入庫出庫系統(tǒng)

　　近些年來，由于世界各地發(fā)生的一系列經(jīng)濟危機，給所有的企業(yè)都帶來了殘酷的考驗，庫存產(chǎn)品積壓、貶值，產(chǎn)能嚴重過剩。所謂的存貨是對市場的供求關系進行研究，然后對市場的風險系數(shù)做出評估，最后對風險因子的大小進行預測，進而提醒企業(yè)對市場上不能預知的風險進行預防，有風險發(fā)生時可以及時制定出合理的解決方案。

　　企出如果想要真實準確的、及時的反映存貨的庫存及出入庫情況，前提是公司的主要領導已經(jīng)充分的認識到存貨管理的重要性，并且把公司各個層面的的績效考核指標與存貨管理相掛鉤，這樣才能把存貨管理在企業(yè)里全面的推行并與企業(yè)日常的經(jīng)營活動相聯(lián)系，使企業(yè)的存貨管理水平得到一個質的發(fā)展。

　　企業(yè)要分析自己的共同點和不同點，在存貨管理上建立自己的風險預警系統(tǒng)和市場風險指標體系，建立收發(fā)存、監(jiān)督、管理、控制，建立報警平臺和標準，加強企業(yè)對庫存存貨的管理。

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　　1、強化企業(yè)存貨管理意識

　　存貨作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，往往被人們所忽略，不如資金那般備受人們關注。存貨作為生產(chǎn)產(chǎn)品的直接原材料，不僅影響這企業(yè)的資金流而且也是產(chǎn)品定價和領導決策的重要依據(jù)。生產(chǎn)產(chǎn)品固然很重要但對存貨的管理一樣不容忽視，好的存貨管理可以減少浪費，降低倉儲成本，減少損耗，減低管理成本，減低采購成本，進而降低產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、加強存貨風險管理

　　由于企業(yè)的管理人員在庫存管理和風險意識方面往往起著很重要的作用，所以要幫助企業(yè)相關人員開放思路，加強企業(yè)相關人員對市場風險與提高庫存的風險認識。

　　3、加強存貨資金的信息化管理

　　企業(yè)只有使用了先進的管理模式，才能使存貨管理達到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，例如采用泛普EPR 系統(tǒng)，就可以使企業(yè)的人力、財力、物力，產(chǎn)供銷等資源進行全方位的資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的存貨管理控制得到一個質的飛躍。

　　4、建立健全內(nèi)部稽核制度

　　企業(yè)建立健全內(nèi)部稽核制度是十分必要的，其中最重要的一條原則是不相容崗位要相分離。例如：采購、保管、記賬三個部門要分工明確且部門之間要相互稽核。財務部門要定期對倉庫進行實物盤點，以做到賬實相符，如果賬實不符要及時查明原因，追究相關人員的責任，避免以后有類似的事情發(fā)生。

　　倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,倉庫管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應鏈管理中一個基礎環(huán)節(jié),與其它部門息息相關。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平,高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步,如何改進與提高庫房管理水平,對企業(yè)保證生產(chǎn)供應、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。要更好的實現(xiàn)企業(yè)倉庫管理,需要加強企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)溝通順暢,生產(chǎn)才能正常有序的進行。倉庫管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運作的后勤保障。企業(yè)通過不斷提高倉庫管理水平,保證生產(chǎn)供應,節(jié)約物流成本,同時降低庫存資金占用,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2021-07-14 15:19 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關閉]