在于OA系統(tǒng)是全員應(yīng)用系統(tǒng)

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重慶泛普OA辦公系統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)重點在于OA系統(tǒng)是全員應(yīng)用系統(tǒng)  •一個項目需要多部門協(xié)調(diào)工作，往往會因為一個環(huán)節(jié)而導(dǎo)致項目周期受到影響 •多項目同步推進(jìn)時，人員少，任務(wù)重形成效率瓶頸？ •項目周期長，但是階段性剛性時間表很多，人的效率至關(guān)重要 •房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型，非人力密集型，人員非常精簡，組織需要高效能人事   •提高個人效率 –改變協(xié)作手段 –推行時間管理 –加強(qiáng)計劃管理提高個人效率 •建立動態(tài)組織 –隨需應(yīng)變組建“跨部門”的動態(tài)的項目團(tuán)隊 –所有項目過程“自動“歸集到“項目文檔” –所有項目成員全面“信息對稱” –項目完畢解散團(tuán)隊，可保留所有“過程和結(jié)果” •內(nèi)外相應(yīng) –把對外部信息的響應(yīng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部流程 –把內(nèi)部流程處理結(jié)果轉(zhuǎn)化為外部響應(yīng)   •高品質(zhì)產(chǎn)品對團(tuán)隊人員素質(zhì)的要求 •多部門、多項目、跨地域?qū)M織凝聚力的要求 •高效協(xié)作的基礎(chǔ) •社會對房地產(chǎn)開發(fā)公司的形象高度要求 •企業(yè)成長做大做強(qiáng)的必然要求   •用互聯(lián)網(wǎng)連接各子機(jī)構(gòu)之間的工作有效溝通，實現(xiàn)及時的上下互動 •利用移動通信技術(shù)，實現(xiàn)移動協(xié)同 •充分利用公告、調(diào)查、論壇、在線通訊等建立新型的內(nèi)部文化 –提倡協(xié)作團(tuán)隊 –樹立質(zhì)量、服務(wù)、成本有效性的核心文化 –建立以人為本的人性管理 –倡導(dǎo)有社會責(zé)任感的價值觀
 × 貪大求全：
     全而不精、功能多不等于適用、通用性差、成本高昂，實施復(fù)雜，沒有考慮大規(guī)模上線
× 信息分類過于復(fù)雜：
     功能繁多、操作復(fù)雜，使用者水平參差不齊。許多功能形同虛設(shè)、棄置荒廢，有幾個能把手機(jī)的功能使用2/3？自己家的相機(jī)是不是傻瓜式的？
× 沒有為真正使用者考慮：
     選擇了一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，沒有為40~50歲的使用人的應(yīng)用感受考慮
× 沒有選擇成熟產(chǎn)品：
     產(chǎn)品不成熟、不正規(guī)的廠商追求最低成本，不愿意投入升級、維護(hù)成本。用戶要在購買后變成”三無“產(chǎn)品：無升級、無服務(wù)、無用處