商業(yè)地產(chǎn)管理軟件中企業(yè)成功所需的技能

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　　商業(yè)地產(chǎn)管理軟件中企業(yè)成功所需的技能

　　(一)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃技能

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃技能是房地產(chǎn)企業(yè)成功應(yīng)必備的第一技能。房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項(xiàng)目的成功首先要取決于項(xiàng)目開發(fā)前的營(yíng)銷策劃。如果企業(yè)所開發(fā)的項(xiàng)目市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，建筑策劃不符合顧客的功能要求，廣告方案媒體選擇不當(dāng)?shù)龋紩?huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃技能是成功房地產(chǎn)企業(yè)必備的第一技能。

　　(二)項(xiàng)目管理技能

　　從90年代起，隨著境外房地產(chǎn)公司大量涌入境內(nèi)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，一種新的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式隨之產(chǎn)生.這就是項(xiàng)目公司管理。項(xiàng)目公司是為某一特點(diǎn)的項(xiàng)目而成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開發(fā)和銷售，當(dāng)該項(xiàng)目全部開發(fā)銷售完成后，項(xiàng)目公司可依法注銷或轉(zhuǎn)變?yōu)?a href=http://www.newsbd7.com/wuye/ target=_blank class=infotextkey>物業(yè)管理公司。如項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)不善而資不抵債，項(xiàng)目公司可依法宣布破產(chǎn)清算。因而許多大型房地產(chǎn)公司會(huì)根據(jù)不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目成立各自的項(xiàng)目子公司，以降低開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵是要有一支優(yōu)秀的技術(shù)隊(duì)伍和三個(gè)系統(tǒng)：質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進(jìn)度控制系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)，三大系統(tǒng)可確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制達(dá)到理想的目標(biāo)。如質(zhì)量保證體系的實(shí)施，使房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制的深度和廣度加大了很多。網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)嚴(yán)密、周全，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，保障了開發(fā)工程快捷、有序地進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用。（泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊）

　　(三)物業(yè)管理技能

　　雖然物業(yè)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)可采取外包的形式，交由其他物業(yè)公司或由業(yè)主確定的物業(yè)公司承擔(dān)。但由于政府制定的物業(yè)費(fèi)用偏低?；蛴捎趥鹘y(tǒng)原因顧客對(duì)物業(yè)交費(fèi)的不理解，或由于大多數(shù)物業(yè)企業(yè)管理素質(zhì)的低下，業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛時(shí)有發(fā)生，這嚴(yán)重?fù)p害了房地產(chǎn)開發(fā)商的形象。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要擁有自己的一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍，商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)能使以品牌經(jīng)營(yíng)為核心真正實(shí)現(xiàn)。