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采購(gòu)合同

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　　業(yè)務(wù)介紹：

　　采購(gòu)合同是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　一、多數(shù)企業(yè)在采購(gòu)中存在的問題

　　1、在確定添加采購(gòu)的時(shí)候還沒有確定合作的供應(yīng)商和對(duì)價(jià)格定價(jià)

　　2、采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和形勢(shì)等動(dòng)態(tài)的變化不敏感，從而無法進(jìn)行有效的分析和對(duì)比

　　3、前期缺乏采購(gòu)整體的計(jì)劃，在采購(gòu)時(shí)對(duì)于采購(gòu)的物資羅列也不明確

　　4、存在先斬后奏的情況，先進(jìn)行采購(gòu)后面才來補(bǔ)相應(yīng)的材料，漏洞百出

　　5、對(duì)于實(shí)際采購(gòu)的物資過程管控不透明，容易滋生腐敗暗箱操作的情況

　　二、泛普軟件的ERP如何有效提高企業(yè)采購(gòu)的管理

　　1、在采購(gòu)之前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)詢價(jià)對(duì)比，然后再定價(jià)后確定對(duì)應(yīng)的合作供應(yīng)商，避免出現(xiàn)臨時(shí)找供應(yīng)商，增加成本的情況

　　2、采購(gòu)人員需要在系統(tǒng)中將每次對(duì)供應(yīng)商詢價(jià)情況錄入系統(tǒng)，及時(shí)更新，方便后期定價(jià)和確定供應(yīng)商。

　　3、前期將采購(gòu)的價(jià)格和資質(zhì)供應(yīng)商確認(rèn)后，系統(tǒng)中規(guī)范化錄入采購(gòu)的物資詳情

　　4、在系統(tǒng)中做到各部門權(quán)責(zé)明確。形成有效的制衡機(jī)制,權(quán)利的分散和制約會(huì)有效的防止物資采購(gòu)中的“暗箱操作

發(fā)布：2006-05-05 16:56    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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